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1、PM分析手法應(yīng)用講義版?zhèn)€別改善分科會黃文照O目錄個別改善分科會黃文照壹.課程目的貳.前言參.PM分析導論肆.PM分析進行的方法伍.PM分析案例1壹.課程目的學習完畢，您將可以1、了解PM分析法的技巧2、有效使用PM分析提昇問題對策的效率3、透過團隊合作，增進彼此和諧4、搭配觀念的精進，提昇邏輯性的思考模式「觀念」的轉(zhuǎn)變YPTPMSINCE199716大損失?22大損失80%的重點改善?0損失的全面改善2貳.前言3參.PM分析導論一、PM分析的定義P?Phenomena(non)---現(xiàn)象?Physical---物理的分析M?Mechanism---設(shè)備之機構(gòu)(構(gòu)造)?Machin
2、e?Man尋求與設(shè)備﹑人員﹑材料﹑?Material方法之關(guān)聯(lián)性?Method即針對不正?，F(xiàn)象,依其原理﹑原則進行物理(量)的分析,以達成了解不正常現(xiàn)象的機構(gòu),進而進行「復原」或「改善」的一種手法或想法。4參.PM分析導論二、PM分析vs.其他改善手法層別法特性要因圖柏拉特圖100%downto20%why-why分析…等PM分析downto0%5參.PM分析導論三、「觀念」的再精進1.充分了解設(shè)備的構(gòu)造?2.以原理去思考不正常的現(xiàn)象(問題點)?3.充分了解加工的原理?4.充分對要因給予細分化?5.仍以重點思考的方式做要因分析?6參.PM分析導論四、PM分析達到「零」的概念(Co
3、ncept)1.要因的檢討2.針對所有的缺陷進行對策3.歸納缺陷再做檢討4.結(jié)果不好時,就再做一次修正7參.PM分析導論五、PM分析使用時機step1step2慢性損失0%為達成為達成減半的目標「零」的目標l???????why-why1.0%l???????ParetoChart….適用PM分析肆.PM分析進行的方法l一、PM分析使用表格8123456556777458肆.PM分析進行的方法二、PM分析進行步驟1.現(xiàn)象的明確化2.現(xiàn)象的物理分析3.現(xiàn)象的成立條件4.檢討4M之間的關(guān)聯(lián)性5.檢討應(yīng)有的狀態(tài)6.檢討調(diào)查方法7.指摘出不正常部位8.實施復原及改善以及維持管理9肆.PM
4、分析進行的方法l三、進行步驟說明---現(xiàn)象的明確化3-1.三現(xiàn)主義—現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實著眼點1.是哪一個工程中發(fā)生的現(xiàn)象?2.工程的哪一個部分發(fā)生?3.顯現(xiàn)的方法中是否有差異?4.發(fā)生的狀態(tài)中是否有差異?5.發(fā)生的現(xiàn)象中經(jīng)過是否有差異?6.機種和機種之間是否有差異?7.操作者是否有差異?10肆.PM分析進行的方法l三、進行步驟說明---現(xiàn)象的明確化3-2.現(xiàn)象明確化的步驟與重點步驟重點1.排除先入為主觀念整理觀察對象之不良內(nèi)容2.防範錯誤於未然確認已觀察至最小單位3.現(xiàn)場觀察充分層別4.現(xiàn)象之層別檢討錯誤明瞭正常和異常狀態(tài)之差異11肆.PM分析進行的方法l三、進行步驟說明---現(xiàn)象
5、的明確化3-3.以5W1H做現(xiàn)象的層別Who由誰?What做什麼?Where在哪裡?When什麼時候?Which哪一個?How怎麼做?12肆.PM分析進行的方法l三、進行步驟說明---現(xiàn)象的物理分析3-4.何謂物理量1.基本單位長度﹑質(zhì)量﹑時間2.絕對單位面積﹑體積﹑密度﹑速度﹑加速度﹑力﹑力距﹑角度﹑角速度﹑角加速度﹑慣性距﹑角運動量﹑振動數(shù)﹑動量﹑功﹑功率3.熱單位溫度﹑絕對溫度﹑熱量﹑比熱4.電磁氣單位電量﹑電位差﹑電氣容量﹑電流﹑電阻﹑磁束密束﹑磁束感應(yīng)係數(shù)13肆.PM分析進行的方法l三、進行步驟說明---現(xiàn)象的物理分析3-5.物理分析的步驟與重點步驟重點1.原理﹑原則的
6、整理看機構(gòu)圖﹑操作手冊以了解加工﹑作動的原理及原則2.製作機構(gòu)圖了解設(shè)備﹑裝置的機構(gòu)及機能3.檢討相關(guān)聯(lián)的條件描繪加工點,找出現(xiàn)象是由什麼和什麼之間的關(guān)係而成立4.檢討物理量之變化結(jié)合兩者的物理量,以明瞭其變化狀態(tài)14肆.PM分析進行的方法l三、進行步驟說明---檢討成立的條件3-6.何謂成立條件就是在前一個步驟所分析的物理現(xiàn)象,並認為「再整理這些條件時,一定會發(fā)生」的想法 一般而言可考慮以4M來做成立條件的層別1.設(shè)備﹑裝置的精度?Machine2.應(yīng)該遵守標準的水準?Method3.材料﹑上製程水準?Material4.相關(guān)人員的水準?Man15肆.PM分析進行的方法l三、進
7、行步驟說明---檢討成立的條件3-7.檢討成立條件的步驟1.設(shè)備機能部位的區(qū)分2.整理設(shè)備機能部位應(yīng)有的效能3.檢討效能和不良現(xiàn)象之間的因果關(guān)係4.整理設(shè)備方面的成立條件5.應(yīng)遵守的標準(設(shè)備及人)未被遵守時,要檢討它所成立的條件6.檢討依據(jù)上製程品質(zhì)所成立的條件16肆.PM分析進行的方法三、進行步驟說明---檢討4M之間的關(guān)聯(lián)性3-8.成立條件與4M關(guān)係物理的分析成立條件4M(一次要因)4M(二次要因)17兄弟關(guān)係兄弟關(guān)係兄弟關(guān)係親子關(guān)係親子關(guān)係結(jié)果要因(結(jié)果)要因(結(jié)果)肆.
