《北大MBA教材》PPT課件

《北大MBA教材》PPT課件

ID:38698038

大?。?54.31 KB

頁(yè)數(shù):55頁(yè)

時(shí)間:2019-06-17

《北大MBA教材》PPT課件_第1頁(yè)
《北大MBA教材》PPT課件_第2頁(yè)
《北大MBA教材》PPT課件_第3頁(yè)
《北大MBA教材》PPT課件_第4頁(yè)
《北大MBA教材》PPT課件_第5頁(yè)
資源描述:

《《北大MBA教材》PPT課件》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)

1、公司融資結(jié)構(gòu)與治理1?北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融系徐信忠2004代理問(wèn)題所有權(quán)與控制權(quán)的分離,或者更一般地,資本與管理的分離?導(dǎo)致代理問(wèn)題股東與經(jīng)理人之間,和/或債權(quán)人與代表股東利益的經(jīng)理人之間2?北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融系徐信忠2004代理問(wèn)題的來(lái)源:代理人與委托人之間的利益沖突信息的不對(duì)稱:代理人對(duì)其行為和/或其它與收益相關(guān)的因素具有私人信息不完全合約和剩余控制權(quán)可能的解決方案:公司治理機(jī)制是用于保證經(jīng)理人的決策是為了公司一部分)利益關(guān)聯(lián)人的利益最大化的經(jīng)濟(jì)和法律制度代理問(wèn)題3?北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融系徐

2、信忠2004公司治理無(wú)效的后果經(jīng)理人偷竊(轉(zhuǎn)移價(jià)格)享受額外的津貼投資于對(duì)經(jīng)理人而不是對(duì)股東有利的項(xiàng)目低效的管理和糟糕的公司業(yè)績(jī)抵制被取代4?北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融系徐信忠2004公司治理的目標(biāo)英美公司治理機(jī)制的目標(biāo):經(jīng)理人應(yīng)該使股東財(cái)富最大化其他國(guó)家(如德國(guó)、日本)公司治理機(jī)制的目標(biāo)通常認(rèn)為要更廣泛,其中包含了更廣泛的利益關(guān)聯(lián)人的利益,例如股東、關(guān)聯(lián)企業(yè)(的利益關(guān)聯(lián)人)、債權(quán)人(尤其是銀行)、員工和政府。很顯然,不同利益關(guān)聯(lián)人之間很可能存在著利益上的沖突5?北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融系徐信忠2004King

3、fisherKingfisher公司承諾向股東提供穩(wěn)定和超常的回報(bào),為此公司將致力于成為歐洲盈利能力最強(qiáng)的批量零售商。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我們的戰(zhàn)略是塑造在大眾市場(chǎng)上處于領(lǐng)導(dǎo)地位的強(qiáng)力品牌、培育積極進(jìn)取的員工和與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系6?北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融系徐信忠2004VolkswagenVolkswagen公司已經(jīng)成為最廣為人知的對(duì)“股東價(jià)值”的質(zhì)疑者之一,我們公開(kāi)宣稱“員工價(jià)值(workholdervalue)”至少同樣重要7?北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融系徐信忠2004管理的目標(biāo)一項(xiàng)對(duì)一萬(wàn)多名經(jīng)理、董事

4、和金融分析師的調(diào)查,要求他們根據(jù)下列指標(biāo)排出位居前十位的美國(guó)大公司:-管理水平-產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量-吸引、開(kāi)發(fā)與保留人才的能力-長(zhǎng)期投資的價(jià)值-資產(chǎn)的使用-財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性-創(chuàng)新能力-社會(huì)責(zé)任與環(huán)境責(zé)任8?北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融系徐信忠2004管理的目標(biāo)調(diào)查結(jié)果顯示-1985-1995年間,得分最高的10家公司的股票年收益率為22%,而同期S&P500指數(shù)的收益率為15%,10家得分最低的公司的股票年收益率為-3%-根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量(2),雇員(3)和社會(huì)責(zé)任(8)三項(xiàng)指標(biāo)的分析顯示:在這三個(gè)得分最高的公司年

5、平均收益率為19%,而得分最低的公司的年平均收益率為-5%9?北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融系徐信忠2004公司治理機(jī)制法律機(jī)制經(jīng)濟(jì)機(jī)制市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),包括公司控制權(quán)市場(chǎng):敵意收購(gòu)的威脅金融市場(chǎng)和經(jīng)理人市場(chǎng)上的長(zhǎng)期關(guān)系和聲譽(yù)經(jīng)理人激勵(lì)計(jì)劃集中的所有權(quán)和監(jiān)督由董事會(huì)監(jiān)督,包括外部董事(?監(jiān)督人是否有動(dòng)力進(jìn)行監(jiān)督?誰(shuí)來(lái)監(jiān)督監(jiān)督者?)10?北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融系徐信忠2004大股東大債權(quán)人(尤其是銀行)同時(shí)是股東的債權(quán)人審計(jì)師執(zhí)行高質(zhì)量的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。審計(jì)師的動(dòng)力來(lái)源于審計(jì)師市場(chǎng)的聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)11?北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融系徐信

6、忠2004法律機(jī)制市場(chǎng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)依賴于產(chǎn)權(quán)的明確界定和施行具有公司治理功能的法規(guī)保護(hù)(小)股東的權(quán)利投票權(quán)訴訟權(quán)禁止經(jīng)理人的“自我交易”(例如經(jīng)理人給自己或他們的親屬發(fā)放過(guò)高的薪水或向他們自己發(fā)行公司證券,這些會(huì)減少公司現(xiàn)有權(quán)益所有人的財(cái)富)規(guī)范公司董事會(huì)的結(jié)構(gòu)和組成的法規(guī)12?北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融系徐信忠2004經(jīng)濟(jì)機(jī)制完美市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)?公司要么使利潤(rùn)最大化,要么破產(chǎn)金融市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)?為了降低負(fù)債和權(quán)益的成本,公司應(yīng)該建立相應(yīng)的治理機(jī)制,以保證公司向資本的提供者支付均衡的資本成本職業(yè)經(jīng)理

7、人市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)?經(jīng)理人的業(yè)績(jī)壓力公司控制權(quán)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)?敵意收購(gòu)?fù){的約束效果13?北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融系徐信忠2004經(jīng)理人的激勵(lì)計(jì)劃相沖突的目標(biāo)利益一致(Alignment)杠桿保留優(yōu)秀管理人員(Retention)股東成本經(jīng)理人持股經(jīng)理人員持股比例的增加會(huì)減少代理問(wèn)題?激勵(lì)得到提高,但多元化程度降低14?北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融系徐信忠2004獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃可以與短期和長(zhǎng)期的會(huì)計(jì)利潤(rùn)以及股票價(jià)格相掛鉤“獎(jiǎng)金銀行”:獎(jiǎng)金不是全額支付,而是儲(chǔ)備起來(lái),并根據(jù)日后的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的高低而增減管理層股票期權(quán)高杠桿?有效的

8、所有權(quán)可能以獎(jiǎng)金的形式支付經(jīng)理人的激勵(lì)計(jì)劃15?北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融系徐信忠2004高層經(jīng)理人薪酬的近期趨勢(shì)16?北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融系徐信忠20042001年薪酬最高的CEO2001年薪酬最高的5位CEO為:Oracle:7.06億美元Dell:2.1億美元JDSUniphase:1.51億美元ForestLabs:1.48億美元CapitalOneFinancial:1.42億美元Ora

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。