輸血科(血庫)管理(安醫(yī)張循善)

輸血科(血庫)管理(安醫(yī)張循善)

ID:38738711

大?。?50.00 KB

頁數(shù):92頁

時間:2019-06-18

輸血科(血庫)管理(安醫(yī)張循善)_第1頁
輸血科(血庫)管理(安醫(yī)張循善)_第2頁
輸血科(血庫)管理(安醫(yī)張循善)_第3頁
輸血科(血庫)管理(安醫(yī)張循善)_第4頁
輸血科(血庫)管理(安醫(yī)張循善)_第5頁
資源描述:

《輸血科(血庫)管理(安醫(yī)張循善)》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在教育資源-天天文庫。

1、輸血科(血庫)管理安徽醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院張循善1主要內容臨床輸血管理的意義管理基本概念輸血科管理基本管理質量管理2一、臨床輸血管理的意義目前輸血給受血者帶來危害的主要原因已經改變從上世紀七十年代以后的輸血傳播疾病為主,到九十年代,臨床輸血的差錯和事故已經成為主要原因之一;圖例輸血發(fā)生的差錯和事故主要與輸血管理密切相關;加強臨床輸血管理將有效的減少或避免臨床輸血差錯和事故的發(fā)生;規(guī)范臨床輸血,保證輸血安全、及時、有效。34IBCT:錯誤的血液成分輸注ATR:急性輸血反應DTR:慢性輸血反應TRALI:輸血相關急性

2、肺損傷TTI:輸血傳播感染PTP輸血后紫癜SHOT1996~2004年資料(2628例)52005年SHOT中ISCT的原因分析6美國FDA分析了1976~1985年間輸血導致的死亡原因,發(fā)現(xiàn)ABO血型錯誤輸血導致的死亡占輸血相關總死亡數(shù)的51%。ABO血型不和輸血發(fā)生率。而這種錯誤一般都是責任事故,基本沒有技術原因,多數(shù)錯誤的發(fā)生與管理有關。78二、管理基本概念管理管理職能和原則組織(科室)要素和結構管理行為9管理管理(Management)是指同別人一起,或通過別人使活動(工作)完成得更有效的過程。這里,過程

3、的含義表示管理者發(fā)揮的職能或從事的主要活動。這些職能可以概括地稱為計劃、組織、領導和控制。10管理職能計劃組織指揮協(xié)調控制11組織(科室)要素和結構管理學中組織要素包括管理主體和管理客體,組織結構可以分為管理系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng),管理系統(tǒng)指揮、協(xié)調業(yè)務系統(tǒng),業(yè)務系統(tǒng)完成組織的目標,管理系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)組成一個耦合系統(tǒng),它們之間相互作用共同實現(xiàn)組織的目標。輸血科(血庫)的目標就是確保質量的前提下完成科室職能所賦予的各項工作。12管理系統(tǒng)分為決策部門、執(zhí)行部門、監(jiān)督部門和反饋部門。這些部門在組織中相互聯(lián)系,構成一個系統(tǒng),從而

4、使組織管理過程成為一個有始有終、不斷周轉和不斷更新的完整過程。輸血科沒有相應的部門,但這些具體職責應當有人負責。13管理行為管理行為是一種影響和協(xié)調他人行為的行為,人們把由管理行為進行影響和協(xié)調的他人行為稱為業(yè)務行為。對不同的組織來說,有不同的業(yè)務行為。業(yè)務行為,必須經常不斷地進行。只有這樣,才能使組織不斷前進、充滿活力。通過業(yè)務行為,組織可以直接達到組織目的,為了確保這一基本過程順利而有效的進行,組織還要展開另一項行為,這種行為就是管理行為,管理行為是促進業(yè)務行為實現(xiàn)組織目的的手段和保證。14管理行為特性控制性

5、過程性動態(tài)性15控制性人們往往習慣于把對機器,對生產過程等的有目的的干預叫做控制,而對機構、組織和人的有目的的干預叫做管理。管理的過程實際上就是一個控制過程。組織是通過反饋來進行控制,所謂反饋就是指控制系統(tǒng)的輸出信息轉變?yōu)樾碌妮斎胄畔⒉⒂绊懺佥敵觯鸬娇刂谱饔玫倪^程。這一過程可分為信息輸出,把作用結果的信息返送回來,再輸出三個階段,這三個階段是一個不斷循環(huán)往復的過程。舉例:醫(yī)院血液庫存的管理制定血液的庫存量--實施--效果(是否可以保證臨床血液供應,是否發(fā)生血液供應臨時短缺或血液報廢)--重新制定庫存量16過程性

6、組織為了達到目的,必須經過一系列活動才能達到目的,這一系列的活動構成了管理行為的特征――過程性。17過程管理是一個由計劃、組織、人事、領導和控制組成的完整的過程。計劃工作就是制定決策,它包括了選擇一個行動進程以供本單位,以及每一個部門去遵循貫徹。組織工作包括在組織中建立一個有意識的結構(崗位),供人們在其中擔任各種職務,它有意識地分配任務以保證完成組織目標,并把任務分配給能出色完成它的人們。例如,血液接受崗位、標本接受崗位、血型鑒定崗位、交叉配血崗位、血液治療崗位等。18過程人事包括組織結構所設置的各種職位的人員

7、安排,并使各職位保持有人。它包括對各種職位必須做的事提出要求,包括:儲存、嘉獎、選擇各個職位的候選人,補充以及訓練或發(fā)展候選人員及在職人員以有效地完成任務。領導工作影響人們去自愿地努力奮斗,并且熱情地去完成組織和集體的目標,主要任務的是做管理人際關系方面的工作。控制工作是對下屬活動的測評和糾正,以便行動符合計劃。它根據目前確定工作完成情況,反映出在哪里存在偏差,并采取措施糾正偏差,以有助于保證計劃的實現(xiàn)。19動態(tài)性任何事物都在發(fā)展變化之中,管理也不例外,管理工作與其它事物一樣,具有相同的規(guī)律,即靜止是相對的,運動

8、是絕對的。由于組織的正常運轉,不但受自身條件和環(huán)境因素的影響,而且隨著時間、地點的不同出現(xiàn)不同的情況,以及法律、法規(guī)和政策的影響。換句話說,組織的運動變化是受多因素的影響。20三、輸血科管理基本管理質量管理21輸血科主要職能輸血科(血庫)是醫(yī)院中保存、發(fā)放血液及成分的科室,其中心任務是向臨床提供安全有效的血液及血成分,運用輸血(成分)或其他血液治療方法,促進病人的康復。參

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內容,確認文檔內容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。