國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌SWOT分析

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1、競(jìng)品及標(biāo)桿SWOT分析許多國(guó)際運(yùn)動(dòng)服飾品牌搶灘中國(guó)市場(chǎng),在國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服飾品牌尚未成熟前占領(lǐng)了中高檔市場(chǎng),這對(duì)國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服飾品牌的發(fā)展造成巨大的壓力。我國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)份額比較高,但是核心競(jìng)爭(zhēng)力不高,產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)手段等方面還存在很多問(wèn)題，以至于在與國(guó)際運(yùn)動(dòng)服飾品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于較為劣勢(shì)的地位。李寧：作為國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的代表之一，李寧有在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有著自己得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。Strength（優(yōu)勢(shì)）Weakness（弱點(diǎn)）1.李寧可以說(shuō)是中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)的第一大品牌，憑借李寧本人的個(gè)人影響力及公司幾十年來(lái)的積累，建立了非常廣的公共關(guān)系資

2、源，有著極高的認(rèn)知度和品牌親和力。2.李寧的銷(xiāo)售管理系統(tǒng)完善，分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)完善，公司的管理制度健全，并擁有雄厚的后備資金。3.李寧通過(guò)贊助體育賽事并與國(guó)外體育隊(duì)伍，加強(qiáng)和體育明星的合作來(lái)推廣品牌，在市場(chǎng)上的影響力越來(lái)越大，消費(fèi)者對(duì)品牌的喜好程度也越來(lái)越高，品牌形象及品牌價(jià)值也越來(lái)越高。4.在中高端市場(chǎng)上，相對(duì)于一些國(guó)際品牌，李寧的價(jià)位較低，具有價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而在中低端市場(chǎng)，李寧具有明顯的質(zhì)量及技術(shù)優(yōu)勢(shì)。1.李寧的低價(jià)位品牌價(jià)值經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已經(jīng)在消費(fèi)者心中根深蒂固，要根據(jù)提高價(jià)位增加企業(yè)的利潤(rùn)空間不大。2.李寧對(duì)于體育贊

3、助的后續(xù)維護(hù)工作的缺失，造成無(wú)法連續(xù)性的在消費(fèi)者心中形成深刻的影響。Opportunity（機(jī)會(huì)）Threat（威脅）1.眾多運(yùn)動(dòng)品牌的出現(xiàn)及廣告宣傳，容易激起消費(fèi)者對(duì)李寧這一本土老牌的印象。2.通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)帶通全民健身這一口號(hào)，為企業(yè)樹(shù)立了靚號(hào)口碑，也增加了社會(huì)關(guān)注度，為日后發(fā)展開(kāi)辟更大的空間。1.占據(jù)中高端市場(chǎng)的國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌一直壓制著李寧的發(fā)展。2.在中低端市場(chǎng)上，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)品牌后來(lái)居上，帶來(lái)了不少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。安踏：安踏體育用品有限公司，簡(jiǎn)稱(chēng)安踏體育、安踏，是中國(guó)一家知名的品牌體育用品企業(yè)，主要設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造

4、及銷(xiāo)售運(yùn)動(dòng)服飾，包括“安踏”品牌的運(yùn)動(dòng)鞋類(lèi)及服裝。Strength（優(yōu)勢(shì)）Weakness（弱點(diǎn)）1.安踏在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一直處于較平穩(wěn)狀態(tài)，產(chǎn)品的定位較符合國(guó)內(nèi)發(fā)展水平，適合大多數(shù)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)需求和價(jià)格承受能力，避免了與國(guó)際品牌的沖突.2.通過(guò)一些國(guó)內(nèi)，國(guó)際的大型體育賽事的贊助參與，使之品牌知名度大大提升。1.公司沒(méi)有形成高科技含量的產(chǎn)品，新材料的應(yīng)用上也有所欠缺，另外產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題也明顯增加，造成大量的消費(fèi)者流失。2.公司在銷(xiāo)售管理上存在嚴(yán)重不足，主要體現(xiàn)在庫(kù)存管理及經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)管理上。Opportunity（機(jī)會(huì)

5、）Threat（威脅）1.自04年奧運(yùn)會(huì)開(kāi)始，安踏將營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)放在奧運(yùn)會(huì)上，中國(guó)運(yùn)動(dòng)員取得的優(yōu)越成績(jī)也使消費(fèi)者的視線再次拉回安踏的身上。2.運(yùn)動(dòng)服飾在國(guó)內(nèi)的接受程度越來(lái)越高，已成為人民生活著裝的一部分。1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊，越來(lái)越多的運(yùn)動(dòng)品牌充斥著中低端市場(chǎng)，他們?yōu)榻?jīng)銷(xiāo)商提供了更多的優(yōu)惠選擇。2.國(guó)內(nèi)幾大專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌的銷(xiāo)售商加大及市場(chǎng)投入競(jìng)爭(zhēng)已接近白熱化。匹克：匹克是一家集制鞋、鞋材、服裝、包袋等體育運(yùn)動(dòng)專(zhuān)業(yè)裝備器材的外向型企業(yè)集團(tuán)，已經(jīng)具有17年的專(zhuān)業(yè)制造與銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)現(xiàn)年產(chǎn)值近10億元人民幣，主導(dǎo)產(chǎn)品匹克牌專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋服

6、，在中國(guó)的授權(quán)經(jīng)營(yíng)零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目已達(dá)到7224個(gè)，出口業(yè)務(wù)遍及歐洲、美洲、亞洲、非洲、澳洲五大洲。Strength（優(yōu)勢(shì)）Weakness（弱點(diǎn)）1.具有二三線城市的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，二三線城市是大企業(yè)的軟肋。2.匹克屬于一家民族企業(yè)，對(duì)國(guó)內(nèi)是市場(chǎng)分析比較透徹3.市場(chǎng)價(jià)位清晰，走低價(jià)格路線，有可靠的質(zhì)量，性?xún)r(jià)比較高1.作為民族企業(yè)，實(shí)力和市場(chǎng)占有率不及已經(jīng)發(fā)展起來(lái)的企業(yè)2.品牌影響力不足，品牌覆蓋率不大Opportunity（機(jī)會(huì)）Threat（威脅）1.找出大企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，與有影響力的活動(dòng)合作1.同類(lèi)品牌的競(jìng)爭(zhēng)激烈，中國(guó)品牌模

7、仿力驚人，同類(lèi)產(chǎn)品較多優(yōu)衣庫(kù)UNIQLO是日本著名的休閑品牌，是排名全球服飾零售業(yè)前列的日本迅銷(xiāo)(FASTRETAILING)集團(tuán)旗下的實(shí)力核心品牌。堅(jiān)持將現(xiàn)代、簡(jiǎn)約自然、高品質(zhì)且易于搭配的商品提供給全世界的消費(fèi)者。而所倡導(dǎo)的“百搭”理念，也為世人所熟知。Strength（優(yōu)勢(shì)）Weakness（弱點(diǎn)）1.價(jià)格低廉，擁有大批量的成本優(yōu)勢(shì).2.先進(jìn)的管理體系使各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)能最大限度的節(jié)約成本。3.有自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式1.在國(guó)內(nèi)，無(wú)法在價(jià)格上取得優(yōu)勢(shì)2.作為休閑時(shí)尚品牌，產(chǎn)品的時(shí)尚性不足。Opportunity（機(jī)

8、會(huì)）Threat（威脅）1.新材料和產(chǎn)品功能性的開(kāi)發(fā)彌補(bǔ)了產(chǎn)品時(shí)尚感的不足.2.保持其大規(guī)模的生產(chǎn)體系，持續(xù)實(shí)現(xiàn)較低價(jià)格。1.以低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的路線對(duì)消費(fèi)者已不起作用.2.眾多時(shí)尚休閑品牌涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，對(duì)其產(chǎn)生不小的沖擊.根據(jù)對(duì)我國(guó)部分運(yùn)動(dòng)品牌及優(yōu)衣庫(kù)這一休閑品牌的現(xiàn)狀分析，具有下面幾個(gè)共同點(diǎn)：1.價(jià)格低廉，以中低端消費(fèi)