成路凱爾服裝

《成路凱爾服裝》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、成路凱爾服裝（蘇州）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究工商管理（4）班董淵博0311090433王慶法0311090434毛崑瑋0311090439阿如汗0311090436趙飛0311090437李剛0311090450摘要成路凱爾服裝（蘇州）有限公司位于江蘇省常熟市海虞鎮(zhèn)周行工業(yè)開發(fā)區(qū)A區(qū)，主要從事服裝的生產(chǎn)與加工，是一個典型的來料、來樣加工企業(yè)，在國內(nèi)同行中企業(yè)規(guī)模較小。由于2008年突如其來的全球金融危機的影響，加之我國中小紡織服裝企業(yè)面臨著數(shù)量增長時代已經(jīng)結(jié)束、國內(nèi)市場成為“主戰(zhàn)場”、產(chǎn)業(yè)升級如箭在弦、與國際資源融合、走向現(xiàn)代化運營模式的現(xiàn)狀以及公司主要合作人的突然離職

2、帶走公司大量訂單，公司的發(fā)展在陷入困境的同時也面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。因此，如何走出困境、應(yīng)對挑戰(zhàn)，紓困減虧求生存、創(chuàng)新管理求發(fā)展成為該公司當前一項艱巨而又緊迫的任務(wù)。本文從公司的現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展角度出發(fā)，在對公司進行全面、深入、客觀調(diào)研的基礎(chǔ)上，運用ＳＷＯＴ矩陣綜合分析公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，最終確定“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”最適合該公司的發(fā)展，并提出“擴大客戶源、加強技術(shù)創(chuàng)新能力、開發(fā)自主品牌走市場多元化道路”。關(guān)鍵詞：服裝加，總成本領(lǐng)先，戰(zhàn)略一緒論1、研究背景近二十年來服裝業(yè)發(fā)展在經(jīng)歷了產(chǎn)品經(jīng)營、品牌經(jīng)營、資本經(jīng)營和資源經(jīng)營四個階段之后，已經(jīng)或正在實現(xiàn)由家庭作坊向工廠

3、式管理、由工廠式管理向集團化管理、由集團化管理向股份制管理的跨躍，形成了大規(guī)模一生產(chǎn)能力?？偭繑U張與結(jié)構(gòu)升級令企業(yè)有更多模式選擇，有基礎(chǔ)和有條件的服裝企業(yè)提前做出進行產(chǎn)品升級的戰(zhàn)略性規(guī)劃，未來中國實現(xiàn)自己的定級品牌以及本土奢侈服裝品牌誕生的條件已經(jīng)基本具備。而且，中國時尚市場的不平衡特征決定了中國頂級服裝品牌一定是區(qū)域性的。中國的產(chǎn)業(yè)從整體能力上已經(jīng)排在世界前面，但是從整體的競爭能力上來看與先進水平相差很遠，尤其是盈利能力不及人家的10%，小而全但競爭能力不強，使服裝行業(yè)全行業(yè)聯(lián)合成為可能，建立由產(chǎn)品開發(fā)、原料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場開發(fā)、產(chǎn)品運輸組成的產(chǎn)業(yè)鏈成為可能。

4、2、行業(yè)現(xiàn)狀2.1服裝行業(yè)數(shù)量增長時代已經(jīng)結(jié)束，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨變臉服裝產(chǎn)業(yè)數(shù)量增長時代已經(jīng)基本結(jié)束。在沒有市場新的增長點出現(xiàn)的情況下，國內(nèi)服裝生產(chǎn)規(guī)模不再快速擴大，而是平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)的進入和退出在市場需求和資源供給等作用下比以往更加審慎，企業(yè)對于擴張會更加理性。特別是2009年全球經(jīng)濟環(huán)境對出口的影響進一步顯現(xiàn)，在新勞動合同法實施帶來的成本和用工方面的連鎖反應(yīng)、人民幣升值壓力進一步加大等諸多因素影響下中小紡織企業(yè)生存環(huán)境更加嚴峻。部分中小服裝企業(yè)出現(xiàn)減產(chǎn)、停產(chǎn)現(xiàn)象，也有一小部分企業(yè)面臨倒閉的困境，外資企業(yè)撤離現(xiàn)象也不會就此止步，行業(yè)洗牌現(xiàn)象加劇。2.2國內(nèi)市場成為中小

5、服裝企“主戰(zhàn)場”雖然宏觀經(jīng)濟預(yù)期放緩，居民收入增速回落，服裝內(nèi)銷增速也逐漸放緩，但是，我國人均服裝消費和家紡消費比例遠低于發(fā)達國家水平，因此從長期來看，我國內(nèi)銷品牌零售和優(yōu)勢服裝企業(yè)仍將保持良好增長。2008年1—3季度，我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入同比增長了14.68％，農(nóng)村人均現(xiàn)金收入同比增19.57％，增速同比下降2.56個點和上升4.15個點。我國城鎮(zhèn)居民人均衣著消費839元，同比增長10.58％，增速同比回落5.27個點；與此同時，農(nóng)村居民人均衣著消費150元，同比增長9.64％，增速同比回落7.28個點。全國大型商場服裝2008年1—8月零售量同比增長11

6、.03％，零售額同比增長20.81％。參考過去40余年美國、韓國和印度等國家多輪經(jīng)濟周期中居民衣著類消費與宏觀經(jīng)濟的關(guān)系演變，結(jié)合我國1992－2007年國內(nèi)居民衣著消費與宏觀經(jīng)濟之歷史，結(jié)合宏觀上對2009年GDP的判斷，預(yù)計2009年，我國整體服裝內(nèi)銷市場同比增幅為1.3－5.3％。2.3雙管齊下，服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)升級如箭在弦，整合時代來臨　面對嚴峻的國內(nèi)國際形勢和自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級已成必由之路。中小服裝企業(yè)是我國服裝業(yè)的主體，比重達到90％以上，對我國的經(jīng)濟繁榮作出了貢獻。但是，現(xiàn)在市場上出現(xiàn)眾多無序競爭的小廠，這些小廠產(chǎn)品具有低附加值、同質(zhì)

7、化特點，擾亂了市場。可以說，這些現(xiàn)象的存在以及現(xiàn)存的中國服裝業(yè)的低端形象，與資源整合不力有很大關(guān)系。因此，我國服裝業(yè)中小企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)升級，資源整合的行業(yè)洗牌。2.4與國際資源融合，產(chǎn)業(yè)攀上新境界　利用國際資源并不是單純地走出去，也不是單純的請進來，通過資本聯(lián)姻能夠達到與國際資源的合二為一，實現(xiàn)對國際資源最為有效的利用。2008年1月，雅戈爾集團以1.2億美元收購美國KWD的全資子公司KeUwoodAsiaLimited持有的SMART100％股權(quán)和KWD持有的中國香港新馬服飾100％股權(quán)，不論此事件是否能夠拉開中國服裝企業(yè)與海外服裝企業(yè)相互整合的帷幕，可以借此