智能化技術(shù)標(biāo)

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1、（二）項(xiàng)目管理方案、實(shí)施計(jì)劃和驗(yàn)收方案2.1工程特點(diǎn)A)施工配合工序多本智能化系統(tǒng)工程是總工程建設(shè)的一部分，要和各工程各道工序緊密配合，各智能系統(tǒng)和甲方管理需求密不可分。因此構(gòu)成全過(guò)程、全方位的配合關(guān)系。B)工程質(zhì)量要求高高清監(jiān)控系統(tǒng)配置了大量智能化設(shè)備，安裝質(zhì)量應(yīng)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)功能和具體使用密切相關(guān)，因此在工程的管理和施工質(zhì)量上具有非常高的要求。C)系統(tǒng)實(shí)施工期時(shí)間緊：按工程建設(shè)正常規(guī)律，工程一般要分幾期施工，不可能同步完成，對(duì)智能系統(tǒng)工程實(shí)施檔案管理、智能化實(shí)施單位的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)都提出更高的要求。D)實(shí)用性要求高：智能化系統(tǒng)和住宅水

2、電工程一樣，和人們的日常生活密切相關(guān)，系統(tǒng)功能設(shè)置、點(diǎn)位布置都要充分考慮用戶的具體使用需求，并且方便管理。智能系統(tǒng)集成不僅是設(shè)備的集成，更重要的是應(yīng)用平臺(tái)的統(tǒng)一和系統(tǒng)功能的綜合。E)售后服務(wù)響應(yīng)和解決問(wèn)題的時(shí)間要求高：整個(gè)大樓裝備了大量智能系統(tǒng)設(shè)備，后期維護(hù)能力是保障系統(tǒng)正常運(yùn)行的關(guān)鍵，必須關(guān)注實(shí)施單位的維護(hù)能力和維護(hù)條件。工程管理目標(biāo)本工程工期目標(biāo)：我公司承諾的施工工期為30個(gè)日歷天。本工程安全目標(biāo)：責(zé)任事故死亡率為零。2.2施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置2.2.1施工總平面布置原則根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)施工區(qū)布置臨時(shí)設(shè)施，如：倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公用房等

3、。2.2.2施工總平面布置1)倉(cāng)庫(kù)用房由我方自行解決2)現(xiàn)場(chǎng)辦公用房由我方自行解決1)生活用房由我方自行解決2.3施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施2.3.2關(guān)鍵項(xiàng)目工期保證措施2.3.2.1組織管理措施2.3.2.1.1將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，從機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等方面給以優(yōu)先保證。2.3.2.1.2嚴(yán)格按照項(xiàng)目法管理，配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部人員，建立完善的管理體系，將進(jìn)度計(jì)劃分解到各部門，層層簽訂承包合同，責(zé)任落實(shí)到人。制定明確的工期獎(jiǎng)罰制度，使效益、分配與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。2.

4、3.2.1.3按施工組織設(shè)計(jì)投入足夠的人力、物力、財(cái)力，滿足進(jìn)度要求。2.3.2.1.4建立獎(jiǎng)罰制度：對(duì)將工期提前的班組，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)將工期拖延的施工班組進(jìn)行處罰或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。2.3.2.1.5配合業(yè)主做好前期準(zhǔn)備工作，工期保證從工程開工初期抓起。2.3.2.1.6在取得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的支持下，積極推廣新技術(shù)、新工藝，加快施工進(jìn)度。2.3.2.1.7加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，做到隱蔽工程驗(yàn)收一次通過(guò)，盡量不要返工和返修，不因質(zhì)量方面的原因而影響工期。2.3.2.1.8對(duì)進(jìn)度、勞力、材料、投資等方面的信息

5、進(jìn)行信息化動(dòng)態(tài)管理，以科學(xué)為依據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)籌方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理配置資源，優(yōu)化、深化施工組織。2.3.2.2技術(shù)管理上的保證措施2.3.2.2.1.根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)情況，編制周密、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，合理安排各主要施工工序，在確保關(guān)鍵線路工程的同時(shí)有效地組織均衡生產(chǎn)，提高效率，確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度。2.3.2.2.2加強(qiáng)施工過(guò)程中的計(jì)劃管理及進(jìn)度控制，根據(jù)批準(zhǔn)后的施工組織、總工期、關(guān)鍵工期的要求，編制周密細(xì)致的月、旬、周的施工生產(chǎn)計(jì)劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，強(qiáng)調(diào)當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)日完成。同時(shí)，還要對(duì)照實(shí)際進(jìn)度、客觀條件，對(duì)

6、計(jì)劃進(jìn)行分析、調(diào)整，不斷完善管理，從而確保工程進(jìn)度。2.3.2.2.3施工機(jī)具按施工組織計(jì)劃按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并配備足夠的易損件和消耗材料，制定機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，配備機(jī)修小組對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和維修。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)配備發(fā)電機(jī)組，以應(yīng)付停電和高峰期供電所需。在必要時(shí)，要及時(shí)加大設(shè)備的投入。2.3.2.2.4根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃，避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。2.3.2.2.5定期對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，做好新進(jìn)場(chǎng)工人和新工序工前的技術(shù)交底，提高工人的素質(zhì)和技術(shù)水平，加快施工進(jìn)度。2.3.2.2.6系統(tǒng)調(diào)試和系統(tǒng)試運(yùn)行是本工程關(guān)鍵之一

7、，因此投入足夠的調(diào)試人員和調(diào)試設(shè)備，以確保按計(jì)劃完成。2.4安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施2.4.1.安全生產(chǎn)及文明施工2.4.1.1安全管理機(jī)構(gòu)和管理制度的建立工程施工過(guò)程中工種多流水作業(yè)，如何作到忙而不亂，雜而不混，科學(xué)有序地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產(chǎn)設(shè)備、工程建設(shè)的安全尤為重要。為此，制定以下具體安全措施。2.4.1.2安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)，班組組長(zhǎng)為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制，各自職責(zé)如下：項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，安全生產(chǎn)等，

8、保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全；技術(shù)負(fù)責(zé)人：制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過(guò)程中不安全的因素；安全監(jiān)理：督促施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目?jī)?nèi)安全