管理責任風險承擔制度

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1、管理責任風險承擔制度1.目的為加強公司管理人員的管理責任，規(guī)范和提高管理、決策水平，防止因管理、決策過錯和失誤給公司造成的損失、風險和責任，特制定本制度。2.風險責任2.1本制度所稱的責任風險包括：2.1.1管理人員在其職責權(quán)限范圍內(nèi)，因其故意或重大過失行為給公司造成的管理、決策錯誤、失誤以及由此引起的損失后果（包括經(jīng)濟損失和商譽影響，下同）。2.1.2管理人員在其任職期間因懈怠、疏于履行職責、擅離職守或?qū)ζ鋶徫徊蛔鳛椤y作為，給公司造成管理不利、決策延遲、執(zhí)行不到位等情形以及由此引起的損失后果。2.1.3管理人員在其任職期間，利用

2、職務(wù)之便索取、收受賄賂、其他非法收入或以從事其他瀆職行為損害公司利益。2.1.4管理人員在其任職期間侵占公司財產(chǎn)，將他人與公司交易的傭金歸為己有。2.1.5管理人員在其任職期間，未經(jīng)集團公司同意，利用職務(wù)便利為自己或者他人謀取屬于公司的商業(yè)機會、自營或者為他人經(jīng)營與所任公司同類的業(yè)務(wù)。2.1.6管理人員在其任職期間，未經(jīng)集團公司同意在業(yè)務(wù)中與其有親屬關(guān)系的公司簽定供、銷合同。2.1.7管理人員在其任職期間，未經(jīng)集團公司同意，將公司資金、財產(chǎn)借給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔保；將公司的資金、資產(chǎn)以其個人名義或者其他個人名義開立帳戶。

3、2.1.8管理人員在其任職期間，未經(jīng)集團公司同意，以個人名義或公司名義對外投資或設(shè)立公司及其他侵占、竊取、破壞、挪用公司財務(wù)或以其他損害公司利益的行為。2.1.9管理人員在其任職期間，對集團公司提供虛假信息、隱瞞重大事項或拒絕配合集團公司的監(jiān)管。2.1.10管理人員在其職期間，濫用或超越職權(quán)給公司造成損失后果。2.1.11管理人員在其職期間，利用職務(wù)之便以所掌握知悉的公司商業(yè)、保密信息換取利益或?qū)ν庑孤丁⑦^失泄密，給公司造成利益、名譽、商譽損害。2.1.12經(jīng)營過程中存在的風險，如經(jīng)營中斷、商標/品牌貶值、產(chǎn)品/服務(wù)失敗、重大環(huán)保事

4、件、重大稅收稽查事件、超權(quán)限審批造成損失、預(yù)算與實際執(zhí)行存在巨大偏差。2.1.13未經(jīng)批準，設(shè)計變更形成的工程損失浪費金額在5萬元以上的。2.1.14.出現(xiàn)活動事故、人身傷亡等重大事項、第5頁共5頁重大安全事故（工程安全損失在1萬元以上）；質(zhì)量事故（工程質(zhì)量不合格損失在3萬元以上）。2.1.15由于責任部門和責任人不認真對待、推諉扯皮、不及時處理發(fā)生的媒體曝光、法律訴訟、消協(xié)等投訴事件所造成后果。2.1.16管理人員利用任職權(quán)利優(yōu)勢，煽動員工集體上訪、限制、迫害或變相打擊其他員工的工作積極性，報復員工的檢舉、義舉等行為，造成公司人才

5、流失、經(jīng)營受阻或被追究責任的。2.1.17管理人員單方離職，不履行工作移交義務(wù)造成公司管理失控、財產(chǎn)損失或其他嚴重后果的。2.1.18違反國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)章，玩忽職守、濫用職權(quán)，造成重大資產(chǎn)損失或?qū)е轮卮蟀讣l(fā)生造成損失。2.1.19其他經(jīng)公司董事會確定的違規(guī)違紀，應(yīng)當承擔責任的行為。2.2本制度所稱的管理人員包括：2.2.1公司董事、獨立董事、監(jiān)事。2.2.2公司經(jīng)理、副經(jīng)理以及享受同等待遇的其他員工。2.3.3公司項目負責人、項目代表、監(jiān)理以及履行同等職責的其他員工。2.2.4班組長、總指揮、臨時事務(wù)負責人、主辦人。2.2.

6、5享有公司賦予管理權(quán)的員工。3.公司各級管理人員職責3.1忠于企業(yè)、敬業(yè)愛崗、勤勉盡職、恪盡職守、廉潔奉公、遵章守紀、誠信守約。3.2以身作責、積極進取、模范的遵守和執(zhí)行規(guī)章制度；注重個人品德修養(yǎng)，嚴于律己，虛以待人；忌狂躁、勿任性；主動提高業(yè)務(wù)技能；帶領(lǐng)職員加強業(yè)務(wù)專業(yè)知識學習和深造。3.3積極履行職責，務(wù)實高效，摒棄浮夸作假和形式注義；以事為鏡，以人為鏡，勇于擔責，知錯就改。3.4奉獻、開拓、進取、創(chuàng)新、高效的工作作風，拒腐蝕，遠奢侈；講廉潔，禁貪污。3.5積極參與管理決策，努力發(fā)揮任職特長；對于參與的公司重大決策討論，應(yīng)當發(fā)表

7、相應(yīng)的意見。3.6全面履行管理職責，加強執(zhí)行力培養(yǎng)和落實，正確決策，嚴格考核。3.7不藏私心，公正處事，對下不驕狂，對上不奉承。4.責任承擔4.1獨立決策時，發(fā)生決策失誤的，由決策人承擔實際損失的100%，同時公司將根據(jù)其他制度規(guī)定給予降職、免職等處理。4.2集體決策發(fā)生錯誤，主要決策人承擔實際損失的50%，其他參與人承擔剩余的50%或給予降職、免職等處分；但在決策時第5頁共5頁明確表示反對意見并陳述了合理性意見的參與者除外。4.3凡由總裁提交中、高層管理人員討論決策的事項，每個中、高層管理人員必須認真負責地提出書面的利弊分析和個人

8、傾向性意見，不得做棄權(quán)表示；對共同作出的決議未明確表示反對的視為同意該決議，如果該事項的決策導致了公司重大的損失（包括經(jīng)濟損失和名譽損失），在決策過程中持反對意見的人可以免責，而持支持意見的人要追究責任（以簽字的會議紀要為準，由公司按