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《世界500強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃 麥肯錫-制定你的遠(yuǎn)景目標(biāo)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、今天要介紹的內(nèi)容1、遠(yuǎn)景目標(biāo)2、企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長(zhǎng)的三個(gè)層面和對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃4、財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃4、財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是支持企業(yè)增長(zhǎng)的首要因素宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是為了····?對(duì)企業(yè)形成重大挑戰(zhàn),使之不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀,從而確保不斷的增長(zhǎng)?鼓舞凝聚人心,吸引人才,使員工覺(jué)得前景廣闊?創(chuàng)造大量的創(chuàng)新機(jī)會(huì),為員工提供發(fā)展的平臺(tái)?形成以業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯钠髽I(yè)文化---大家為了共同的理想而奮斗?提升在外界的地位什么是好的遠(yuǎn)景目標(biāo)??有崇高的意義---如孟山都的“我們要向全世界提供糧食”?有比較明確的,又是十分具體挑戰(zhàn)性的目標(biāo)--如30
2、%年銷(xiāo)售額與利潤(rùn)增長(zhǎng)率?簡(jiǎn)潔、容易對(duì)內(nèi)外溝通,盡可能作到人盡皆知?基于對(duì)今后三、五及十年的市場(chǎng)、行業(yè)與公司發(fā)展去向和理想的認(rèn)真考慮和分析公司遠(yuǎn)景目標(biāo)的要素遠(yuǎn)景目標(biāo):基于對(duì)未來(lái)的觀點(diǎn),高層管理人員對(duì)公司的遠(yuǎn)景做的一幅令人振奮的藍(lán)圖對(duì)未來(lái)的觀點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源對(duì)于未來(lái)公司業(yè)務(wù)所處的運(yùn)作空間中政府法規(guī)、競(jìng)爭(zhēng)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的展望公司將參與的業(yè)務(wù)及地理范圍公司公司為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)將開(kāi)發(fā)/重點(diǎn)傾斜利用的技能;一份對(duì)公司如何會(huì)取得成功的說(shuō)明舉例---不同的電信營(yíng)運(yùn)商用著不同的遠(yuǎn)景來(lái)指導(dǎo)戰(zhàn)略法國(guó)電信無(wú)論是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)還是電話,傳遞的是語(yǔ)音、文件還是影象,在這個(gè)星球上,我們承諾我們將通過(guò)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新、便于使用
3、的產(chǎn)品和服務(wù)給人們帶來(lái)更多的交流上的便利。讓我們來(lái)創(chuàng)造一個(gè)更智能化的世界英國(guó)電信英國(guó)電信為自己確立了一個(gè)宏偉的目標(biāo):成為世界上最成功的通信集團(tuán)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),我們將通過(guò)下列工作,為股東創(chuàng)造價(jià)值:1)在全球市場(chǎng)上把握各種機(jī)遇,2)建設(shè)我們目前的業(yè)務(wù),特別是在高速增長(zhǎng)的領(lǐng)域,3)按最高的整體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)作,4)在我們所覆蓋的社區(qū)中履行我們的義務(wù)。新加坡電信我們的目標(biāo)是成為世界一流的電信和郵電集團(tuán),以最佳質(zhì)量和可靠性能提供各種的優(yōu)秀的物有所值的服務(wù)和產(chǎn)品。在為新加坡創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)財(cái)富的同時(shí),盡我們對(duì)社會(huì)應(yīng)盡的義務(wù)。全新也應(yīng)當(dāng)擁有明確的、量身定做的遠(yuǎn)景今天介紹的內(nèi)容1、遠(yuǎn)景目標(biāo)3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)
4、略與業(yè)務(wù)計(jì)劃4、財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定2、企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長(zhǎng)的三個(gè)層面和對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示麥肯錫關(guān)于增長(zhǎng)的三個(gè)層面的主要觀點(diǎn)2、要成功起動(dòng)增長(zhǎng),企業(yè)必須:2.1取得增長(zhǎng)的資格;2.2形成增長(zhǎng)的決心;2.3建立獨(dú)特的能力平臺(tái),獲得增長(zhǎng)的動(dòng)力;3、可持續(xù)發(fā)展要求有一種獨(dú)特的企業(yè)文化,用不同的方式對(duì)長(zhǎng)、中、短三個(gè)時(shí)間層面的業(yè)務(wù)、人才和業(yè)績(jī)進(jìn)行系統(tǒng)管理。1、一個(gè)宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)和有效結(jié)合長(zhǎng)、中、短三個(gè)時(shí)間層面的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,是企業(yè)增長(zhǎng)的關(guān)鍵長(zhǎng)期保持領(lǐng)先對(duì)任何企業(yè)都是一個(gè)挑戰(zhàn)100家最大的跨國(guó)工業(yè)企業(yè)多年來(lái)的業(yè)績(jī)變化(1912----95)1004931201912年是“前100強(qiáng)”被收購(gòu)、破產(chǎn)或被
5、收鬼國(guó)有仍生存下去,但不在是前100強(qiáng)1995年仍是前100強(qiáng)的企業(yè)普遍的生存之道?富有創(chuàng)造性?愿意進(jìn)行改革?能因時(shí)制宜,調(diào)整業(yè)務(wù)組合要達(dá)到領(lǐng)先,企業(yè)必須對(duì)三個(gè)發(fā)展層面進(jìn)行均衡管理,鑄造投資者的信心衡量標(biāo)準(zhǔn)?利潤(rùn)?銷(xiāo)售收入?選擇方案價(jià)值?投資資本回報(bào)?凈現(xiàn)值關(guān)鍵成功因素?集中于業(yè)績(jī)?營(yíng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)境?探索/特許的地位員工?業(yè)務(wù)維持者?建立業(yè)務(wù)者?贏家和幻想者能力?完整的能力基礎(chǔ)?通過(guò)購(gòu)買(mǎi)或自己?能力要求可能不十分發(fā)展需要的能力清楚激勵(lì)理念?以財(cái)務(wù)方面為主?以里程碑為主?以行為/具體工作為主MCI均衡發(fā)展3個(gè)增長(zhǎng)層面,實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的收入增長(zhǎng)層面1:傳統(tǒng)本地和長(zhǎng)途電話經(jīng)營(yíng)服務(wù)層面2:從
6、合資企業(yè)收購(gòu)公司,建立新業(yè)務(wù),如數(shù)據(jù)通信、局域網(wǎng)。被收購(gòu)的公司包括MCI通信公司,EmbattleparticipatorsS.A.CompuServe,ANS通信公司,BrooksFiberproperties層面3:MCI國(guó)際公司---通過(guò)合資進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)(包括EchoStarcommunication和TelephonicdeEspana)結(jié)果?MCI國(guó)際公司的銷(xiāo)售額1998年達(dá)176.8億,與1997年相比增加了140.5%?1999年前半年銷(xiāo)售額比1998年同期增加266%?相反,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長(zhǎng)卻很有限?AT&T銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了3.7%?Sprint:7.7%?SBC通信公司:1
7、5.8%企業(yè)為避免以下六種不健康之層面1、核心業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重威脅或由于沒(méi)有新業(yè)務(wù)或長(zhǎng)期規(guī)劃而面臨業(yè)務(wù)下滑2、以核心業(yè)務(wù)為代價(jià),過(guò)分強(qiáng)調(diào)增長(zhǎng)3、過(guò)分重視核心業(yè)務(wù),而沒(méi)有新業(yè)務(wù)4、初始缺乏核心業(yè)務(wù),因此無(wú)法為層面2和3的原動(dòng)力提供資金5、許多令人激動(dòng)的未來(lái)業(yè)務(wù)選擇沒(méi)有轉(zhuǎn)變?yōu)樾聵I(yè)務(wù)6、營(yíng)建下一代業(yè)務(wù),但并未發(fā)展層面3的新業(yè)務(wù)來(lái)確保長(zhǎng)期發(fā)展均衡發(fā)展三個(gè)層面的關(guān)鍵議題層面1:?核心業(yè)務(wù)是否正在產(chǎn)生足夠的收益和現(xiàn)金用來(lái)增長(zhǎng)投資??在以后的幾年中是否存在強(qiáng)大的