erp沙盤模擬戰(zhàn)略戰(zhàn)略

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1、一、企業(yè)模擬經(jīng)營決策的總體思路??1、以最少的廣告費(fèi)的投入獲得最多的市場訂單?2、我們在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、研發(fā)什么?3、進(jìn)行新市場的開拓，通過了解對市場需求和價(jià)格的分析，具體搞清楚開拓什么樣的市場?4、生產(chǎn)線的在調(diào)整、買賣以及維護(hù)的過程中應(yīng)該注意的問題有哪些?5、加強(qiáng)與各個(gè)公司之間的聯(lián)系，積極了解對手發(fā)展動(dòng)向，并根據(jù)其發(fā)展情況制定并執(zhí)行相應(yīng)的對策?6、為增強(qiáng)公司的競爭力，提高公司在市場上的地位和在公眾心目中的知名度，對產(chǎn)品進(jìn)行ISO資格體系的認(rèn)證?7、制定工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中實(shí)施５Ｗ－Ｈ法則，即?“Ｗhy、Ｗha

2、t、Ｗho、Ｗhen、Ｗhere、Ｈow”。?8、注意公司各部門的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)公司各個(gè)部門的溝通和交流，定期了解員工生產(chǎn)和生活動(dòng)向，促進(jìn)公司人員的團(tuán)結(jié)與和諧。??二·、企業(yè)模擬經(jīng)營決策的主要內(nèi)容分析?在剛開始的經(jīng)營中要保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，每個(gè)決策的做出都要經(jīng)過了小組成員認(rèn)真的考慮和討論，通過對產(chǎn)品市場分析，我們對各個(gè)產(chǎn)品和各個(gè)市場都有了一定的了解，由于P1和P2在本地市場和國際市場有著不錯(cuò)的發(fā)展前景，于是我們就決定在前兩年生產(chǎn)P1的時(shí)候并進(jìn)行P2產(chǎn)品的研發(fā)，并且開發(fā)區(qū)域市場和ISO9000資格體系的認(rèn)證。?1、在第一年我們將進(jìn)行區(qū)域市場的開拓和ISO9000的資格體系的認(rèn)證，爭取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)

3、入市場并占取P1或P2的市場份額。在經(jīng)營的第一年我們將投入7M的廣告費(fèi)，預(yù)計(jì)在第一年的生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)束后，最終能實(shí)現(xiàn)了很少的盈利，而盈利的原因就在于流動(dòng)資金投入較少，基本上是在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營的，對生產(chǎn)線的更新、以及市場的開拓、新產(chǎn)品的研發(fā)還有ISO9000資格體系的認(rèn)證都還沒有及時(shí)的進(jìn)行，所以在生產(chǎn)的過程中成本較低，也就出現(xiàn)了盈利的情況。?2、第二年的經(jīng)營主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行P2的研發(fā)、ISO9000資格體系的認(rèn)證和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造。第二年計(jì)劃比較平穩(wěn)，考慮到P1產(chǎn)品庫存多，于是便決定并賣出一條手工生產(chǎn)線，換成一條半自動(dòng)化生產(chǎn)線，以提高生產(chǎn)效率，為第三年P(guān)2的生產(chǎn)率作保障。?3

4、、第三年我們開發(fā)的區(qū)域市場可以進(jìn)入了，由于前兩年的進(jìn)行了生產(chǎn)線的更新、新市場的開拓和ISO9000資格體系的認(rèn)證，我們在這一年決定減少對P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，把原有的部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)，以方便以后幾年P(guān)2的生產(chǎn)。?4、在第四年，經(jīng)歷了三年的經(jīng)營之后，我們能流動(dòng)的資金大大的減少，通過預(yù)算我們發(fā)現(xiàn)余下的資金勉強(qiáng)能夠維持本年的經(jīng)營，由于我們的所有者權(quán)益較少，所以也沒有能力向銀行進(jìn)行貸款，到了年末應(yīng)該可以實(shí)現(xiàn)很好的盈利，下一年的生產(chǎn)中也可以有了基本的流動(dòng)資金，為以后的經(jīng)營提供了保障。?在前四年的經(jīng)營中，我們總體上是處于虧損狀態(tài)的，但是虧損將逐年減少。?5、第五年，因?yàn)镮SO9000資格認(rèn)證體系的順利開發(fā)，

5、使得我們能得到有這條件約束的訂單，也證明了我們之前的決策是正確的。在拿到P1和P2產(chǎn)品訂單后，可以抓緊了對產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購、和銷售，盡全力增加銷售收入，實(shí)現(xiàn)盈利，彌補(bǔ)前幾年的虧損。??6、第六年，是很關(guān)鍵的一年，我們將在５Ｗ－Ｈ（即何因、何事、何地、何時(shí)、何人、何法）法則的指導(dǎo)下，經(jīng)過五年的經(jīng)營之后，各種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率將會(huì)有很大的提高，這一年里我們的各種設(shè)備都將投入使用，新市場的開拓也將都完成，為實(shí)現(xiàn)更多的盈利，我們也將制定新的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，加緊各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，積極參與與其他企業(yè)的競爭，最終取得很好的業(yè)績，為實(shí)現(xiàn)了公司預(yù)期發(fā)展的目標(biāo)努力奮斗。