《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控》PPT課件

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1、匯報(bào)人：姚志豪風(fēng)險(xiǎn)防火墻（廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理系統(tǒng)）北京奇跡眾成軟件有限公司簡(jiǎn)介專注于研究政府績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)防控團(tuán)隊(duì)管理業(yè)務(wù)管理問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)業(yè)績(jī)成果問(wèn)題最小化業(yè)績(jī)最大化指揮一號(hào)超級(jí)績(jī)算機(jī)測(cè)評(píng)一點(diǎn)通電子督查奇跡眾成產(chǎn)品與服務(wù)的定位風(fēng)險(xiǎn)防火墻執(zhí)法全程督電子監(jiān)察2.0獨(dú)特的專家團(tuán)隊(duì)組合–管理+技術(shù)的綜合型專家團(tuán)隊(duì)李虎博士原IBM研究院人力資本管理高級(jí)研究員中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)軟件工程專業(yè)委員會(huì)專委中關(guān)村軟件行業(yè)執(zhí)行力優(yōu)化研究中心主任資深管理咨詢顧問(wèn)周伯生博士生導(dǎo)師，高級(jí)顧問(wèn)國(guó)際設(shè)計(jì)與過(guò)程科學(xué)學(xué)會(huì)院士中國(guó)CMMI行業(yè)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得主中國(guó)首批CMM主任評(píng)估師CMMI主任評(píng)估師美國(guó)CMU/SEI的

2、中國(guó)聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人我國(guó)著名的軟件過(guò)程專家吳勇義碩士原NCR數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)事業(yè)部高級(jí)技術(shù)顧問(wèn)資深管理咨詢顧問(wèn)資深軟件項(xiàng)目群經(jīng)理國(guó)際認(rèn)證PMP葉盛碩士原IBM研究院研究主管高級(jí)研究員7項(xiàng)技術(shù)專利國(guó)家認(rèn)證系統(tǒng)分析師朱大培博士數(shù)字可視化建模專家原網(wǎng)格天地技術(shù)主管管理咨詢顧問(wèn)資深系統(tǒng)分析師榮偉人力資本管理，高級(jí)顧問(wèn)IBM大中華區(qū)人力資本管理咨詢首席顧問(wèn)英國(guó)劍橋大學(xué)高級(jí)人力資源管理碩士中歐國(guó)際工商管理學(xué)院戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)EMBA陳起碩士原摩托羅拉高級(jí)軟件工程師技術(shù)主管管理咨詢顧問(wèn)資深系統(tǒng)分析師林華人力資本管理，高級(jí)顧問(wèn)中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)曾任國(guó)家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所管理

3、研究中心主任中國(guó)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)論壇副秘書(shū)長(zhǎng)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)》副總編衛(wèi)煒人力資本管理專家原IBM全球服務(wù)部人力資本管理高級(jí)咨詢顧問(wèn)16年跨職業(yè)和在多種類(lèi)型公司工作的成功經(jīng)驗(yàn)8年多種業(yè)務(wù)類(lèi)型工作的管理經(jīng)驗(yàn)專注于研究：管理系統(tǒng)2.0管理系統(tǒng)2.0的核心特點(diǎn)：從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，真正站在管理者的角度思考問(wèn)題，首先是對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，而非只是將現(xiàn)有工作電子化確保信息化建設(shè)能直接、有效、簡(jiǎn)便地對(duì)業(yè)務(wù)及隊(duì)伍管理提供強(qiáng)大的支撐我們擅長(zhǎng)管理，所以聽(tīng)得懂您的管理需求；我們擅長(zhǎng)技術(shù)，所以能把需求又快又好地做出來(lái)；二者兼?zhèn)涞莫?dú)特優(yōu)勢(shì)，使我們能夠把管理咨詢變成好落地、易使用的軟件系統(tǒng)。中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)

4、軟件工程專業(yè)委員會(huì)專委北京大學(xué)信息學(xué)院高層培訓(xùn)中心專委會(huì)專委中關(guān)村軟件行業(yè)“執(zhí)行力優(yōu)化”研究中心主任原IBM研究院管理與技術(shù)整合創(chuàng)新高級(jí)研究員原IBM戰(zhàn)略性支持部客戶IT架構(gòu)總師微軟亞洲研究院首批“微軟學(xué)者”李虎博士（39歲）首席專家-簡(jiǎn)歷李虎博士作為首批“微軟學(xué)者”與微軟亞洲研究院首任院長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)博士及2位圖靈獎(jiǎng)（計(jì)算機(jī)界的“諾貝爾獎(jiǎng)”）得主合影部分典型客戶案例其他典型客戶：山西省委省政府、海淀區(qū)政府、中關(guān)村科技園海淀園管委會(huì)、中航國(guó)際集團(tuán)公司、山西省忻州市公安局、北京市昌平區(qū)公安分局、北京市公安局刑偵總隊(duì)、北京市第二中級(jí)人民法院……國(guó)家級(jí)權(quán)威媒體專題報(bào)道媒體評(píng)價(jià)：奇跡眾

5、成，做“有思想”的管理軟件。奇跡產(chǎn)品獲得的資質(zhì)與獎(jiǎng)勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)防火墻（廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理系統(tǒng)）內(nèi)容提要理論基礎(chǔ)案例演示理論基礎(chǔ)很多問(wèn)題，完全可以避免重復(fù)發(fā)生很多問(wèn)題，完全可以控制在較小的范圍和較小的程度理論基礎(chǔ)-海恩法則給我們的啟示每一起嚴(yán)重航空事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。要想消除一起嚴(yán)重的航空事故,就必須把這1000多起事故隱患控制住并消滅在萌芽狀態(tài)事故隱患事故苗頭嚴(yán)重事故一般事故理論基礎(chǔ)很多問(wèn)題，完全可以避免重復(fù)發(fā)生很多問(wèn)題，完全可以控制在較小的范圍和較小的程度簡(jiǎn)言之，就是可以防微杜漸而且，可以跳出針對(duì)“一人一事”的處理，而是更深

6、入地發(fā)現(xiàn)制度、流程的不足，加以完善，或者提前采取措施避免問(wèn)題蔓延、擴(kuò)大然而，這個(gè)“微”太瑣碎、來(lái)源太多，如果沒(méi)有一個(gè)有效的整合管理、量化分析、直觀呈現(xiàn)，就很難給大家形成一個(gè)直觀的總體印象，難以作出判斷，采取行動(dòng)，因而變得不可操作奇跡風(fēng)險(xiǎn)防火墻，通過(guò)管理模型與數(shù)學(xué)模型創(chuàng)新，解決了可操作性問(wèn)題，其本質(zhì)是將可防性問(wèn)題有效地管理起來(lái)功能演示–整合各種監(jiān)督資源的四級(jí)平臺(tái)架構(gòu)一級(jí)平臺(tái)四級(jí)平臺(tái)三級(jí)平臺(tái)決策領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)檢領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)察部門(mén)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)基層人員全局統(tǒng)籌，隨時(shí)動(dòng)態(tài)掌握全院、各部門(mén)、各崗位、乃至每個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)，預(yù)先部署有效預(yù)防措施各種監(jiān)督資源，都可通過(guò)二級(jí)平臺(tái)的界面，對(duì)自己所轄的方面進(jìn)行信息

7、錄入、查詢、分析隨時(shí)動(dòng)態(tài)掌握本部門(mén)、本部門(mén)各崗位、個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)，及時(shí)針對(duì)性地做好工作，避免惡化查看本人歷史風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)，以及廉政學(xué)習(xí)等二級(jí)平臺(tái)監(jiān)察室信訪辦人大政協(xié)….感謝聆聽(tīng)！