侯家寨中學(xué)對標(biāo)趕超最新方案

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1、侯家寨中學(xué)“爭先進(jìn)位，對標(biāo)趕超”活動實(shí)施方案為進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，持續(xù)激發(fā)全校黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部、教師爭先進(jìn)、創(chuàng)一流、促趕超的內(nèi)生動力，按照市教育局創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一安排部署，學(xué)校決定在全校中開“爭先進(jìn)位，對標(biāo)趕超”活動，現(xiàn)提出如下實(shí)施方案。一、對標(biāo)對象為了我校能夠有長足的進(jìn)步，向高一級學(xué)校學(xué)習(xí)。增加自身的競爭能力，特將三中作為我?！盃幭冗M(jìn)位，對標(biāo)趕超的”的目標(biāo)。二、對標(biāo)對象的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢。遵化市第三中學(xué)是我校學(xué)習(xí)的楷模。學(xué)校規(guī)模較大，富有先進(jìn)的辦學(xué)理念。無論是教師管理和學(xué)生管理以及教學(xué)成績和質(zhì)量都位居前列。各

2、種管理系統(tǒng)很完善，教師教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富。教師數(shù)量多，競爭機(jī)制完善。教研活動開展完善。校園文化建設(shè)井井有條，學(xué)習(xí)氣氛濃厚。我校在系統(tǒng)化管理方面與三中比差距很大，目前尚未形成一整套符合學(xué)校實(shí)際，操作性強(qiáng)，具有可持續(xù)實(shí)施性的管理方法和制度。原因是制度的制定與實(shí)施缺乏長遠(yuǎn)思考，學(xué)校管理層在分工與協(xié)作方面需進(jìn)一步融合。在管理經(jīng)驗(yàn)方面，也缺少外出學(xué)習(xí)、借鑒的機(jī)會。教師數(shù)量少，在競爭機(jī)制以及教研教改方面都有待于完善。三、完成時限我校目前的狀況和三中相比差距甚大，不是短時間內(nèi)能夠彌補(bǔ)和趕上的。所以采取分步趕超的方針。一年內(nèi)爭取在教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生管理方面

3、達(dá)到預(yù)期效果。一、活動目標(biāo)圍繞著趕超目標(biāo)的優(yōu)勢，以及自身的不足。首先找出差距，以及差距的大小。以及彌補(bǔ)和學(xué)習(xí)的措施。1、明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。充分認(rèn)識“對標(biāo)趕超走在前”活動的重要意義，擺上重要議事日程，專門進(jìn)行安排部署。明確黨總支書記唐金寬同志為“對標(biāo)趕超走在前”活動的第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2、加強(qiáng)分類指導(dǎo)。按照領(lǐng)導(dǎo)干部、教師等不同群體特點(diǎn)，明確開展活動的具體要求，重點(diǎn)加強(qiáng)工作指導(dǎo)和督導(dǎo)落實(shí)，使?fàn)巹?chuàng)活動貼近工作實(shí)際和思想實(shí)際，確保圓滿完成爭創(chuàng)任務(wù)。3、搞好輿論宣傳。充分利用標(biāo)語、櫥窗，通過開辟活動專欄等形式，大力宣傳優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部、

4、教師的先進(jìn)事跡，努力在學(xué)校形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)爭創(chuàng)目標(biāo)，結(jié)合前一段工作推動落實(shí)情況，進(jìn)一步深化學(xué)校發(fā)展思路，完善推進(jìn)措施。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭對標(biāo)先進(jìn)，帶頭用爭創(chuàng)目標(biāo)宣傳發(fā)動廣大教師，凝聚工作合力，帶頭落實(shí)爭創(chuàng)目標(biāo)要求，切實(shí)把思想統(tǒng)一到學(xué)校爭創(chuàng)目標(biāo)上來。對前一階段對標(biāo)定位工作進(jìn)行一次回頭看，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定加強(qiáng)和改進(jìn)對標(biāo)定位工作方案。五、工作落實(shí)措施1、通過學(xué)習(xí)三中優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，找出我校在管方面的不足和欠缺然后結(jié)合本校實(shí)際制定出一套切實(shí)可行的管理制度。主要是繼續(xù)貫徹學(xué)?！肚?/p>

5、分賽》。進(jìn)一步完善管理中的疏漏，強(qiáng)化管理。落實(shí)好大門口值班制度和班級管理制度。使制度沒有空缺方面，并且在實(shí)施的過程中要認(rèn)真落實(shí)?！坝蟹梢?，有法必依”并且保持政策的一貫性。并且做好宣傳，全員動員起來使廣大教師都做好這項(xiàng)工作。深化對標(biāo)定位。要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)爭創(chuàng)目標(biāo)，結(jié)合前一段工作情況，進(jìn)一步深化學(xué)校發(fā)展思路，完善推進(jìn)措施。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭對標(biāo)先進(jìn)，帶頭用爭創(chuàng)目標(biāo)宣傳發(fā)動廣大教師，凝聚工作合力，帶頭落實(shí)爭創(chuàng)目標(biāo)要求，切實(shí)把思想統(tǒng)一到學(xué)校爭創(chuàng)目標(biāo)上來。對前一階段對標(biāo)定位工作進(jìn)行一次回頭看，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定加強(qiáng)和改進(jìn)對

6、標(biāo)定位工作方案。2、深化崗位練兵。緊緊圍繞爭創(chuàng)目標(biāo)，通過強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，深化課程改革，細(xì)化過程管理，優(yōu)化教育環(huán)境，扎實(shí)開展“崗位大練兵、業(yè)務(wù)大比武、”等活動，強(qiáng)力打造一支能力強(qiáng)、能吃苦、善管理、敢爭先的干部隊(duì)伍和一支業(yè)務(wù)精、肯鉆研、水平高、師德好的教師隊(duì)伍。學(xué)習(xí)三中先進(jìn)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，利用市局組織的教研和聽評課時機(jī)努力學(xué)習(xí)。爭取在短時間內(nèi)趕上目標(biāo)學(xué)校。3、細(xì)化指標(biāo)，分步推進(jìn)。將所指定的目標(biāo)細(xì)化成小的目標(biāo)，然后逐項(xiàng)逐步完成。六、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。充分認(rèn)識“爭先進(jìn)位，對標(biāo)趕超”活動的重要意義，擺上重要議事日程，專門進(jìn)行安排部署。明確

7、責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2、加強(qiáng)分類指導(dǎo)。按照領(lǐng)導(dǎo)干部、教師等不同群體特點(diǎn)，明確開展活動的具體要求，重點(diǎn)加強(qiáng)工作指導(dǎo)和督導(dǎo)落實(shí)，使?fàn)巹?chuàng)活動貼近工作實(shí)際和思想實(shí)際，確保圓滿完成爭創(chuàng)任務(wù)。3、搞好輿論宣傳。充分利用標(biāo)語、櫥窗，通過開辟活動專欄等形式，大力宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，努力在學(xué)校形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。將此活動方案確定為學(xué)校工作計(jì)劃的一部分，各個部門將認(rèn)真貫徹實(shí)施，爭取學(xué)校能夠有長足的進(jìn)步。侯家寨鄉(xiāng)中學(xué)