2014第一安全大檢查匯報(bào)材料4(定稿)

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1、集團(tuán)公司第一季度安全大檢查匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：　大家好！首先，我代表大柳煤礦公司，向各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。下面，就第一季度我公司安全生產(chǎn)管理工作開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡(jiǎn)要匯報(bào)。不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。一、礦井安全生產(chǎn)情況目前，礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，各項(xiàng)工作任務(wù)均按計(jì)劃正常開(kāi)展。截止月日，已累計(jì)生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺米。二、安全管理工作開(kāi)展情況為努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”、安全生產(chǎn)1000天，并全力向安全生產(chǎn)1500天奮斗的目標(biāo)。今年，我們以集團(tuán)公司2014年安全生產(chǎn)會(huì)議精神為指導(dǎo)，繼續(xù)以“反‘三違’、促質(zhì)量”活動(dòng)為抓手，并以創(chuàng)建2014“平安

2、年”主題活動(dòng)為載體，著力抓了以下8個(gè)方面的工作。1.繼續(xù)加強(qiáng)了隱患排查和整改落實(shí)工作按照國(guó)務(wù)院《特別規(guī)定》15條60項(xiàng)內(nèi)容規(guī)定，在安全隱患排查工作中形成了各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)制，對(duì)查出的各類(lèi)問(wèn)題和隱患，按照閉環(huán)管理的工作要求和“定整改方案、定整改措施、定整改責(zé)任人、定整改期限”的原則，并用“5回頭看的”的方式，及時(shí)督促整改落實(shí)到位。截止目前，共下發(fā)安全質(zhì)量檢查整改通知單27份，查出問(wèn)題384條，其中上級(jí)檢查問(wèn)題7條，內(nèi)部自查問(wèn)題377條，已全部落實(shí)整改。2.嚴(yán)格落實(shí)了管理人員下井帶班制度按照《大柳煤礦公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》、《大柳煤礦公司領(lǐng)導(dǎo)井下交接班制度》要求，重點(diǎn)加強(qiáng)了節(jié)假日及重

3、點(diǎn)時(shí)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部的值班、帶班。目前，我公司每班都有一名公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，工作現(xiàn)場(chǎng)都有科長(zhǎng)、基層隊(duì)長(zhǎng)跟班作業(yè)。各級(jí)帶班、跟班人員始終堅(jiān)持執(zhí)行了“三查兩盯一問(wèn)”工作法（帶班、跟班人員、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)查安全隱患、查系統(tǒng)設(shè)備安全狀況、查人員安全狀態(tài)；盯重點(diǎn)工序操作、盯重點(diǎn)隱患整改過(guò)程；對(duì)重要崗位人員進(jìn)行安全提示、警示、問(wèn)詢）。3.加強(qiáng)了工作現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理一通三防”方面。重點(diǎn)加強(qiáng)了1402、2402綜采工作面回采期間的防滅火工作，對(duì)于工作面上下隅角一氧化碳?xì)怏w異常情況，及時(shí)采用調(diào)整工作面供風(fēng)量、強(qiáng)制放頂、黃土封堵、噴灑阻化劑、壓注氮?dú)?、打眼注水等措施相結(jié)合的方法進(jìn)行處理，有效杜絕了火災(zāi)事故

4、的發(fā)生。機(jī)電運(yùn)輸方面。一是開(kāi)展了膠帶輸送機(jī)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，提高了膠帶順?biāo)蜋C(jī)的安全可靠性；二是加強(qiáng)了1402、2401工作面兩順槽、東翼三條下山的起底維修和軌道調(diào)整；三是嚴(yán)格落實(shí)了斜巷提升“行車(chē)不行人，行人不行車(chē)”制度，同時(shí)，進(jìn)一步完善了運(yùn)輸環(huán)節(jié)信號(hào)、聲光報(bào)警等安全設(shè)施；5四是在機(jī)電設(shè)備安全隱患排查方面，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備防護(hù)欄、設(shè)備防爆性能、保護(hù)裝置進(jìn)行了全面排查；五是嚴(yán)格執(zhí)行了設(shè)備定期檢修制度和巡回檢查制度，重點(diǎn)落實(shí)抓了主副絞、空壓機(jī)、主扇以及洗煤廠等大型設(shè)備的日常檢修維護(hù)工作。頂板管理方面。指派專(zhuān)職安檢員現(xiàn)場(chǎng)盯崗，重點(diǎn)加強(qiáng)了1402、2402綜采工作面兩順槽超前支護(hù)打設(shè)質(zhì)量和上下隅角強(qiáng)

5、制放頂?shù)谋O(jiān)管力度。并對(duì)存在的問(wèn)題及安全隱患，能夠及時(shí)督促責(zé)任單位立即整改，確保安全工作不留死角。水災(zāi)防治方面。重點(diǎn)加強(qiáng)了1402工作面回采期間防治水管理工作，并根據(jù)觀測(cè)結(jié)果總結(jié)規(guī)律，分析滲水來(lái)源，為礦井水災(zāi)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)提供了技術(shù)依據(jù)。規(guī)程措施落實(shí)方面。按照“一工程、一設(shè)計(jì)、一措施”的要求，公司對(duì)規(guī)程措施的編制、審批、傳達(dá)、考試、執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)督。同時(shí)各基層隊(duì)能夠按照技術(shù)措施，組織職工貫徹學(xué)習(xí)，杜絕了審批不嚴(yán)格、關(guān)鍵環(huán)節(jié)內(nèi)容缺項(xiàng)、針對(duì)性和可操作性不強(qiáng)以及未嚴(yán)格貫徹落實(shí)等現(xiàn)象的發(fā)生，以及現(xiàn)場(chǎng)不按設(shè)計(jì)要求施工和盲目蠻干的不良行為。5.落實(shí)了危險(xiǎn)化學(xué)品和火工產(chǎn)品管理制度一是按照集團(tuán)

6、公司下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展油氣輸送管線等安全檢查整治的緊急通知》，在公司范圍內(nèi)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品和油品的儲(chǔ)存，以及火工產(chǎn)品的管理開(kāi)展了自查、自糾工作；二是嚴(yán)格落實(shí)了火工品“領(lǐng)用退”5三對(duì)口管理制度，加強(qiáng)了火工品運(yùn)輸、貯存及使用等各環(huán)節(jié)的安全管理工作，不定期組織開(kāi)展火工品的專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對(duì)火工品庫(kù)存管理、火工品領(lǐng)退制度情況進(jìn)行檢查。6.強(qiáng)化了安全應(yīng)急管理能力為了應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的各類(lèi)安全生產(chǎn)事件、事故，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署下，我公司編制了《2014年大柳煤礦公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》和《2014年災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃》，并成立了應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，貯備了足量救援物資。7.持續(xù)開(kāi)展了職工

7、日常安全培訓(xùn)教育一是每周一安全生產(chǎn)辦公例會(huì)上，能夠及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)國(guó)家及集團(tuán)公司相關(guān)安全生產(chǎn)文件、通知、事故通報(bào)、會(huì)議精神、管理制度以及國(guó)內(nèi)外煤礦先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容，總結(jié)上周安全工作，安排部署下周安全工作重點(diǎn)。同時(shí)，基層隊(duì)在每班班前會(huì)和周二安全學(xué)習(xí)上，都能將各級(jí)安全會(huì)議精神傳達(dá)到每位職工。二是強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)。繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行了“每月一考”制度；對(duì)于請(qǐng)假超過(guò)3天以上的職工，返礦后進(jìn)行為期3天的培訓(xùn)，考試合格后再安排上班；對(duì)轉(zhuǎn)崗及特殊崗位工種按照集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)，確保特