天府辣椒博覽園

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1、天府辣椒博覽園生態(tài)農(nóng)莊開(kāi)發(fā)建設(shè)思路一、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)背景1、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)形式，轉(zhuǎn)變農(nóng)民增收方式中國(guó)實(shí)施以聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為核心的農(nóng)村改革，解放了生產(chǎn)力，調(diào)動(dòng)了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，使中國(guó)農(nóng)業(yè)得到快速發(fā)展，解決了溫飽問(wèn)題。但傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)形式、人多地少的社會(huì)矛盾、雙重風(fēng)險(xiǎn)制約的農(nóng)業(yè)現(xiàn)實(shí)，使農(nóng)業(yè)增效難、農(nóng)民增收難。創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變農(nóng)民增收方式，便成為新一輪農(nóng)村改革的著力點(diǎn)。一方面，推動(dòng)農(nóng)村土地資源資本化改革，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合；另一方面，加速城市化進(jìn)程，減少農(nóng)民，推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，到2025年，中國(guó)的城市人口將到達(dá)11億，城市化率達(dá)到67%?？梢灶A(yù)測(cè)，將來(lái)中

2、國(guó)農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)形式將是：農(nóng)場(chǎng)、合作社、農(nóng)業(yè)莊園。聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制下的單家獨(dú)戶經(jīng)營(yíng)形式將被逐步取代，而農(nóng)業(yè)莊園是很適合中國(guó)國(guó)情的業(yè)態(tài)形式，將會(huì)快速發(fā)展。但是，目前國(guó)內(nèi)尚無(wú)“莊園農(nóng)業(yè)”的典范，沒(méi)有成功的模式借鑒，因此，天府辣椒博覽園借助其產(chǎn)業(yè)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)，探索“莊園農(nóng)業(yè)”開(kāi)發(fā)、營(yíng)運(yùn)模式，將會(huì)成為推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的又一典范，是對(duì)未來(lái)農(nóng)業(yè)的大膽探索。2、完善博覽園功能，提升博覽園形象天府辣椒博覽園項(xiàng)目實(shí)施一年來(lái)，在雙流縣委、政府及公興鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，取得了較好的社會(huì)效益，得到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)同，但博覽園功能尚不完善，缺少博覽園可持續(xù)發(fā)展的配套項(xiàng)目。為此，實(shí)施“莊園農(nóng)業(yè)”開(kāi)發(fā)，不僅

3、豐富博覽園功能，改善過(guò)去留不住客和季節(jié)性問(wèn)題，將為博覽園建立新的贏利點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)博覽園可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，“莊園農(nóng)業(yè)”的開(kāi)發(fā)，將營(yíng)造一種新的投資方式、休閑方式和農(nóng)民增收方式，進(jìn)一步亮化博覽園，進(jìn)一步提升“天府辣椒博覽園”形象，實(shí)現(xiàn)“天府辣椒博覽園”的品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)定位1、市場(chǎng)定位——中高端定位理由：天府辣椒博覽園雖地處黃龍溪旅游干線上，但距華陽(yáng)、雙流、成都距離均在15公里以上，若定位于大眾化消費(fèi)，將難逃假日經(jīng)濟(jì)的營(yíng)運(yùn)局面。為此，項(xiàng)目走中高端路線，小規(guī)模經(jīng)營(yíng)。2、功能定位接待功能：作為中高端餐飲、休閑、接待場(chǎng)所商務(wù)洽談：作為企業(yè)、政府商務(wù)洽談會(huì)所修身養(yǎng)性：作為政企人士私密空間，

4、得以靜心修養(yǎng)3、形象定位天府農(nóng)莊（天府第一莊）、私密會(huì)所（商務(wù)會(huì)所）三、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式1、統(tǒng)一規(guī)劃、社會(huì)投資、委托管理、集中運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一規(guī)劃：由匯科公司進(jìn)行規(guī)劃布局和建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取集體建設(shè)用地指標(biāo)，并建設(shè)不同規(guī)模莊園的樣板，以引導(dǎo)投資。社會(huì)投資：引導(dǎo)農(nóng)戶和社會(huì)資本，投資建設(shè)或委托建設(shè)莊園。委托管理：由匯科公司建立專門管理機(jī)構(gòu)，接受投資者的委托管理，匯科收取管理費(fèi)。集中運(yùn)營(yíng)：由匯科公司對(duì)莊園進(jìn)行集中管理和運(yùn)營(yíng)。2、一個(gè)莊園一個(gè)主賓：每一個(gè)莊園只接待一個(gè)主賓，其他客人為主賓邀請(qǐng)，在使用期間，莊園以主賓姓氏命名，如：主賓姓李，則掛牌“李莊”。3、外貌簡(jiǎn)單，內(nèi)裝豪華：農(nóng)莊生態(tài)環(huán)

5、境優(yōu)雅，外觀采用川西茅草屋或川西民居，內(nèi)裝按五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)裝修。4、集中供餐與自助供餐結(jié)合：農(nóng)莊內(nèi)配套自助廚房，賓客可自助、也可集中供餐。5、內(nèi)部功能配套完善：每個(gè)農(nóng)莊內(nèi)有停車場(chǎng)、2-4個(gè)客房、會(huì)客廳、餐廳、娛樂(lè)室等服務(wù)設(shè)施。四、農(nóng)莊設(shè)計(jì)思路1、以人為本：農(nóng)莊設(shè)計(jì)充分考慮了以人為本的核心思想，在私密性、人性化等方面進(jìn)行充分體現(xiàn)。2、生態(tài)優(yōu)先：農(nóng)莊生態(tài)環(huán)境以農(nóng)作物和花木為主，營(yíng)造優(yōu)雅的生態(tài)環(huán)境。3、農(nóng)莊規(guī)模：按2-10畝不等進(jìn)行設(shè)計(jì)，規(guī)模較大的農(nóng)莊，將配套一定規(guī)模農(nóng)作物，如葡萄、西番蓮、辣椒、花木等，實(shí)現(xiàn)農(nóng)莊經(jīng)營(yíng)性收益與生產(chǎn)性收益的有機(jī)結(jié)合。4、農(nóng)莊文化：農(nóng)莊設(shè)計(jì)中將充分融入川西民居文化

6、、辣椒文化，讓農(nóng)莊體現(xiàn)出濃厚的文化氣息。五、農(nóng)民參與模式農(nóng)莊開(kāi)發(fā)充分考慮了農(nóng)民的參與，農(nóng)民可以以集體建設(shè)用地、現(xiàn)金、勞動(dòng)力投入，與社會(huì)投資者合作，共同投資，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民土地資源和勞動(dòng)力資源向資本轉(zhuǎn)化，增加農(nóng)民資本權(quán)益收益。同時(shí)，農(nóng)民可培訓(xùn)后轉(zhuǎn)化為莊園服務(wù)人員或博覽園工作人員，增加農(nóng)民就業(yè)和勞務(wù)性收益。