論沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)特點(diǎn)x

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1、論沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)特征目錄沃爾瑪簡(jiǎn)介沃爾瑪?shù)觐?lèi)型沃爾瑪經(jīng)營(yíng)內(nèi)容沃爾瑪經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)沃爾瑪經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)劣勢(shì)、改變一、沃爾瑪簡(jiǎn)介沃爾瑪百貨公司是由美國(guó)山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。目前沃爾瑪在全球十個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了超過(guò)4900家商場(chǎng)，員工總數(shù)150多萬(wàn)，分布在美國(guó)、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中國(guó)、韓國(guó)、德國(guó)和英國(guó)10個(gè)國(guó)家。沃爾瑪1996年進(jìn)入中國(guó)，在深圳開(kāi)設(shè)第一家沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)和山姆會(huì)員店以來(lái)，經(jīng)過(guò)7年的發(fā)展，目前已經(jīng)在包括北京、哈爾濱、長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、大連、天津、濟(jì)南、青島、南京、南昌、長(zhǎng)沙、福州、廈門(mén)、昆明、深圳、東莞、汕頭

2、在內(nèi)的17個(gè)城市開(kāi)設(shè)商場(chǎng)。二、沃爾瑪?shù)觐?lèi)型1、購(gòu)物廣場(chǎng)，又稱(chēng)超級(jí)購(gòu)物中心2、山姆會(huì)員商店3、社區(qū)折價(jià)商店三、沃爾瑪經(jīng)營(yíng)內(nèi)容⊕范圍：生活日用品⊕商品部類(lèi)：購(gòu)物廣場(chǎng)：新鮮食品、熟食品、電器、成衣、百貨、文具等山姆會(huì)員商店：五金家電、日用品、辦公用品、保安設(shè)備、保健美容品、新鮮和冷凍食品四、沃爾瑪經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)1、流通規(guī)模大，采取統(tǒng)一采購(gòu)配送，訂貨批量大，從而降低了費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了低價(jià)位經(jīng)營(yíng)。2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的科技含量高，沃爾瑪公司在美國(guó)的總部，擁有僅次于美國(guó)聯(lián)邦政府的最大的民用衛(wèi)星通訊系統(tǒng)。擁有包括客戶(hù)管理、配銷(xiāo)中心管理、財(cái)務(wù)管理、商品管理和員工管理的計(jì)算機(jī)系

3、統(tǒng)，隨時(shí)可以全面反映各種商品的進(jìn)銷(xiāo)存狀態(tài)，對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力很強(qiáng)。3、企業(yè)堅(jiān)持天天平價(jià)的經(jīng)營(yíng)原則和顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的服務(wù)原則，給消費(fèi)者帶來(lái)了全新的購(gòu)物感受。五、沃爾瑪經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)1、造就沃爾瑪早年成功的最重要的一個(gè)因素應(yīng)當(dāng)首推它的地點(diǎn)定位。以大型零售企業(yè)形跡罕至的農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)為主要服務(wù)區(qū)域是沃爾瑪輝煌成功的起點(diǎn)，為其日后著名的低價(jià)戰(zhàn)略和高速增長(zhǎng)奠定了良好基礎(chǔ)。2、低價(jià)優(yōu)勢(shì)的核心是沃爾瑪理貨的能力和高效率的運(yùn)作模式：以最快的速度和最低廉的價(jià)格在生產(chǎn)廠(chǎng)家和消費(fèi)者之間傳送最大規(guī)模的商品。3、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)常促銷(xiāo)和令人眼花繚亂的各類(lèi)廣告不同，沃爾瑪?shù)膹V告手段也

4、只不過(guò)是大概每月一次的隨報(bào)紙發(fā)送的印刷品廣告而已，它們著名的每天低價(jià)戰(zhàn)略，并不需要經(jīng)常的降價(jià)促銷(xiāo)宣傳，就能夠吸引顧客進(jìn)店購(gòu)物。4、沃爾瑪?shù)妮o助優(yōu)勢(shì)還包括它的店址選擇和店鋪設(shè)計(jì)的能力：用不同的店鋪設(shè)計(jì)滿(mǎn)足不同市場(chǎng)的特殊要求。至少在早期，沃爾瑪?shù)膫}(cāng)儲(chǔ)配送中心和物流管理系統(tǒng)也是其重要輔助優(yōu)勢(shì)之一。它們擁有自己的運(yùn)輸隊(duì)伍以保證控制和靈活性。運(yùn)輸車(chē)司機(jī)同時(shí)身兼配送中心和店鋪間的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人和信息傳遞者，極大地增進(jìn)了兩方面的協(xié)調(diào)和效率，為地點(diǎn)定位和市場(chǎng)飽和戰(zhàn)略的順利實(shí)施提供了有效的支持。沃爾瑪能夠成長(zhǎng)為一家全球最大的跨國(guó)公司與其強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是分不開(kāi)的，正式

5、由于其正確的市場(chǎng)定位戰(zhàn)略、低價(jià)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略等戰(zhàn)略的綜合運(yùn)用。六、沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)劣勢(shì)、沃爾瑪?shù)奈鞣匠晒δＪ皆谥袊?guó)并不完全行的通。在中國(guó)廣闊的土地上星星點(diǎn)點(diǎn)的28家連鎖店遠(yuǎn)未形成規(guī)模，以至最具競(jìng)爭(zhēng)力的物流體系還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)理想狀態(tài)的信息化，而其開(kāi)店的數(shù)量已經(jīng)接近政策許可的底線(xiàn)，沒(méi)有規(guī)模，沃爾瑪只能靠自掏腰包實(shí)現(xiàn)"天天平價(jià)"。這就是中國(guó)的沃爾瑪，資本實(shí)力、管理水平高人一籌，市場(chǎng)表現(xiàn)差強(qiáng)人意，信息物流缺少用武之地，比起美國(guó)的那個(gè)沃爾瑪和中國(guó)零售業(yè)心中的沃爾瑪，中國(guó)市場(chǎng)上實(shí)實(shí)在在的沃爾瑪?shù)纳碛安⒉桓叽蟆Ｋ谶@塊市場(chǎng)爭(zhēng)取到一席之地，分享的市場(chǎng)份額更算不上大中國(guó)的銷(xiāo)售

6、渠道非?；靵y。沃爾瑪要利用自己那套高度技術(shù)化的管理系統(tǒng)來(lái)管理中國(guó)的供應(yīng)商和物流運(yùn)輸是行不通的。另一方面，中國(guó)消費(fèi)者有自己的特點(diǎn)，比如中國(guó)人的購(gòu)買(mǎi)力沒(méi)有美國(guó)消費(fèi)者那么平均；大多數(shù)中國(guó)人沒(méi)有汽車(chē)，所以門(mén)店的選址非常重要；再比如，美國(guó)人喜歡大包裝，但中國(guó)人卻不喜歡。七、改變沃爾瑪必須加快本地化的步伐。但本土化步伐又不能單純依靠低價(jià)策略。在今后，沃爾瑪必須在適應(yīng)中國(guó)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)模式或喜好上下大功夫。考察沃爾瑪本土化程度的另一個(gè)角度是，與其和中央政府的關(guān)系相比，它和地方政府的關(guān)系相對(duì)沒(méi)這么密切。另外，在一個(gè)國(guó)情相當(dāng)復(fù)雜的國(guó)家里整合供應(yīng)鏈也是一大挑戰(zhàn)。企業(yè)

7、文化戰(zhàn)略在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)時(shí)應(yīng)該是沃爾瑪首先應(yīng)該采取的方針；適應(yīng)中國(guó)國(guó)情，融入中國(guó)民族的傳統(tǒng)也是沃爾瑪要打破在中國(guó)的窘境必須做到的。當(dāng)然，沃爾瑪在中國(guó)也擁有許多優(yōu)勢(shì)。比如它在消費(fèi)者眼中是個(gè)頗受認(rèn)同的品牌；與其他零售商相比，沃爾瑪與供應(yīng)商保持著良好的關(guān)系。沃爾瑪完整而有效的信息系統(tǒng)也是他的最大優(yōu)勢(shì)，只要克服了中國(guó)獨(dú)有的地域特色，沃爾瑪占有中國(guó)市場(chǎng)就會(huì)變成必然。組員唐杰戚威郁歡何澄