小型企業(yè)ERP物料與生產(chǎn)管理模塊的設(shè)計與實現(xiàn)

《小型企業(yè)ERP物料與生產(chǎn)管理模塊的設(shè)計與實現(xiàn)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、碩士論文開題報告目錄1．選題背景及意義012．國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及分析023．研究目標及內(nèi)容023.1研究目標023.2研究內(nèi)容023.3研究方法與技術(shù)線路034．系統(tǒng)解決方案及關(guān)鍵技術(shù)難點035．預(yù)期成果及可能的創(chuàng)新點046．論文工作計劃046.1論文工作計劃046.2本人工作內(nèi)容04參考文獻041.選題背景及意義1.1選題背景ERP不僅是當今國際上先進的企業(yè)管理模式同時也是一套先進的應(yīng)用于企業(yè)的軟件系統(tǒng)，它興起于上世紀六十年代，經(jīng)歷了多個發(fā)展階段，發(fā)展成為了一個集成度很高的系統(tǒng)。ERP是在信息技術(shù)所支持的平臺上，以先進的管理

2、思想為指導(dǎo)，為企業(yè)提供決策幫助的管理軟件，它的主要思想是通過先進管理思想與信息技術(shù)相結(jié)合的技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)部的所有資源，包括人、財、物、信息，時間和空間等綜合資源進行優(yōu)化配置，使得企業(yè)能夠獲得最大化的經(jīng)濟效益。1.2選題意義：小型企業(yè)是國民經(jīng)濟中的一個重要組成部分，在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有重要地位，但小型企業(yè)的信息化建設(shè)總體還處于起步階段，很多業(yè)務(wù)還在使用傳統(tǒng)的手工操作，這樣就需要人工面對眾多的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與整理，在信息更新、共享和處理方面非常需要得到幫助。企業(yè)資源計劃ERP(EnterpriseResourcePlanning)

3、是20世紀90年代初期由美國著名信息處理分析公司GartnerGroupInc.根據(jù)當時計算機信息處理技術(shù)(InformationTechnology，即IT)的發(fā)展和企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需要提出的，它是在物料需求計劃MRP和制造資源計劃MRPII的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的更高層次的管理理念和模式ERP系統(tǒng)不僅是一種面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理思想，也是一套先進的計算機管理系統(tǒng)，并已成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，成為企業(yè)在信息時代生存與發(fā)展的基石。ERP自身不被企業(yè)的行業(yè)性所束縛，跨行業(yè)、企業(yè)規(guī)劃資源，做到對整個供應(yīng)鏈的

4、完善管理。由于ERP涵蓋的功能很多，而企業(yè)又無需為暫時用不到的功能付費，所以對企業(yè)而言，相對迫切的需求是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的集成控制。隨著IT技術(shù)的發(fā)展和市場的不斷成熟，越來越多的小型企業(yè)認識到對企業(yè)自身進行信息化建設(shè)是提升企業(yè)競爭力的一個有效途徑。許多企業(yè)為了加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)同能力，和對自身資源的優(yōu)化組合與合理分配，開始考慮使用既具有面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理思想又融合了先進的信息化技術(shù)的ERP系統(tǒng)。但是企業(yè)所能購買的現(xiàn)有ERP系統(tǒng)，現(xiàn)有的大型系統(tǒng)如：SAP5R/3、MFG/PRO等，都是具有功能全面，實施和使用相當復(fù)雜、回

5、報周期長、購買價格昂貴，企業(yè)還要負擔高昂的軟件維護費用等特點。相對于小型企業(yè)無法承受巨額投資和太長的投資回報周期，小型企業(yè)關(guān)注的是如何能在有限資金投資的前提下，快速獲得內(nèi)部管理上的提升，也就是對資金和物流進行有效控制，各個業(yè)務(wù)部門可以看到最新的信息、處理業(yè)務(wù)，共享處理結(jié)果。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析ERP產(chǎn)生于美國，產(chǎn)生于市場競爭的需求和實踐經(jīng)驗的總結(jié)。在發(fā)達國家ERP從20世紀90年代中期開始普及。ERP的思想和方法已經(jīng)在美國等工業(yè)發(fā)達國家得到了廣泛的應(yīng)用并取得了顯著的經(jīng)濟效益。中國從20世紀80年代開始導(dǎo)入ERP的前身MRP

6、及MRPII，當時我國企業(yè)對ERP的實施和應(yīng)用上有很大的盲目性，對ERP的原理、方法以及實施應(yīng)用過程中可能遇到的問題和困難缺乏普遍的理解和深刻的認識。在這種情況下，ERP的實施和應(yīng)用狀況很難盡如人意，進入21世紀，ERP經(jīng)過導(dǎo)入期和發(fā)展期，也迎來了它的普及應(yīng)用時期。在ERP普及時代，ERP將不只是少數(shù)大型企業(yè)的貴族式消費，而是更廣泛企業(yè)（包括中小企業(yè)）的大眾化應(yīng)用。以ERP為工具的管理現(xiàn)代化浪潮正席卷而來，在新形式下，應(yīng)用ERP的企業(yè)會越來越多，希望借助ERP從根本上提高企業(yè)對瞬息萬變的市場的應(yīng)變能力，取得競爭的優(yōu)勢。但是，

7、這并不意味著我們的企業(yè)對ERP有了深刻的理解和認識。因為對于一個具體的企業(yè)來說，實施應(yīng)用ERP往往還是新鮮事物，在ERP普及時代，企業(yè)更需要去了解ERP，從而更好的選擇和應(yīng)用ERP。3．研究目標及內(nèi)容3.1研究目標通過全面研究ERP系統(tǒng)的基本理論、國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展及應(yīng)用現(xiàn)狀，結(jié)合小型企業(yè)的特點、信息化過程中存在的問題，分析了我國小型制造企業(yè)實施ERP的可行性。提出了符合小型企業(yè)要求的ERP系統(tǒng)的總體框架。3.2研究內(nèi)容通過全面5研究ERP系統(tǒng)的基本理論、國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展及應(yīng)用現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)在我國的ERP系統(tǒng)主要還是針對石油化工、大型

8、機械等大型或特大型企業(yè)，而針對中小型企業(yè)的ERP系統(tǒng)主要是面向商貿(mào)企業(yè)和電子商務(wù)的，所以結(jié)合小型企業(yè)的特點、信息化過程中存在的問題，分析了我國小型制造企業(yè)實施ERP的可行性。提出了符合小型企業(yè)要求的ERP系統(tǒng)的總體框架，其主要工作如下：(1)根據(jù)小型企業(yè)的特點及其存在問題，提出了符合小型企