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1、優(yōu)化炮眼布置提高循環(huán)進(jìn)尺221隊(duì)QC小組組長：汪祥盛發(fā)布人：汪祥盛注冊號：KYQC—221小組2002年11月18日淮南國能礦業(yè)工程分公司221隊(duì)QC小組12發(fā)布程序一、小組概況二、工程概況三、課題選擇和活動目標(biāo)四、現(xiàn)狀調(diào)查五、原因分析六、要因確認(rèn)七、制定對策八、對策實(shí)施九、實(shí)施效果檢查十、鞏固措施十一、總結(jié)及下步打算12一：小組概況淮南國能礦業(yè)工程公司221隊(duì)QC小組成立于2000年元月，現(xiàn)有成員8人，注冊小組成員均經(jīng)過全面質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)，并順利通過考核。該小組曾在過去二年內(nèi)的活動成果均獲中煤建協(xié)先進(jìn)QC小組、安徽
2、省煤炭先進(jìn)QC小組活動榮譽(yù)稱號。小組本次活動時間為2002年6月~9月，每月活動一到兩次，出勤率達(dá)到100%。小組名稱淮南礦業(yè)工程公司221隊(duì)QC小組成立時間2000年1月課題名稱優(yōu)化炮眼布置、增進(jìn)循環(huán)進(jìn)尺本課題注冊時間2001年12月登記號KYQC—221本課題活動時間2002年6月至9月小組成員概況小組職務(wù)姓名性別年齡文化程度職務(wù)組長汪祥盛男27中專技術(shù)員副組長謝守明男43高中隊(duì)長副組長郭安生男45大專書記統(tǒng)計員吳懷良男28大專付隊(duì)長質(zhì)檢員李道江男41高中班長質(zhì)檢員閻其洲男36初中工人組員段新道男31高中工人12二、
3、工程概況我221隊(duì)承建的張集煤礦1111(3)工作面瓦斯抽排巷，從2002年4月26日開始施工。該巷道為張集礦井1111（3）面抽排老塘瓦斯用，設(shè)計為錨噴支護(hù)，半圓拱型，幫部無錨無噴。巷道斷面圖三、課題選擇與活動目標(biāo)1、課題選擇礦方要求生產(chǎn)：任務(wù)極度緊張，每月要求在120米以上。巷道斷面小，巖石為砂巖，較硬，從5月份施工情況看，單循環(huán)進(jìn)尺太低針對上述情況，運(yùn)用TQC全面質(zhì)量管理的方法，進(jìn)行攻關(guān)，充分調(diào)動現(xiàn)場施工人員工作積極性，確保單循環(huán)進(jìn)尺提高，炮眼利用率90%以上優(yōu)化炮眼布置，增進(jìn)循環(huán)進(jìn)尺122、活動目標(biāo)單循環(huán)進(jìn)尺1.
4、6米以上達(dá)到85%目標(biāo)月獨(dú)頭進(jìn)尺不低于140米四、現(xiàn)狀調(diào)查檢查點(diǎn)數(shù)循環(huán)進(jìn)尺達(dá)1.6米以上循環(huán)進(jìn)尺在1.6米以下301020比率33.3%66.7%我QC小組對5月份在張集煤礦1111（4）面瓦斯抽排巷施工的原始記錄進(jìn)行分析，對各單循環(huán)進(jìn)尺情況進(jìn)行統(tǒng)計。循環(huán)進(jìn)尺調(diào)查統(tǒng)計表由上表可以看出，我隊(duì)在5月份的施工中，單循環(huán)進(jìn)尺比較低，就此問題，根據(jù)原始記錄，經(jīng)分析有以下情況。（以單循環(huán)進(jìn)尺1.6米為合格）詳見統(tǒng)計表不合格調(diào)查統(tǒng)計表序號影響因素頻數(shù)頻率（％）累計頻率（％）1炮眼布置不合理1050502炮眼深度不夠735853巖性變硬
5、210954其它15100合計20根據(jù)調(diào)查表，作出排列圖如下：12頻數(shù)N=20累計頻率2095%100%85%1575%101050%50%75225%1炮眼布置炮眼深度巖石變硬其他五、原因分析根據(jù)排列圖，QC小組成員通過調(diào)查分析討論得出，影響循環(huán)進(jìn)尺的主要原因是炮眼布置和炮眼深度。對不合格原因從人員、管理、環(huán)境、工藝、設(shè)備等五個方面加以分析，見因果分析圖。因果分析圖人員設(shè)備勞動態(tài)度差責(zé)任不明確鉆桿質(zhì)量差鉆桿不夠長循環(huán)進(jìn)尺低獎罰不到位不按爆破圖表施工易變形檢查不力技術(shù)水平低、鉆頭質(zhì)量差管理不力操作不熟練培訓(xùn)工作沒到位槽眼
6、布置不合理巖石硬度大制度不建全眼深控制不好爆破圖表有淋水交待不清打眼角度不合理爆破圖表沒有根據(jù)通風(fēng)條件不好分工不明確不同巖性調(diào)整工人工作條件差工藝環(huán)境管理制表人：汪祥盛12六、要因確認(rèn)根據(jù)4月份施工原始記錄，同時結(jié)合現(xiàn)狀進(jìn)行要因評價和驗(yàn)證。要因分析表序號項(xiàng)目原因分析結(jié)論1人員獎罰不到位QC小組于5月7日對全隊(duì)工人進(jìn)行調(diào)查工人普遍認(rèn)為隊(duì)里獎罰處理不到位，如5月1日中班，當(dāng)班爆破進(jìn)尺1m，謝守明扣除當(dāng)班總分200分，沒有追究原因，也沒有追究到個人要因2不按光爆圖表經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查：打眼前基本傷實(shí)行輪尺定位，除代理質(zhì)檢員馬虎以外，其
7、余都是及少現(xiàn)象要因3新工人多經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查：新工人在實(shí)際工作中抱錘打眼很少非要因4設(shè)備鉆桿長度不夠、易變形經(jīng)調(diào)查：在打眼時，因?yàn)殂@桿不夠、易變形，在打眼時經(jīng)常不夠深。要因5鉆頭質(zhì)量差經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查：鉆頭壞了可以更換。非要因6管理制度不健全經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查：打眼深淺沒有很好的處罰辦法是造成進(jìn)尺不夠的主要原因。要因7分工不明確打眼沒能實(shí)行“五定”要因8爆破圖表交代不清經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查：只有在代驗(yàn)收時才有此種現(xiàn)象。非要因9工藝槽眼布置不合理眼深控制經(jīng)調(diào)查分析，長度普遍在1，8M以上，可以用打眼深度來調(diào)節(jié)要因10眼深控制經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查：眼深基本能控制住
8、。非要因11槽眼角度不合理經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，絕大時間槽眼角度都符合要求。非要因12爆破圖表沒有按不同巖性調(diào)整經(jīng)調(diào)查分析，整條瓦斯抽排巷基本是以細(xì)砂巖為主，巖性變化不太大非要因13環(huán)境迎頭水大經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查：淋水不是造成進(jìn)尺不夠的主要原因。非要因14通風(fēng)條件不好、工人工作條件差經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，因瓦斯抽排巷現(xiàn)在施工風(fēng)筒拐角多，迎頭溫度
