《管理不狠 公司不穩(wěn)》讀后感

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1、《管理不狠公司不穩(wěn)》讀后感讀完這本書后，感觸頗多，這本書通過一個(gè)個(gè)的案例及小故事講述了企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的老板如何打造個(gè)人魅力，企業(yè)發(fā)展期的老板所面臨的各種問題，他們又是如何解決的，還有是什么問題導(dǎo)致了他們企業(yè)的失敗。以及如何能將企業(yè)做強(qiáng)大，做長久，做到基業(yè)長青的叢林法則。我們今麥郎也是由小變大，由一個(gè)不知名的小企業(yè)逐步成長為國內(nèi)知名的多元化食品飲品生產(chǎn)企業(yè)，這都離不開我們范總的高瞻遠(yuǎn)矚，同時(shí)也得益于全體今麥郎人共同的奮斗，作為一名基層管理人員的我，以下是讀完《管理不狠公司不穩(wěn)》這本書的幾點(diǎn)感觸：體會(huì)一：要建立一個(gè)具

2、有戰(zhàn)斗力的“狼”性團(tuán)隊(duì)企業(yè)在發(fā)展，需要的是人才而非庸才，要想在企業(yè)中得到發(fā)展，發(fā)揮自我的潛能，做一個(gè)有用之才，那么我們不單單只是談忠誠，談核心價(jià)值觀，提高自身職業(yè)技能及文化素養(yǎng)等等。被譽(yù)為"歐洲戰(zhàn)神"的拿破侖曾經(jīng)說過一句格言：一只獅子率領(lǐng)一群綿羊的隊(duì)伍，可以打敗由一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子的部隊(duì)。這句格言說明兩層意思，一是只要有一個(gè)優(yōu)秀的指揮官，他可以將一平庸的隊(duì)伍調(diào)教成富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍；二是要有堅(jiān)強(qiáng)勇氣，再強(qiáng)大的對(duì)手也可以戰(zhàn)勝，換句話說就是企業(yè)要建立一個(gè)具有狼性戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。體會(huì)二：制度為王制度是企業(yè)生存發(fā)展的保

3、障，一個(gè)可以傳承下去的企業(yè)，絕對(duì)少不了制度。企業(yè)有了制度，就有了公平，有了公平，就意味著效率。而效率，則是企業(yè)的生命，是企業(yè)永葆生命力的良藥?！读羷Α防锢钤讫埖溶娂?jí)首領(lǐng)去南京軍事學(xué)院學(xué)習(xí)遇到兩件事，讓他很是惱火。一是學(xué)習(xí)不準(zhǔn)帶槍，二是遲到一次要掃一天的馬路。李云龍盡管不愿意，但是也沒辦法。這叫做制度面前人人平等，不管你的職位多高，不管你曾經(jīng)有多大的貢獻(xiàn)，王子犯法與庶民同罪。同樣我們也要用制度來管理團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心花怒放，罰要罰的膽戰(zhàn)心驚，通過正確的獎(jiǎng)賞，激發(fā)員工的積極性，消除員工不良的行為習(xí)慣，保證企業(yè)在發(fā)展

4、的道路上穩(wěn)步前行。體會(huì)三：用人要“狠”，慈不掌兵，消除一切消極因素用人要“狠”，這個(gè)狠字是一種藝術(shù)，一種策略。“狠”不是說狠狠地壓榨員工，不把員工當(dāng)人看。而是只在使用程度上要大膽使用，敢于放手。”慈不掌兵“，這句話出自《增廣賢文》，意為：慈者，仁愛之士，若為仁愛，則無威嚴(yán)，然兵無令不行，將無威則亂，故掌兵者必威大于慈，若能恩威并濟(jì)乃是最佳人等。做人難，做個(gè)優(yōu)秀的管理者更難，特別是像我們這種企業(yè)基層干部，往往會(huì)遇到孫武訓(xùn)練侍女時(shí)發(fā)生的問題，制定一些措施及制度出來，在執(zhí)行的過程中觸及了一些老員工的舊有利益而無法施

5、展，而此時(shí)，作為一名明智的管理者，必須堅(jiān)持正確的原則。如果你礙于情面，低目標(biāo)、低要求、低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)了一群小綿羊，老油條，小白兔。這是對(duì)下屬最大的不負(fù)責(zé)任,因?yàn)檫@樣只會(huì)助長他們的任性，嫉妒和懶惰。當(dāng)然，慈與嚴(yán)并不是絕然對(duì)立的，從嚴(yán)管理不等于冷酷無情，大膽管理不等于簡單粗暴，嚴(yán)肅紀(jì)律不等于濫施處罰。以利（力）服人、仗權(quán)壓人，或許奏效在表面，管用在一時(shí)，而最終損害的將是企業(yè)的戰(zhàn)斗力。因此，作為一名管理者應(yīng)帶頭踐行，對(duì)員工要愛而不溺，嚴(yán)而有格。如此，才能夠煥發(fā)出員工無堅(jiān)不摧的戰(zhàn)斗力和牢不可破的凝聚力。體會(huì)四：貴在執(zhí)行東北

6、一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財(cái)團(tuán)收購。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有變。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么？執(zhí)行！無條件地執(zhí)行！隨著這兩年公司培訓(xùn)的深入，執(zhí)行力已經(jīng)深入我們每個(gè)人心里，我們面對(duì)公司的各項(xiàng)指令不再是以前的推諉，而是勇于承擔(dān)，敢于承擔(dān)，樂于承擔(dān)，而且是不找任何借口。任何一個(gè)企業(yè)要想做大、做強(qiáng)、做久，那么都離不開執(zhí)行力，軍隊(duì)沒有執(zhí)行力，再強(qiáng)

7、的戰(zhàn)斗力也等于零，企業(yè)沒有執(zhí)行力，何談發(fā)展，談壯大，談業(yè)績，簡直是空想。體會(huì)五：要有危機(jī)意識(shí)野豬對(duì)著樹干磨他的獠牙，狐貍見了，問它現(xiàn)在又沒看到獵人，為什么不躺下來休息，野豬回答說：“等到獵人和獵狗出現(xiàn)時(shí)再磨，就來不及啦?！逼胀ǖ膶?duì)話，卻告訴我們最淺顯的道理：“生于憂患，死于安樂”，挑戰(zhàn)時(shí)時(shí)存在，我們要時(shí)刻保持清醒。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，老板要有危機(jī)感，要懂得居安思危，儲(chǔ)存能量，努力將各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。同樣，做為個(gè)人來講也要有危機(jī)意識(shí)。沒有危機(jī)意識(shí)的員工，就沒有職場競爭力，俗話說“三條腿的蛤蟆不好找，兩

8、條腿的活人到處有”。一個(gè)人在公司里的地位說得普通些就像擁擠的公交車?yán)锏淖灰粯?，只要你一離開，馬上就會(huì)有人替補(bǔ)上來，現(xiàn)在面對(duì)供大于求的社會(huì)現(xiàn)狀，生存的嚴(yán)峻性比以往任何時(shí)候都更緊迫。世界上從來不缺人才，也沒有誰是不可替代的。物競天擇，適者生存，切莫得過且過，沒有危機(jī)意識(shí)的人，只能接受被淘汰的命運(yùn)。以上就是我對(duì)《管理不狠公司不穩(wěn)》一書的一些體會(huì)，借這個(gè)機(jī)會(huì)與大家共同探討。怎樣更多更好地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想