《咨詢公司概念圖?！稰PT課件

《《咨詢公司概念圖模》PPT課件》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、構(gòu)成概念3Elements4Elements3.Createandpursueauniqueadvantage2.Resegmentthemarkettocreateaniche4.Exploituniqueadvantageindustrywide1.DomoreandbetterofthesamePlacePriceProductPackagePositioningpromotionProductoffering5Elements48Elements戴德梁行（華中）工業(yè)部投資部商鋪部評估部研究咨詢部物業(yè)管理部住宅部寫字樓部因果概念4Factors6FactsFa

2、ctor2Genericdescriptionofthe6factorsFactor3Factor1Factor5Factor4Factor6controversyImpactandresult5successfactors…流程概念TextTextTextHeaderHeaderHeaderHeaderHeaderTextTextTextHeaderTextFLOW6TITLETextTextText12TextTextTextTextCycle13TextTextTextTextTextMilestonepyramidTextTextTextText更復(fù)雜的概念

3、CompetitivepositionLowMediumHighProduct/marketattractivenessLowMediumHighMatrix17構(gòu)建符合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和市場競爭環(huán)境的組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)協(xié)信戰(zhàn)略目標(biāo)的前提構(gòu)建符合集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場競爭環(huán)境的組織結(jié)構(gòu)管理模式以戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理為主的管理模式有效的決策,業(yè)務(wù)計(jì)劃,財(cái)務(wù)監(jiān)控體系合理的集分權(quán)組織架構(gòu)合理的部門設(shè)置明確的部門任務(wù),功能,職責(zé)界定清晰的人員崗位編制以及職責(zé),權(quán)力,能力要求界定業(yè)務(wù)流程高效率強(qiáng)調(diào)速度減少無增值環(huán)節(jié)體重增加的生理機(jī)制汽車或助動車代自行車或步行電梯代替樓梯家用電器的普及電視收

4、看增加而休閑活動減少動物性食品攝入烹調(diào)油用量的增加飲酒和高糖飲料能量攝取能量消耗健康肥胖品牌價(jià)值的形成與維護(hù)是一個相當(dāng)復(fù)雜的管理工程Source:RolandBerger&Partners品牌價(jià)值低理性價(jià)值感性價(jià)值品牌的自然腐蝕品牌的人為腐蝕低高低高高低高高低與行業(yè)特性有關(guān)銷售的策略如：價(jià)格/折扣策略