回故2012,展望2013

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1、回故2011，展望20122012年，公司安全生產(chǎn)工作在XX市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)和各礦礦長(zhǎng)的高度重視下，通過(guò)全公司廣大干部、員工的共同力，取得了十分可喜和任人滿意的成績(jī)。實(shí)現(xiàn)了年度“五為零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，XX礦安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利通過(guò)省專家組驗(yàn)收，成為XX市私營(yíng)企業(yè)“安標(biāo)化”典范。所做工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、2011年主要安全指標(biāo)完成情況1、實(shí)現(xiàn)了“五為零”：生產(chǎn)工亡事故為零；重大中設(shè)備事故為零；重大環(huán)境污染事故為零；重大中毒窒息事故為零；重大爆破事故為零。2、年度重傷率約1‰，輕

2、傷率8.6‰，粉塵合格率達(dá)86%，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。3、公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面啟動(dòng)，XX礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作通過(guò)省專家組驗(yàn)收。二、2012年所做主要工作1、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，抓早管嚴(yán)。新年伊始，公司就召開(kāi)安全生產(chǎn)工作大會(huì)，及時(shí)部署2012年安全生產(chǎn)工作，制定了新的一年安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和措施，建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度，堅(jiān)持每月召開(kāi)（月中、月底）二次安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，各礦堅(jiān)持每天的晨會(huì)、每周和每月安全生產(chǎn)專門會(huì)議制度，各礦堅(jiān)持每天的晨會(huì)、每周和每月安全生產(chǎn)專門會(huì)議制度。通過(guò)會(huì)議，及時(shí)研究、

3、解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，促使安全生產(chǎn)處于穩(wěn)定的良性發(fā)展勢(shì)頭；二是各礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作。堅(jiān)持安全工作“親自抓”、“堅(jiān)持四同時(shí)”“堅(jiān)持帶班下井”，做到公司每次組織的安全檢查各礦領(lǐng)導(dǎo)都能按時(shí)參加，特別是對(duì)重點(diǎn)要害部位，如井下采掘生產(chǎn)、尾砂壩、危化品和民爆器材重大安全隱患的專項(xiàng)檢查，各礦分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)必定親自參加；三是公司從早下文，要求各礦山認(rèn)真做好“春節(jié)”及全國(guó)“兩會(huì)”期間安全工作；三是各單位和部室對(duì)安全與生產(chǎn)關(guān)系得擺正，突出了安全責(zé)任的落實(shí)，安全責(zé)任和安全主體意識(shí)明顯增強(qiáng)。2、依法依規(guī)完善制

4、度，明確責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)依據(jù)《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)法律法規(guī)的要求，公司建立、健全了從班組長(zhǎng)到礦長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制24個(gè)，38個(gè)安全管理制度，13個(gè)應(yīng)急預(yù)案、33個(gè)崗位操作規(guī)程、38個(gè)崗位責(zé)任制。在此基礎(chǔ)上，今年公司按照標(biāo)準(zhǔn)化要求又先后健全了《安全責(zé)任追究制度》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰暫行規(guī)定》、《外來(lái)工程隊(duì)安全監(jiān)管制度》等制度，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化與考核辦法，完善了《井下防洪應(yīng)急預(yù)案》和《尾礦庫(kù)防洪應(yīng)急預(yù)案》。這些制度的健全，明確了各類從業(yè)人員的安全責(zé)任，為進(jìn)一步強(qiáng)化和細(xì)化公司的安全生產(chǎn)管理，為有效遏制事故發(fā)生打

5、下了良好的基礎(chǔ)。3、全面深入開(kāi)展安全大檢查，及時(shí)消除安全隱患2012年公司堅(jiān)持了安全大檢查隱患235條/處，按時(shí)得到整改的299條/處，整改率為97.5%；各礦山堅(jiān)持每周安全大檢查和每天領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檢查及作業(yè)班組班班檢查制度，為適應(yīng)新的運(yùn)行機(jī)制，年初公司對(duì)管理部門及管理人員做了大幅精簡(jiǎn)，但是仍然設(shè)置了安全環(huán)?？疲?人），配備了專門安全管理人員，主要生產(chǎn)單位三坑、四坑、選廠、機(jī)電、炸藥廠配備了專職安全員，坑口配備了安全工和通風(fēng)班，全公司安全專（兼）職人員26人，全部經(jīng)省、市安監(jiān)部門培訓(xùn)合格上崗。公司

6、每月第一個(gè)星期四，召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)上月安全工作，布置下月安全工作，安環(huán)科堅(jiān)持每月召集安全例會(huì)，學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，匯報(bào)存在的問(wèn)題，并進(jìn)行安全控制指標(biāo)考核。4、以人為本、強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)工作以人為本，營(yíng)造安全生產(chǎn)先進(jìn)理念和良好安全文化氛圍，是貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀具體體現(xiàn)。為此，我們提出樹(shù)立“人的生命價(jià)值高于一切”的安全生產(chǎn)理念，并貫穿到企業(yè)一切工作當(dāng)中。1、強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)教育。一是對(duì)新上崗的員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育。而是按要求，員工每年集中和業(yè)余培訓(xùn)不少于72小時(shí)，公司及各礦全年全員安全培訓(xùn)90

7、8人次，并按照規(guī)定進(jìn)行考試。一年來(lái)組織員工進(jìn)行教育培訓(xùn)較好的單位有：黃柏洋金礦、蛤蟆石金礦、石碑金礦。2、為提高管理人員的安全知識(shí)水平，公司組織安全管理人員送上饒市安監(jiān)局、省安監(jiān)局專門培訓(xùn)四批次，共18人/次。3、在六月安全活動(dòng)月期間，公司安環(huán)部根據(jù)《公司六月安全活動(dòng)各月活動(dòng)安排》由安全總工程師吳道英牽頭分別到各礦山，組織對(duì)管理人員、工程隊(duì)員進(jìn)行技術(shù)、法律、法規(guī)培訓(xùn)。4、狠抓特種作業(yè)人員持證上崗。對(duì)特種作業(yè)人員每年專門培訓(xùn)不少于48小時(shí)，現(xiàn)有在崗特種作業(yè)人員76人（含工程隊(duì)爆破工），全部實(shí)行持證上

8、崗。5、確保安全投入，有效整改安全隱患，提高靜態(tài)安全程度按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，2011年預(yù)算安全費(fèi)用160萬(wàn)元，各礦建立專項(xiàng)安措臺(tái)賬，實(shí)行?？顚Ｓ?。由于公司整合后礦山大部分設(shè)備陳舊老化、不能適應(yīng)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，必須淘汰，因此2011年安全投入？為350萬(wàn)元，主要完成各礦井下人行出口、安全通道建設(shè)，使七個(gè)礦消除了獨(dú)眼井現(xiàn)象；跟換提升設(shè)備JTP卷?yè)P(yáng)機(jī)7臺(tái)；更換井下主供電纜1800米；更換豎井罐籠3臺(tái)、新建工業(yè)廠房及民工住房1000余平方米；巷道發(fā)砼、金屬支護(hù)220米，井下通風(fēng)系統(tǒng)改造