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《美世崗位評估簡介》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、崗位評估及崗位評估工具（IPE）簡介主要內(nèi)容1.崗位評估概述2.IPE簡介3.崗位評估的進行4.IPE各要素的含義MercerHumanResourceConsulting2崗位評估的IPE各要素的崗位評估概述IPE簡介進行含義應用美世人力資源管理3-P模式搭建基礎(chǔ)的人力資源平臺，在此之中，崗位評估是非常重要的一個環(huán)節(jié)美世人力資源管理3-P模式是我們工作的基礎(chǔ)。應用3P理論，可以很好的搭建美世人力資源管理3-P模式公司的人力資源管理平臺。在搭建人力資源管理平臺的過程中，崗位評估是一項非常重要的工作，通過崗位評估，可以有效的將人力資源管理與組織結(jié)合起來，搭建組織運作的基礎(chǔ)框
2、架崗位績效3P模式保證人力資源管理與企業(yè)全方位崗位描述地結(jié)合起來:目標設(shè)定?通過崗位描述與崗位評估進行職責管理，進而將人力資源管理與崗位評估績效評估組織結(jié)合起來?通過目標設(shè)定與績效評估進行目薪酬標管理，進而將人力資源管理與運作結(jié)合起來員工發(fā)展?通過薪酬進行酬勞管理，進而將人力資源管理與經(jīng)濟結(jié)合起來?通過個人發(fā)展進行能力管理,進個人而將人力資源管理與人結(jié)合起來MercerHumanResourceConsulting3崗位評估的IPE各要素的崗位評估概述IPE簡介進行含義崗位評估是：崗位評估不是一門深奧的科學，而是一個系統(tǒng)的分析和判斷的過程；它是對組織內(nèi)部所有崗位的工作內(nèi)容
3、以公正、理性的態(tài)度進行分析、比較，從而對崗位的大小和相對價值作出判斷的過程。崗位評估是：分析的過程比較的過程判斷的過程以崗位為中心的過程崗位評估重點的是“崗位”，而不是崗位上的“人怎樣”，或“做得怎樣”…MercerHumanResourceConsulting4崗位評估的IPE各要素的崗位評估概述IPE簡介進行含義市場上通常有不同的崗位評估方法，而國內(nèi)應用最多，也是最容易被接收的是定量的因素計分法從整體上來評價一個從各個因素來評價一崗位個崗位定性方法定量方法QualitativeQuantitative崗位分類法因素計分法崗位與標準比較JobClassification
4、FactorPoints排序法因素比較法崗位間相互比較RankingFactorComparisonMercerHumanResourceConsulting5崗位評估的IPE各要素的崗位評估概述IPE簡介進行含義通過量化的崗位評估，可以將崗位按照分數(shù)進行區(qū)分，從而顯示出同一層級不同崗位之間的價值區(qū)別總經(jīng)理崗位的相對價值IPE經(jīng)理610?PC63科長590?PC62470?PC57445?PC56崗位的職責和業(yè)績產(chǎn)出對任PC55←410職人的要求380?PC54330?PC52260?PC49MercerHumanResourceConsulting6崗位評估的IPE各要
5、素的崗位評估概述IPE簡介進行含義通過崗位評估，可以得到全公司/全行各個崗位的相對價值關(guān)系圖（示例：評估結(jié)果）PC市場部生產(chǎn)部研發(fā)部管理部代表處58市場部總經(jīng)理57生產(chǎn)部總經(jīng)理財務部總經(jīng)理56采購部總經(jīng)理研發(fā)部總經(jīng)理北京代表處總經(jīng)理55總務部總經(jīng)理54廣告宣傳部經(jīng)理生產(chǎn)一科課長深圳代表處總經(jīng)理53生產(chǎn)管理主任測試經(jīng)理財務經(jīng)理成都代表處總經(jīng)理52采購經(jīng)理高級會計51廣告策劃高級專員MercerHumanResourceConsulting7崗位評估的IPE各要素的崗位評估概述IPE簡介進行含義美世IPE評估工具的發(fā)展美世國際崗位評估工具是與SKF、ABB、VOLVO等企業(yè)共
6、同開發(fā)的?1960年代末北歐SKF?1980年代BI/PERS?1989年IPEVersion1?1994年IPEVersion2?2001年IPEVersion3全世界60國以上、數(shù)千家企業(yè)使用在中國，有數(shù)百家企業(yè)在使用MercerHumanResourceConsulting8崗位評估的IPE各要素的崗位評估概述IPE簡介進行含義美世國際崗位評估系統(tǒng)（IPE）發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)非常成熟，它由四個要素，10個維度組成國際崗位評估系統(tǒng)（IPE）是由美世與數(shù)十家跨國公司共同開發(fā)形成的。經(jīng)過多年的改進與更新，現(xiàn)已成為全球廣泛運用的崗位評估工具。在國內(nèi)，已有數(shù)百家包括外企、高科技公
7、司、國企在內(nèi)的企業(yè)運用IPE建立其崗位等級體系4要素10維度貢獻框架影響溝通影響溝通組織創(chuàng)新知識復雜性團隊知識創(chuàng)新寬度MercerHumanResourceConsulting9崗位評估的IPE各要素的崗位評估概述IPE簡介進行含義IPE的各個要素和各個維度都標定有刻度，每個刻度又賦予一定的分數(shù)，一定的分數(shù)段對應一個美世級別——104刻度，1210點，48個級別Impact影響Communication溝通貢獻框架ContributionFrame影響溝通ImpactCommunicationOrganization組織Inn
