企業(yè)核心競爭能力的培養(yǎng)方法和誤區(qū)

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1、第一講企業(yè)核心競爭能力的培育方法(1)第一節(jié)制定企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性1.制定好的計劃是企業(yè)發(fā)展的前提條件2.制定計劃的目的就是要對企業(yè)的前景有所展望，也就是給企業(yè)制定一個努力的目標3.具體執(zhí)行計劃時，還要針對實施過程出現(xiàn)的問題不斷地修正計劃4.德魯克先生：并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作5.企業(yè)要想提升自己的核心競爭力，就必須建立提升核心競爭力的戰(zhàn)略目標第二節(jié)如何制定企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃1.新的市場叫做未來市場，新的核心能力叫做未來能力2.填補市場空白——現(xiàn)有市場上的現(xiàn)有核心能力的目標是填補市場空白3.現(xiàn)

2、有市場空白——企業(yè)現(xiàn)有的核心能力和新的市場之間的聯(lián)系主要是考察現(xiàn)有的市場空白（企業(yè)同時要考察現(xiàn)有能力如何適應(yīng)新的市場）4.10年后企業(yè)要達到的目標——現(xiàn)有市場和新的核心能力相對應(yīng)的就是企業(yè)10年后要達到的目標。5.未來的商機——新的市場和新的核心能力對應(yīng)的是未來的商機（預(yù)測未來的時候絕對不能只有一個方案，必須拿出多個方案，因為未來不確定的因素很多，所以需要多種方案以應(yīng)對各種形勢的變化）第三節(jié)組建專業(yè)人才團隊1.逆境商數(shù)指忍耐力、抱負和信仰2.做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要靠集體的智慧，有一支精明強干的人才團隊。團隊要有合作能力，有明確的目標，其成員必須都

3、是企業(yè)選拔出來的技術(shù)專家和精英管理人才。成員必須具有較高的智力、較高的情商、較高的逆境商數(shù)，良好的心理素質(zhì)以及應(yīng)對困難的多種方法。3.本講小結(jié)：（1）培育企業(yè)的核心競爭能力首先應(yīng)該確定企業(yè)未來的奮斗目標，然后分解目標和落實措施，制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃（2）組建一支強有力的專業(yè)人才團隊，進行高效率的技術(shù)攻關(guān)活動，以盡快形成某種核心專長第二講企業(yè)核心競爭能力的培育方法(2)第一節(jié)如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟分為兩大類：一類是產(chǎn)品聯(lián)盟；另一類是知識聯(lián)盟。1．產(chǎn)品聯(lián)盟（以共享資源和市場，降低成本，分擔風險為目標，在經(jīng)營過程中主要利用外部規(guī)模經(jīng)濟，實現(xiàn)資源共享

4、，提高利用效率，以減少企業(yè)開發(fā)研究的沉默成本，降低轉(zhuǎn)置成本）（1）外部規(guī)模經(jīng)濟：生產(chǎn)某種產(chǎn)品在企業(yè)現(xiàn)有資源情況下達不到規(guī)模經(jīng)濟的，通過企業(yè)間進行戰(zhàn)略合作，就可以達到規(guī)模經(jīng)濟，特別是可以減少沉默成本。（2）沉默成本：一些技術(shù)開發(fā)，投入了很多卻不見效果，在這過程中所花的成本。（3）轉(zhuǎn)置成本:也叫轉(zhuǎn)換成本，指企業(yè)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)方向的時候，這些對企業(yè)未來的發(fā)展有作用的成本。2．知識聯(lián)盟:以開發(fā)新技術(shù)，控制新的國際標準，維持市場實力為目標的聯(lián)盟(知識流動是雙向,知識聯(lián)盟對于發(fā)展核心技術(shù)專長，打造企業(yè)核心能力是非常關(guān)鍵的步驟)第二節(jié)如何參與知識聯(lián)盟1．確定適當

5、的戰(zhàn)略（1）對企業(yè)一些重要的工作內(nèi)容可以進行評估。確定哪些工作可以與合作伙伴聯(lián)手合作，哪些工作可以各自獨立完成。（2）有效地利用合作伙伴的優(yōu)勢和資源（3）保護企業(yè)具有競爭力的核心技術(shù)（4）對于戰(zhàn)略聯(lián)盟可能發(fā)生的失敗要有所準備2．談判協(xié)商（1）做好準備，要把應(yīng)該明確的東西明確，不能含糊（2）避免被已有的聯(lián)盟制約，參加知識聯(lián)盟的企業(yè)一定要制定應(yīng)急計劃，有準備3．選擇合作伙伴（1）合作伙伴的基本條件是誠實，其次是有創(chuàng)新意識，愿意接受新事物（2）選擇適合本行業(yè)、本企業(yè)發(fā)展的合作伙伴4．決定合作企業(yè)類型包括規(guī)模、所在地、核心競爭力、對于聯(lián)盟的貢獻、企業(yè)

6、文化、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略5．維護聯(lián)盟（1）要承擔艱巨的協(xié)調(diào)任務(wù)，各方企業(yè)必須全力維護聯(lián)盟的運行（2）企業(yè)核心競爭力發(fā)展至關(guān)重要的不是產(chǎn)品聯(lián)盟，而是知識聯(lián)盟；提高管理水平，提高人才素質(zhì)，提高參與世界經(jīng)濟合作的知識水平。本講小結(jié)：企業(yè)間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟是提高企業(yè)競爭力的主要手段，在世界經(jīng)濟一體化的時代潮流下，通過和發(fā)達國家的跨國公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同研究開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新項目，必將有利于我國企業(yè)國際競爭力的提高。在參與知識聯(lián)盟的過程中，一定要注意提高我國企業(yè)的管理水平、人才素質(zhì)以及參與世界經(jīng)濟合作的知識水平第三講企業(yè)核心競爭能力的培育方法(3)第一節(jié)

7、企業(yè)獲取知識和能力的機制1.聯(lián)盟：觀察渠道：（1）觀察——通過觀察來獲得某種知識。（2）非獨家授權(quán)——由看到實際動手，多家都可以授權(quán)，被授權(quán)的企業(yè)通過實際摸索掌握技術(shù)接觸機會：（3）研發(fā)合同——研發(fā)合同帶有一種開發(fā)性，要通過建立合同，增加向其他企業(yè)學習的機會。（4）從資產(chǎn)和“教育”獲取——通過合作企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，掌握知識，提高企業(yè)能力。2.產(chǎn)品聯(lián)盟：（1）共同開發(fā)——與其他企業(yè)共同開發(fā)某種新產(chǎn)品，但還不是學習其他企業(yè)的技術(shù)專長。新產(chǎn)品/工藝：（2）獨家授權(quán)——由專利持有企業(yè)獨家授權(quán)，存在技術(shù)的有效性3.知識聯(lián)盟：（1）合資企業(yè)——知識聯(lián)盟的合

8、資企業(yè)新能力：（2）購買/兼并——通過購買、兼并，將外部能力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部能力（橫坐標為新技術(shù)能力的潛在可能性（左到右——高到低），左邊的縱坐標為約束能力（約束義務(wù)），