2019年二建-管理考前點(diǎn)睛資料

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1、本資料由【立艾考培】提供，更多最新資料，請(qǐng)聯(lián)系唯一QQ：3256426197，微信號(hào)：11768685042019二級(jí)建造師點(diǎn)睛資料《建設(shè)工程施工管理》P2項(xiàng)目決策期的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義；項(xiàng)目實(shí)施期的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。P2對(duì)業(yè)主方而言，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。P3建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段：P2-7建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型：參與方涉及階段目標(biāo)代表方業(yè)主方投資方、開(kāi)發(fā)方和有咨詢(xún)公司提供的涉及整個(gè)實(shí)施階段總投資目標(biāo)（核心）代表業(yè)主方利益（監(jiān)理單位）設(shè)計(jì)方主要

2、在設(shè)計(jì)階段自身+總投資目標(biāo)設(shè)計(jì)方供貨方主要在施工階段自身的三大目標(biāo)供貨方施工總承包、施工總承包管理、分包施工方主要在施工階段自身的三大目標(biāo)方、勞務(wù)分包項(xiàng)目工程總承包方涉及整個(gè)實(shí)施階段自身+總投資目標(biāo)項(xiàng)目總承包方、工程總承包方P3項(xiàng)目管理任務(wù)中，安全管理是最重要的任務(wù)。P5建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的管理工作涉及：(1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理；(2)項(xiàng)目采購(gòu)管理；(3)項(xiàng)目施工管理；(4)項(xiàng)目試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾等。P6-7施工總承包與施工總承包管理模式角色方施工總承包方施工總承包管理方項(xiàng)目承擔(dān)任務(wù)的方式任務(wù)的執(zhí)行和組織組織，參與施工需

3、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)與分包的合同關(guān)系業(yè)主指定的，可與業(yè)主簽，也可與施工總包簽一般情況下，由業(yè)主直接簽訂相同點(diǎn)組織、協(xié)調(diào)、管理的責(zé)任P6若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。P7建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。P8組織論：1微信號(hào)：1176868504本資料由【立艾考培】提供，更多最新資料，請(qǐng)

4、聯(lián)系唯一QQ：3256426197，微信號(hào)：1176868504組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織(指令)關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖矩形框間的連接矩形框內(nèi)容簡(jiǎn)述1.樹(shù)狀圖/逐層分解/反應(yīng)組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖直線工作任務(wù)2.分解不是唯一的，需要結(jié)合實(shí)施部署和合同結(jié)構(gòu)P93.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖1.反應(yīng)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系工作流程圖單箭線邏輯關(guān)系2.菱形框表示判別條件P233.類(lèi)型：管理流、信息流、物質(zhì)流P14在職能

5、組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，因此它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。P14在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一一個(gè)指令源，但指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。P16矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)。當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者，即如在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門(mén)指令為主或以橫向工作部

6、門(mén)指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。P17-21“兩表”（工作任務(wù)分工表、管理職能分工表）工作任務(wù)1.編制程序：分解→分配→編制（P17）分工表2.每一個(gè)工作任務(wù)，至少一個(gè)主辦工作部門(mén)1.管理環(huán)節(jié)：提出問(wèn)題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查管理職能2.我國(guó)習(xí)慣用崗位責(zé)任描述書(shū)，但項(xiàng)目管理中使用管理職能分工表可暴露用崗位責(zé)任描分工表述書(shū)所掩蓋的矛盾。若還不明確，可輔助管理職能分工描述書(shū)。P20(2)籌劃-加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對(duì)這幾個(gè)方案進(jìn)行比較。(3)決策-從

7、上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)。(4)執(zhí)行-落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工。P22工作流程組織：管理工作流程組織(投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更)；信息處理工作流程組織；物質(zhì)流程組織（鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程）。P24施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：1.工程概況；2.施工部署及施工方案；3.施工進(jìn)度計(jì)劃：時(shí)間上的安排，資源需求計(jì)劃；4.施工平面圖：空間上的安排，使整個(gè)縣城有組織文明施工；5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。P24-25三種施工組織設(shè)計(jì)對(duì)比

8、(重點(diǎn)掌握分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，注意關(guān)鍵詞)2.單位工程施組和施工方案都有：①各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；②工程概況及施工特點(diǎn)分析；③三類(lèi)措施。3.分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)編制對(duì)象：深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方、定向爆破。P25分部工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：(1)工程概況及施工特點(diǎn)分析；(2)施工方法和施工機(jī)械的選擇