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《開拓者調(diào)研問卷》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)狀況調(diào)研問卷（對(duì)外密）活動(dòng)負(fù)責(zé)人：手機(jī)(Mobile):電話(Tel.):傳真:郵箱(E-mail)：區(qū)號(hào)(A.C.):致尊敬的非常感謝您對(duì)開拓者商丘公司的支持和認(rèn)可，使我們有了第一次學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。為了幫助客戶最大限度的解決實(shí)際問題，使本次培訓(xùn)效果達(dá)到最好，我們要對(duì)貴司做一個(gè)最詳細(xì)、準(zhǔn)確、如實(shí)的調(diào)研了解，所以務(wù)必請(qǐng)您用老板的思維、戰(zhàn)略的高度親自認(rèn)真填寫此問卷。填完后回傳我司做培訓(xùn)方案。在此之后、培訓(xùn)之前我們還會(huì)和您進(jìn)行電話訪談，詳細(xì)了解貴司經(jīng)營(yíng)管理狀況，望積極配合！我們將組織集團(tuán)總部專家小組診斷企業(yè)問題，提前擬定培訓(xùn)方案。同時(shí)，我們將保密、保存此檔案，以更好的服務(wù)您。謝謝配合！
2、1.公司有沒有制定清晰的未來遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略規(guī)劃？有，是什么？_________________________________________________________________________________2.每位員工是否清楚的知道公司的未來遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略規(guī)劃？_____________________________3.中層以上管理者有百分之多少是外部招聘的？______________________________________4.中層管理者的管理能力、管理技巧、管理方法強(qiáng)不強(qiáng)，工作效率高不高？哪些方面需要提升？________________________________
3、_________________________________________5.有沒有建立自己的企業(yè)文化？現(xiàn)在的文化對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有多大作用？________________________________________________________________________________6.公司的制度有沒有拐彎、變形、打折扣的現(xiàn)象？請(qǐng)舉例說明。______________________________________________________________________________________________________________________
4、__________________________________________7.有沒有建立完善的績(jī)效考核機(jī)制？這個(gè)機(jī)制有沒有對(duì)員工的進(jìn)化和提升起到作用？________________________________________________________________________________8.部門之間有沒有相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象？主要在哪些部門？________________________________________________________________________________9.在公司里由于員工責(zé)任心不到位給公司每年造成的損失可以估算出來
5、的大概有多少錢？________________________________________________________________________________10.做任務(wù)不等于做結(jié)果，在公司有沒有“做一天和尚撞一天鐘”的員工，占所有員工的百分之多少？主要在哪些部門？________________________________________________________________________________11.每年員工流失率是多少？員工流失主要是哪些部門？___________________________________________________
6、_____________________________——中旭使命：專注于企業(yè)正規(guī)化、持續(xù)化！幫助中國(guó)成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)！企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)狀況調(diào)研問卷（對(duì)外密）企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀自測(cè)表下表中所列的問題，是開拓者管理咨詢顧問公司在為五萬多家成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的過程中，企業(yè)家和經(jīng)理人經(jīng)常向我們抱怨的管理問題。請(qǐng)您參照下表自測(cè)一下，您的企業(yè)存在多少類似的問題。填寫說明：1．請(qǐng)從第一題開始仔細(xì)閱讀，認(rèn)真回答。如果覺得句子所描述的情況大致符合公司現(xiàn)況，就在答題紙上相應(yīng)的（）內(nèi)打個(gè)“√”號(hào)；如果覺得不符合公司現(xiàn)況，打個(gè)“×”號(hào)。2．請(qǐng)如實(shí)按照自己的看法填寫答卷。問卷內(nèi)容（）1．?老板有方向、沒力
7、量，員工有力量、沒方向（）2．?老總總是沒時(shí)間，而下屬總是沒工作（）3．?企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái)（）4．?在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血（）5?元老級(jí)人物思維僵化自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力（）6．?企業(yè)越做做大，老板越來越累（）7．?領(lǐng)導(dǎo)相互牽制，“三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵”，下屬做事，不是“左右為難”，就是“進(jìn)退兩難”（）8．?“
