企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑

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1、中國(guó)煤炭科工集團(tuán)太原研究院企業(yè)文化建設(shè)的途徑與方法探究企業(yè)文化建設(shè)的途徑與方法探究摘要本文結(jié)合太原研究院的企業(yè)特征和發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)文化建設(shè)理論基礎(chǔ)上，分析了太原研究院企業(yè)文化現(xiàn)狀，有針對(duì)性地提出了太原研究院企業(yè)文化建設(shè)的途徑與方法，并對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)流程中應(yīng)注意的方面進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞太原研究院企業(yè)文化建設(shè)方法引言在現(xiàn)代管理理論中，企業(yè)文化作為一種管理方法，越來越受到當(dāng)代企業(yè)家的高度重視和積極倡導(dǎo)。一批優(yōu)秀企業(yè)如“海爾”、“蒙?！毕嗬^建立起自己有特色、較完善的企業(yè)文化體系，事實(shí)證明，他們的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了較大的積極作用。企業(yè)文化是指企

2、業(yè)在各種生產(chǎn)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這包括價(jià)值觀、道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。?企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著巨大的作用，是企業(yè)的靈魂。它通過凝聚功能、導(dǎo)向功能（包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向）、激勵(lì)功能和約束功能推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)具有塑造企業(yè)形象作用。另外，優(yōu)秀的企業(yè)文化能全面優(yōu)化企業(yè)管理，合理配置生產(chǎn)力要素，打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。良好的企業(yè)文化也是企業(yè)網(wǎng)羅人才、留住人才的制勝法寶。由此可見，企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中所具有的無形效力。太原研究院作為一家科技型企業(yè)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展

3、，全院上下在“差異化、專業(yè)化、精益化”9/9中國(guó)煤炭科工集團(tuán)太原研究院企業(yè)文化建設(shè)的途徑與方法探究的戰(zhàn)略的導(dǎo)向下，在經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)收益上都取得了較大的發(fā)展。然而，在企業(yè)文化方面，太原研究院在長(zhǎng)期發(fā)展中所表現(xiàn)出來的特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，攻堅(jiān)克難，鍥而不舍的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，由于缺乏全面的挖掘，沒有得到較好的提煉和宣貫。近幾年，隨著企業(yè)的發(fā)展，開始逐步重視企業(yè)內(nèi)核的建設(shè)，企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)核的依托，正成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同思考的問題。1．目前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題太原研究院是由事業(yè)制的科研院所轉(zhuǎn)制而來的一家中央直屬企業(yè)。在從業(yè)人員結(jié)構(gòu)上，大學(xué)以上學(xué)歷

4、的科技人員占總?cè)藬?shù)的60%以上。在技術(shù)領(lǐng)域上，主要從事煤機(jī)裝備的研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)業(yè)務(wù)，技術(shù)與產(chǎn)品的附加值高于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，研發(fā)投入比例較高，是典型的科技型組織。但由于太原研究院經(jīng)歷了近40年的科研事業(yè)化管理，在企業(yè)文化建設(shè)上，仍然存在著與現(xiàn)代企業(yè)文化相沖突的方面。具體體現(xiàn)為：（1）整體文化與個(gè)體文化的沖突。由于大部分現(xiàn)任的領(lǐng)導(dǎo)干部都經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制改革階段，在工作中依然存在著帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期特點(diǎn)的思維模式和行為習(xí)慣。凡事突出地強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體的權(quán)益，對(duì)個(gè)體利益考慮欠缺。這種文化傳統(tǒng)使得企業(yè)管理者依然習(xí)慣于在整體需要與個(gè)體需要發(fā)生抵觸時(shí)，采取

5、以犧牲個(gè)人利益為代價(jià)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的解決方案。然而，隨著社會(huì)的進(jìn)步，人的主體意識(shí)逐漸覺醒，企業(yè)應(yīng)該同時(shí)兼顧整體利益和個(gè)體利益，否則個(gè)體文化與整體文化間潛在的一些矛盾就會(huì)爆發(fā)出來。（2）9/9中國(guó)煤炭科工集團(tuán)太原研究院企業(yè)文化建設(shè)的途徑與方法探究企業(yè)整體文化氛圍不濃，個(gè)體文化活躍，員工缺少統(tǒng)一的精神向?qū)?。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的劇烈變革下，企業(yè)員工的思想因社會(huì)前所未有的變革和迅猛發(fā)展而處于高度活躍狀態(tài)，追求思想解放和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)?？萍既藛T知識(shí)層次高，對(duì)知識(shí)、文化等精神方面的需求更加強(qiáng)烈；但另一方面，太原院的企業(yè)文化尚未在員工中得到有效的推廣，員工在思想

6、上缺少歸屬感，工作上缺少價(jià)值感。因此，員工對(duì)企業(yè)缺乏忠誠(chéng)度，容易對(duì)工作產(chǎn)生倦怠甚至跳槽。（3）事業(yè)單位原有的慣性、惰性和依賴性仍然存在。太原院按照事業(yè)單位運(yùn)行了近40年，員工的工作方式在某些方面仍然很僵化，一部分員工有害怕變革，抵制風(fēng)險(xiǎn)的心態(tài)。這種“慣性思維”是當(dāng)前企業(yè)文化對(duì)企業(yè)影響的另一種方式。企業(yè)依然按照原先的規(guī)則或一些組織成員沿襲前任的工作方式來運(yùn)行，造成企業(yè)在流程上缺乏制度保障，工作效率不高的問題。另外，由于太原院是國(guó)有企業(yè)，員工工作相對(duì)有保障，這就造成員工容易安于現(xiàn)狀，對(duì)遇到的新情況，新問題存在“等”“靠”的思想，遇到困難就講客觀條件，

7、推卸責(zé)任。不去積極的去創(chuàng)造新的企業(yè)文化要素去適應(yīng)新的環(huán)境，影響了太原院整體的改革進(jìn)程。2.推進(jìn)太原研究院企業(yè)文化建設(shè)的方法探究一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是基于個(gè)性，基于企業(yè)戰(zhàn)略、基于商業(yè)準(zhǔn)則、基于人性的。企業(yè)文化的建設(shè)和管理是一個(gè)過程，不只是起草一個(gè)綱領(lǐng)、體系就完成了使命。設(shè)計(jì)出綱領(lǐng)、體系只意味企業(yè)文化建設(shè)和管理的一個(gè)開端，真正要想成為經(jīng)久不衰的企業(yè)價(jià)值觀，則需要企業(yè)采取切實(shí)有效的方式方法，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行合理的定位和設(shè)計(jì)，向企業(yè)員工進(jìn)行推廣并讓其接受，最終成為指導(dǎo)員工的行為準(zhǔn)則。太原研究院可以通過以下步驟推行企業(yè)文化建設(shè)：（1）建立完善的企業(yè)文化建設(shè)的組

8、織系統(tǒng)太原研究院仍然采用的是多層次的金字塔型組織結(jié)構(gòu)，是院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的企業(yè)組織模式。因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要從上層領(lǐng)導(dǎo)到基層員