《財務(wù)經(jīng)理述職報告》PPT課件

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1、XXXXXXXXXXXXX有限公司XXXX年財務(wù)述職報告陳述人：XXXXXXXXXXXXX股份有限公司我們都做了什么？淘課網(wǎng)-中國領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（www.taoke.com）15萬份培訓(xùn)資料任你下載更新財務(wù)管理理念我們的財務(wù)管理基本上是算帳型的，財務(wù)管理較少以經(jīng)營為導(dǎo)向，財務(wù)人員也缺乏經(jīng)營理念和服務(wù)意識，一些財務(wù)人員在平時工作中有意無意地給“一線人員”增加工作難度；或使程序和手續(xù)復(fù)雜化，造成公司辦事效率低下。業(yè)務(wù)人員大量的時間不是忙于開發(fā)業(yè)務(wù)，而是忙于財務(wù)所規(guī)定程序、手續(xù)和簽字。針對這種情況，我們旗幟鮮明地提出，財務(wù)管理必須由算帳型向管理型轉(zhuǎn)變，向理性化、數(shù)字化轉(zhuǎn)變；所有財務(wù)

2、工作必須以經(jīng)營為導(dǎo)向，以服務(wù)為宗旨，在嚴(yán)格劃分權(quán)限的基礎(chǔ)上，取消了一大批不負(fù)責(zé)、重復(fù)的簽字批準(zhǔn)手續(xù)，簡化一些桌面工作程序，如原來財務(wù)規(guī)定各種形式單據(jù)就有十四種，而現(xiàn)在簡化為四種，同時積極倡導(dǎo)把財務(wù)服務(wù)送到一線，徹實解決一線人員收款難、報帳難、付款難的問題。全面實施ERP系統(tǒng)XX是實行會計電算化較早的企業(yè)，在二○○○年就實施了金蝶系統(tǒng)，但由于各種原因，金蝶系統(tǒng)只能運行總賬系統(tǒng)，公司信息來源的處理基本上處于電子和手工的混合狀態(tài)，不但沒有達(dá)到整合資源、優(yōu)化程序、提高效率的目的，反而成為騎虎難下進(jìn)退兩難的棘手問題。針對這種情況，我們果斷決定繼續(xù)全面實施金蝶ERP系統(tǒng)，在全體財務(wù)人員和信息

3、部門的努力下，我們在一個半月的時間內(nèi)，在全公司成功實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)的全面運行，原來財務(wù)人員天天加班，現(xiàn)在財務(wù)人員可以準(zhǔn)時下班。原來會計報告在結(jié)帳后一個月內(nèi)出不來，現(xiàn)在結(jié)帳后五天內(nèi)就提交所有報告。2021/8/4精兵簡政，減員十四人會計核算分成總賬核算、營銷核算、成本核算三個部門，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時，各部門各管一攤，缺乏整體協(xié)調(diào)和溝通，為此我們提出了“會計核算一體化”理念，從帳單處理到報表編制由一個部門進(jìn)行，因此，將三個核算部門合并，成立會計部，將核算職能歸集到一個部門中，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動，統(tǒng)一報表格式，統(tǒng)一披露口徑。制定《會計結(jié)賬工作檢查表》，保證所有預(yù)提費用、待攤費用的及時處

4、理，保證賬表、賬賬、賬實的一致性。經(jīng)過整合，會計核算隊伍由原來的38人，減少到2４人。結(jié)合國際企業(yè)的財務(wù)管理特點，在財務(wù)系統(tǒng)成立了內(nèi)部控制部，財務(wù)分析部。淘課網(wǎng)-中國領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（www.taoke.com）15萬份培訓(xùn)資料任你下載2021/8/4建立帳戶責(zé)任人制度由于公司改組，給財務(wù)人員增加了很多額外的工作量，加上財務(wù)管理人員的頻繁更換，會計核算工作也是公司一件頭痛的事。公司高層管理人員基本上對財務(wù)提供的數(shù)據(jù)失去信任。為了搞清經(jīng)營狀況的真實性，不得不建立新的隊伍，增加新的人手，復(fù)核會計核算的數(shù)據(jù)。因此也使得公司財務(wù)人員一增再增，全公司從事財務(wù)工作的人員達(dá)到七十二人。盡管如

5、此，會計核算仍然不準(zhǔn)確，會計報表的提交時間嚴(yán)重滯后，有一段時間半年內(nèi)出不了財務(wù)報表。（一）統(tǒng)一調(diào)整會計核算科目，將原有不符合公認(rèn)會計準(zhǔn)則的科目設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，增強(qiáng)會計科目設(shè)置的邏輯性、操作性和透明度。（二）由于會計崗位因人設(shè)事，不可避免出現(xiàn)一事多頭的問題，在會計核算上表現(xiàn)為一個帳戶多人做帳，無人看管，誰也搞不清帳戶內(nèi)容。針對這種情況，我們采取了“人盯人”的防守戰(zhàn)術(shù)，建立“帳戶責(zé)任人制度”，將所有會計科目分給個人，帳戶責(zé)任人負(fù)責(zé)解釋，清理所管轄帳戶中的內(nèi)容。2021/8/4編報《內(nèi)部管理報告》為向高層管理人員充分、真實地披露企業(yè)的經(jīng)營狀況，及時調(diào)整經(jīng)營行為，我們編制了一套《內(nèi)部管理報

6、告》，同時要求所有子公司編制這一報告，每月結(jié)賬后向所有高層管理人員發(fā)送管理報告。2021/8/4產(chǎn)品贏利分析，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)今年五月份，我們對公司幾十年來經(jīng)營的四十多種產(chǎn)品進(jìn)行了量本利分析，《量本利分析報告》向公司高層領(lǐng)導(dǎo)展示了各種產(chǎn)品的盈利能力，解決了幾十年來公司一直比較模糊的問題，在XXX推動下，公司下決心進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。2021/8/4貸款重組，減少貸款利息一百五十八萬對公司的貸款結(jié)構(gòu)、方法和時間進(jìn)行了全面分析，將我們所有的銀行貸款進(jìn)行了整合；使得綜合付息水平明顯下降，去年一到十月我公司支付利息五百八十五萬元，而今年同期在貸款額沒有減少的情況下，貸款利息比同期少支付一百五十

7、八萬元。淘課網(wǎng)-中國領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（www.taoke.com）15萬份培訓(xùn)資料任你下載2021/8/4稅收籌劃，節(jié)稅七百萬今年我們對各子公司的稅收政策進(jìn)行了排查，發(fā)現(xiàn)我們在資產(chǎn)毀損、技術(shù)開發(fā)、區(qū)域優(yōu)惠等方面有很大的節(jié)稅空間，我們起草了〈稅收籌劃方案〉，在XXX的支持下，目前部分方案在實施過程中，預(yù)期年底將免交企業(yè)所得稅近七百萬元。2021/8/4壓縮員工欠款五百萬長期以來，公司職工把占用公司資金當(dāng)做一項福利，很多人借款后長期不還，今年，在清理幾十年來的員工欠款方面取得了積極