監(jiān)檢工作匯報(bào)

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1、蒙東協(xié)合科左后旗花燈風(fēng)電場一二期工程監(jiān)理工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家大家好：首先我代表吉林省宏遠(yuǎn)東方電力工程管理有限公司，對你們的到來，對本次工程的監(jiān)檢表示熱烈的歡迎和誠摯感謝！一、蒙東協(xié)合科左后旗風(fēng)力發(fā)電有限公司花燈風(fēng)電場一期工程，位于內(nèi)蒙古通遼市花燈蘇牧區(qū)境內(nèi)總裝機(jī)容量為49.5MW，安裝東汽國產(chǎn)FD70/82風(fēng)力發(fā)電機(jī)33臺。并配套建設(shè)33臺箱式變壓器、場內(nèi)35kV架空集電線路23.9Km,場區(qū)道路21.82Km,220kV升壓站一座，主變壓器一臺100MVA。綜合辦公樓一棟及配套設(shè)施等共占地20000平方米。二期工程總裝機(jī)容量為49.5MW，安裝東汽國產(chǎn)FD70/82風(fēng)力發(fā)

2、電機(jī)33臺。并配套建設(shè)33臺箱式變壓器二、完成的工程主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度如下：一期工程；1、工程樁6月30日完成；2、承臺基礎(chǔ)7月9日完成；3、工程第一次監(jiān)檢9月4日；4、風(fēng)機(jī)吊裝8月20日完成；5、風(fēng)機(jī)調(diào)試9月25日完成；6、一期風(fēng)電場工程到10月25日已具備發(fā)電條件。二期工程；1、工程樁11月28日完工2、承臺基礎(chǔ)11月4日完成3、吊裝完成2臺風(fēng)力發(fā)電機(jī)組三、監(jiān)理工作；吉林省宏遠(yuǎn)東方電力工程管理有限公司蒙東協(xié)合花燈風(fēng)電揚(yáng)項(xiàng)目監(jiān)理部，于2009年8月18日進(jìn)駐施工現(xiàn)場，在工程建設(shè)中，嚴(yán)守項(xiàng)目法人授權(quán)范圍，遵循《監(jiān)理合同》條款，執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，協(xié)助建設(shè)單位抓好全面工程管理，嚴(yán)格

3、監(jiān)督施工質(zhì)量管理，獨(dú)立執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，較好地完成監(jiān)理公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將監(jiān)理工作匯報(bào)如下：首先我們公司對本工程按監(jiān)理合同，任命一名總監(jiān)理工程師，配備一名安全監(jiān)理師、一名安裝監(jiān)理師、一名調(diào)試監(jiān)理師、一名電氣監(jiān)理師、兩名土建監(jiān)理師、一名土建監(jiān)理員，配齊了監(jiān)理人員。按照建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)文件要求，對本工程實(shí)行三控（質(zhì)量、進(jìn)度、和投資控制），三管（安全、合同和信息管理），一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)工程建設(shè)中各方關(guān)系）。對工程目標(biāo)控制采用主動控制為主、主動和被動控制相結(jié)合的方法進(jìn)行管理，并根據(jù)實(shí)際情況，運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同和組織協(xié)調(diào)等必要的措施來保證合同目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。安

4、全管理保證工期和工程質(zhì)量及工程施工全過程的安全、環(huán)保要求，認(rèn)真貫徹國家安全環(huán)保方針、預(yù)控能力，規(guī)范合同主體安全行為，強(qiáng)化安環(huán)監(jiān)管力度，確保工程安全建設(shè)，是監(jiān)理工作的職責(zé)。監(jiān)理工作要進(jìn)行安全狀態(tài)分析，組織安全評價(jià)，審查安全對策，檢查安全措施，營造安全系統(tǒng)工程完整實(shí)施的工作氛圍。在整個施工過程中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。根據(jù)國家電力公司《工程建設(shè)管理辦法》規(guī)定要求，全方位、全過程進(jìn)行安全管理，強(qiáng)化監(jiān)理安全管理能力，提升參建單位安全素質(zhì)，確保工程優(yōu)化建設(shè)。對本期工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理進(jìn)行全面的監(jiān)督和控制。協(xié)助業(yè)主對施工現(xiàn)場的安全工作加強(qiáng)

5、管理力度，設(shè)立專職安監(jiān)人員，對現(xiàn)場的巡視檢查形成制度化，安全巡檢每日必查。發(fā)現(xiàn)問題及時下達(dá)整改通知單，規(guī)范現(xiàn)場安全文明施工行為，對工程建設(shè)中的人、機(jī)、料、法、環(huán)及施工進(jìn)行監(jiān)控和督察，及時制止建設(shè)行為中的盲目性、冒險(xiǎn)性和隨意性，使施工的安全處于受控狀態(tài)，安全責(zé)任落實(shí)到位，形成有效的聯(lián)?？刂凭W(wǎng)絡(luò)。在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行安全例會制度。召開安全例會13次，安全檢查18次（包括春檢、安全月檢查、秋季檢查），安全整改通知單9份，安全旁站45次。有效的控制施工現(xiàn)場存在的不安全因素。質(zhì)量控制做實(shí)做好質(zhì)量管理，確保機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)根據(jù)《合同》規(guī)定，及蒙東新能源集團(tuán)的工作部署，依據(jù)公司對質(zhì)量工作要求。

6、監(jiān)理的質(zhì)量工作安排如下。質(zhì)量管理思路：超前策劃、過程管理、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)建亮點(diǎn)質(zhì)量工作指導(dǎo)思想：質(zhì)量管理思想先行；質(zhì)量工作重點(diǎn)是預(yù)控；管理理念是質(zhì)量、工藝統(tǒng)一。質(zhì)量工作管理要求：1、學(xué)習(xí)條例，提高質(zhì)量意識；2、規(guī)范行為，嚴(yán)肅程序管理；3、瞻前籌劃，落實(shí)質(zhì)量預(yù)控；4、機(jī)構(gòu)健全，強(qiáng)化過程管理；5、確定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)指標(biāo)；6、創(chuàng)建亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。質(zhì)量控制工作主要是通過嚴(yán)格事前控制，抓住事中檢查跟蹤和不放過事后驗(yàn)收把關(guān)三個階段的有機(jī)結(jié)合，來確保質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工前的質(zhì)量預(yù)控，主要是通過嚴(yán)格把好開工關(guān)來實(shí)現(xiàn)。工程監(jiān)理部成立后，我們積極主動介入施工前期準(zhǔn)備工作，主持召開首次工程協(xié)調(diào)會

7、，對開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作提出了具體要求。我們監(jiān)理通過嚴(yán)格審查開工條件是否滿足正常施工，并能可靠保證工程質(zhì)量和施工安全來決定是否同意開工；對于未經(jīng)批準(zhǔn)開工而擅自開工的項(xiàng)目，監(jiān)理不予驗(yàn)收，嚴(yán)重者責(zé)令停工，從而有效實(shí)施了前饋式控制。在本工程中，監(jiān)理部審查簽證開工前承包商應(yīng)報(bào)審的資料；單位工程施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)施工方案；安全施工策劃?特殊工種管理和作業(yè)人員資質(zhì)證、上崗證報(bào)審；大型機(jī)械進(jìn)場報(bào)驗(yàn)；實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)、計(jì)量器具、測量儀器報(bào)審；工程主要材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)和質(zhì)量驗(yàn)評范圍劃分表，審批開工報(bào)告。與此