中國企業(yè)走出去戰(zhàn)略

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1、中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略從4個W來分析When關(guān)于“走出去”的背景Why為什么要實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略How中國企業(yè)如何實(shí)施走出去戰(zhàn)略What什么實(shí)現(xiàn)了“走出去”戰(zhàn)略When關(guān)于“走出去”的背景十一屆三中全會確立改革開放方針后，我國企業(yè)開始嘗試進(jìn)入國際市場。十五大“充分利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源”的提出，使得我國企業(yè)介入國際市場的步伐進(jìn)一步加快。2000年，黨中央確立實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，堅(jiān)持“引進(jìn)來”和“走出去”同時并舉、相互促進(jìn)。2001年，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略作為一條重要建議被寫入《十五計(jì)劃綱要》。黨的十六大報

2、告再次指出，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是對外開放新階段的重大舉措。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，是把改革開放推向新階段的重大舉措，也是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的重要一環(huán)。那么，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，究竟該如何走？如何促進(jìn)？Why為什么要實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略1.實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢的必要要求，是市場經(jīng)濟(jì)開放性、競爭性的內(nèi)在要求，是實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的必然條件。2.“走出去”戰(zhàn)略可以更好的利用國內(nèi)外兩種資源、兩個市場，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。3.“走出去”戰(zhàn)略可以使企業(yè)更廣泛的參與國際經(jīng)濟(jì)競爭與合作，提高國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。H

3、ow中國企業(yè)如何實(shí)施走出去戰(zhàn)略一、增強(qiáng)核心競爭力；二、循序漸進(jìn)，量力而行；三、選擇好目標(biāo)市場；四、培育一支與國際化相適應(yīng)的人才隊(duì)伍；五、適應(yīng)全球化管理，搞好市場服務(wù)What什么實(shí)現(xiàn)了“走出去”戰(zhàn)略“走出去”十大成功企業(yè)聯(lián)想：并購IBMPC業(yè)務(wù)?海爾：居高臨下，步步為營吉利汽車：并購沃爾沃奇瑞汽車：海外布局，輻射全球北汽：收購薩博相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)百度：挑戰(zhàn)核心技術(shù)華為：自主創(chuàng)造與拿來主義的精妙平衡順德日新：借助國企當(dāng)跳板中石化、中海油：創(chuàng)造聯(lián)合收購新模式葛洲壩：國際工程承包大顯身手吉利18億美元收購沃爾沃100%股權(quán)

4、“走出去”五大失意企業(yè)案例中航油：投資期貨，折戟沉沙中投公司：投資黑石，資產(chǎn)縮水中國平安：參股富通，被迫減值上汽集團(tuán)：并購雙龍，整合不利中鋁集團(tuán)：入股力拓，無疾而終2004年底，曾被中國企業(yè)捧為“走出去”戰(zhàn)略棋盤上過河尖兵的中國航油(新加坡)股份有限公司，因總經(jīng)理陳久霖在石油期權(quán)和期貨投機(jī)中判斷失誤，累積超過5.5億美元的虧損，并于2004年11月30日向新加坡高等法院申請破產(chǎn)保護(hù)。中航油“折戟沉沙”的慘痛教訓(xùn)：第一，跨國經(jīng)營必須要建立內(nèi)控和相互制衡的風(fēng)險控制機(jī)制。第二，企業(yè)必須重視對現(xiàn)金流量的監(jiān)控和審核。第三

5、，要正確認(rèn)識道德風(fēng)險。但從“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施至今，不過十幾年的時間，目前仍處于探索和嘗試的初級階段，一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)證明，要成功實(shí)施走出去戰(zhàn)略，在認(rèn)識和行動上存在的一些誤區(qū)，必須引起高度的關(guān)注。一、“走出去”須重視企業(yè)自發(fā)性二、注意風(fēng)險的規(guī)避與防范，戒一哄而上盲目跟風(fēng)三、“走出去”是手段，而不是目的四、政策的靈活性十分重要五、加強(qiáng)境外投資的監(jiān)管六、要堅(jiān)持與東道國互利雙贏