呼和分主抓施工安全

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1、呼和分公司主抓安全著力在嚴細實上下功夫時下，分公司正進入施工生產的高峰期，隨著各項目施工生產進度的緊密推進，在這個決定性的沖擊階段，抓好施工安全，保證質量關口，繼續(xù)保持安全穩(wěn)定、有序可控生產局面，顯得尤為重要，為了順利實現2011年分公司的各項指標的完成，分公司多措并舉，重拳出擊，著力在“嚴”、“細”、“實”上下功夫。1、現場管理要“嚴”在施工生產過程中，安全管理的重點在項目部、難點在施工現場、要害在一線崗位、主體在施工工人、關鍵在項目部領導，因此，在安全管理中要強化現場管理。貫穿于其中的就是責任能不能落實，制度能不能執(zhí)行，有制度不執(zhí)行等于沒有，執(zhí)行不嚴同樣等于零。對此，分公司從嚴治本，

2、層層落實，嚴格強化執(zhí)行力。在嚴字上下猛藥，在日長的管理中嚴規(guī)范、嚴標準，嚴要求，嚴制度，嚴獎罰。真正做到了執(zhí)行無借口，落實無條件，懲罰無情面。2、安排部署要“細”要確保安全生產保證體系平穩(wěn)運行，確保執(zhí)行力落實到位，就必須在細致上下功夫。首先，掌握項目施工情況要細；影響安全生產的因素很多，施工現場的安全生產條件、環(huán)境符合安全要求、設備設施安全性能，工人的安全意識和素質等各不相同，必須對施工現場的安全生產情況做到了如指掌，心中有數。只有這樣，才能對癥下藥，有的放矢。其次，工作部署要細。在安排部署安全生產時，如果部署不當，考慮不細，措施不力，這樣就不可能保證安全生產，也就不可能保證執(zhí)行到位。任

3、何事故的發(fā)生，都是由于存在的問題隱患沒有及時得到消除而造成的，所以在安全監(jiān)督檢查時，要堅決克服工作中存在的監(jiān)督不到位，檢查不細致，執(zhí)行不到位，走馬觀花的不良現象。3.工作措施要“實”　　安全生產是實打實、硬碰硬的工作，來不得半點虛假，這就要求各單位、項目部各級領導及管理人員首先要轉變作風。在抓安全生產上不能搞花架子、應付檢查，要撲下身子，深入項目部、深入施工現場，及時發(fā)現和解決問題，把抓教育培訓、抓檢查、抓整改、抓落實結合在一起，在抓管理、抓現場、抓落實上下功夫，以求真務實的作風抓好安全生產。其次各單位要不斷夯實安全基礎工作。項目部要強化員工的安全教育和培訓，規(guī)范安全生產管理，加大安全生

4、產的人、財、物資源投入。通過基礎工作的加強，規(guī)范安全生產的行為，掌握安全生產的主動權。再其次要注重細實管理。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質變。千里之堤，潰于蟻穴。安全管理必須從小處著手，安全管理的執(zhí)行力應覆蓋到全過程。要不折不扣的執(zhí)行，需要細實的管理，小題大做，吹毛求庇，從預防生產異常和事故未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實效。安全源于嚴厲精細，事故出自麻痹大意。安全管理，嚴格要求，嚴格管理。實踐表明，安全管理，一嚴百益，一松百害。