旺水司2012工作安排

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1、旺蒼縣自來(lái)水公司關(guān)于2012年度工作安排意見2012年，我司繼續(xù)沿著企業(yè)“十二五”規(guī)劃，深入貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“開源節(jié)流、穩(wěn)定團(tuán)結(jié)”的總體思路，開展“管理提升年”活動(dòng)。實(shí)施“安全提升、效益提升、形象提升、品質(zhì)提升”四大舉措，更加致力于提升企業(yè)綜合實(shí)力、更加致力于推進(jìn)精細(xì)管理、更加致力于創(chuàng)優(yōu)供水服務(wù)、更加致力于激發(fā)內(nèi)在活力。抓住機(jī)遇，求真務(wù)實(shí)，重落實(shí)，尋突破，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全面提升。一、加強(qiáng)管理，在管理中出效益（一）加強(qiáng)班子建設(shè)，身先士卒，做好率先垂范作用1、作風(fēng)扎實(shí)，政治思想過(guò)硬。加強(qiáng)班子成

2、員和部門負(fù)責(zé)人紀(jì)律，要求別人做到的自己首先做到，要求別人做好的自己首先做好，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值優(yōu)于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入，時(shí)刻敢于沖到一線，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢說(shuō)“向我看齊”，從作息時(shí)間到落實(shí)各項(xiàng)具體工作，不當(dāng)“甩手掌柜”，不只當(dāng)“指揮官”。自加壓力充分體現(xiàn)出榜樣，體現(xiàn)出示范作用，體現(xiàn)出無(wú)聲的威嚴(yán)，其次是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、集合力量、形成整體合力，班子成員和各部門分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)調(diào)，把公司的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，細(xì)節(jié)管理落實(shí)到人頭，堅(jiān)持信息化管理，在具體工作中、在生活細(xì)節(jié)上體現(xiàn)出包容、大度、大氣，體現(xiàn)出自己高尚的人格，體現(xiàn)出自己不同于普通職工的綜合素質(zhì)，體現(xiàn)出自己奉獻(xiàn)的境界，

3、特別是當(dāng)好班長(zhǎng)，形成強(qiáng)有力的“磁場(chǎng)”最為關(guān)鍵，從而增強(qiáng)向心力和凝聚力。再次是“甘當(dāng)小學(xué)生”，走在時(shí)代的前列，勇于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、善于思考、樂(lè)于總結(jié)、不斷提高，不能一味地使用老觀念解決新問(wèn)題，我們的指導(dǎo)思想必須與世界、與國(guó)家總的方針緊密聯(lián)系，“關(guān)注民生，構(gòu)建和詣社會(huì)，低碳發(fā)展”等。我們的供水工作也必須強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，節(jié)能降耗，節(jié)能減排，關(guān)注職工工作，生活也是關(guān)注民生的重要內(nèi)容。我們的內(nèi)部管理也必須逐步使用先進(jìn)的科技成果，建立、更新我們自己的網(wǎng)站，成為對(duì)外宣傳、展示的窗口，利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理、材料管理、收費(fèi)管理軟件，建立內(nèi)外信息平

4、臺(tái)，不僅僅局限于傳統(tǒng)的聽匯報(bào)、看材料。總之，通過(guò)一系列有效措施，不斷提高班子的綜合素質(zhì)和執(zhí)行能力，形成強(qiáng)大的整體合力，團(tuán)結(jié)拼搏，勇往直前。2、團(tuán)結(jié)互助，班子凝成合力。10①以誠(chéng)待人，相互尊重。每個(gè)人都有自己的個(gè)性、思維習(xí)慣和處事方式，在工作中難免有不同的意見、分歧甚至矛盾，這應(yīng)是正?，F(xiàn)象。關(guān)鍵是我們每一班子成員要以誠(chéng)相待，相互尊重，本著顧全大局、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的良好愿望來(lái)處理相互之間的關(guān)系；本著大事講原則、小事講風(fēng)格的基調(diào)來(lái)處理出現(xiàn)的不同意見和矛盾。在工作中相互尊重、相互理解、相互支持，尊重他人的觀點(diǎn)、看法、意見；理解他人的困難、處境、習(xí)慣

5、；支持他人的嘗試、探索、努力。有不同的觀點(diǎn)、想法、意見，盡可能放到班子會(huì)議上坦誠(chéng)相見。對(duì)他人的不足、缺陷，包括聽到的傳聞最好個(gè)別交流，當(dāng)面真誠(chéng)提醒。只有尊重他人，才能贏得別人的尊重。②嚴(yán)以律己，寬以待人。一是多看別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，少看別人的不足和缺點(diǎn)；二是“以人為鏡”、“以人為師”，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短；三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)世界觀改造，加快政治思想素質(zhì)的提高；四是正確對(duì)待矛盾，有矛盾是正常的，不在矛盾本身，關(guān)鍵在于心態(tài)和處理方式。對(duì)己要嚴(yán)，對(duì)人要寬，既要用時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的信念激勵(lì)自身綜合素質(zhì)的日臻完善，又要用辯證的觀點(diǎn)來(lái)對(duì)待他人的進(jìn)步和變

6、化。③勇于負(fù)責(zé)，甘于配合。領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部有明確的分工，每個(gè)班子成員都有分管工作和職權(quán)范圍，需要對(duì)自己分管的工作，勇于負(fù)責(zé)，敢于負(fù)責(zé)。但在實(shí)際工作中，班子成員之間的分工又是相對(duì)的，往往是你中有我，我中有你，不可能分得一清二楚，工作中存在著密切的相互聯(lián)系是必然的。因此，需要班子成員之間加強(qiáng)配合，加強(qiáng)協(xié)作，多通氣，多聯(lián)系，多協(xié)調(diào)，多補(bǔ)臺(tái)。班子成員之間加強(qiáng)相互溝通，不但可以使一方的工作安排、打算、設(shè)想更趨完善，更具針對(duì)性，全局性；雙方也能相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互提高；還可以減少由于信息不對(duì)稱造成的許多不必要的誤解。3、班子成員及支委委員分工歐繼川：

7、全面總負(fù)責(zé)。高德文：全面負(fù)責(zé)黨支部及群團(tuán)工作；協(xié)助管理全面事務(wù)；分管機(jī)關(guān)、辦公室及行政管理科；負(fù)責(zé)西擴(kuò)工程審計(jì)完結(jié)和1號(hào)提升泵站施工完畢。袁學(xué)倫：負(fù)責(zé)工會(huì)工作；協(xié)助書記管理支部事務(wù)；分管新橋辦、嘉川辦。張緒勇：分管財(cái)務(wù)科、污水廠和材料采購(gòu)、工程招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)簡(jiǎn)家壩工業(yè)園區(qū)高位水池工程所有事項(xiàng)。10張孝平：分管經(jīng)營(yíng)工作；分管用戶管理科、營(yíng)業(yè)大廳、水表維修室、洗選廠、經(jīng)營(yíng)部；負(fù)責(zé)白馬寺社區(qū)工程及快速通道、新華街、紅軍城工程所有事務(wù)。馬旭：分管生產(chǎn)安全及凈水廠、安裝維修隊(duì)，負(fù)責(zé)長(zhǎng)灘壩、孫家壩工程所有事務(wù)。完成達(dá)標(biāo)水廠和水質(zhì)化驗(yàn)室建設(shè)及《給排水運(yùn)

8、行合格證》申領(lǐng)工作。萬(wàn)國(guó)斌：全面負(fù)責(zé)污水工程及驗(yàn)收、審計(jì)等工作；負(fù)責(zé)興旺干道工程所有事務(wù)。張斌：全面負(fù)責(zé)供水監(jiān)察工作。負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)效能及崗位職責(zé)監(jiān)督工作，在工程和材料采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組下，依法、依規(guī)開展