內(nèi)部控制與公司治理之企業(yè)文化

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1、內(nèi)部控制與公司治理之企業(yè)文化李寧，戰(zhàn)略在哪？VS企業(yè)文化對治理結(jié)構(gòu)的影響企業(yè)文化公司治理1231內(nèi)部控制內(nèi)部控制是外來語，英語為InternalControl，它是一個由企業(yè)董事會、管理層和全體員工共同實(shí)施的過程，旨在保證經(jīng)營成果與財(cái)務(wù)狀況真實(shí)、可靠，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的一系列控制活動。完整的內(nèi)部控制體系和完善的內(nèi)部控制制度，是約束和規(guī)范公司經(jīng)營管理行為的準(zhǔn)則，是防范風(fēng)險的重要保障。內(nèi)部控制的基本概念公司治理(CorporateGovernance)一詞來源于西方，我國一般稱之為"公司治理結(jié)構(gòu)

2、"，它指的是公司所有利益相關(guān)者之間為確定、監(jiān)督和控制各自的責(zé)任、權(quán)利和利益而做出的制度安排，是公司正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和框架。公司治理明確規(guī)定公司各個參與者的責(zé)任和權(quán)利的分布,諸如董事會、經(jīng)理層、股東和其他利害相關(guān)者,并且清楚地說明決策公司事務(wù)時應(yīng)當(dāng)遵循的規(guī)則和程序。公司治理的基本概念內(nèi)部控制在公司治理中的重要性及關(guān)系12312內(nèi)部控制在公司治理中的重要性內(nèi)部控制在公司治理中的作用內(nèi)部控制與公司治理相互依存，統(tǒng)一于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)內(nèi)部控制在公司治理中的作用一是有利于企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換

3、，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。二是有助于企業(yè)貫徹我國有關(guān)法律法規(guī)，遵循國內(nèi)外資本市場監(jiān)管需求，提高會計(jì)信息及管理信息質(zhì)量。三是有利于企業(yè)參與競爭，規(guī)避和降低各類風(fēng)險。建立健全有效的內(nèi)控制度，是防范風(fēng)險、提高經(jīng)營管理效率和效果的必然要求。文化是中國古已有之的一個詞匯，指文治教化。原作耕作、培養(yǎng)、教育、發(fā)展和尊重等解，后引申到精神領(lǐng)域。而從經(jīng)營角度看，企業(yè)文化是組織的生活方式，他由員工。世代”相傳。是一個給定的組織在其應(yīng)對外部適應(yīng)性和內(nèi)郡一體化問題的過程中，創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展的，被證明是行之有效的，

4、并用來教育新成員正確地認(rèn)識、思考和感覺上述問題的基本假定。企業(yè)文化企業(yè)文化的意義企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在企業(yè)文化建設(shè)具有凝聚功能和激勵功能企業(yè)文化對員工起著內(nèi)在的約束作用企業(yè)文化可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升企業(yè)文化具有著鮮明的個性和時代特色，是企業(yè)的靈魂，它是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的原動力。毛澤東早就說過，沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。企業(yè)也是一樣,沒有文化的企業(yè),是愚蠢的企業(yè),而愚蠢的企業(yè)是不能在競爭中取勝的。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在優(yōu)秀的企業(yè)文化為員

5、工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)具有凝聚功能和激勵功能“企業(yè)即人”企業(yè)文化即是企業(yè)人的文化，屬于思想范疇，是人的價值理念，這種價值理念和思想道德屬于同一種范疇。企業(yè)文化是和社會道德一樣，都是一種內(nèi)在價值理念，都是一種內(nèi)在約束，即人們在思想理念上的自我約束，因而都是對外在約束的一種補(bǔ)充。企業(yè)文化對員工起著內(nèi)在的約束作用企業(yè)文化作為一項(xiàng)高級形態(tài)的管理職能，它最終的績效應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績上企業(yè)文化可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升如何建設(shè)企業(yè)文化優(yōu)秀企業(yè)文化

6、應(yīng)具備的特點(diǎn)企業(yè)文化的建設(shè)原則企業(yè)文化的核心、血肉和儀容表里一致，切忌形式主義注重個異性不能忽視經(jīng)濟(jì)性繼承傳統(tǒng)文化的精華強(qiáng)化以人為中心企業(yè)文化的建設(shè)原則文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。強(qiáng)化以人為中心企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)

7、出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。表里一致，切忌形式主義個異性是企業(yè)文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。注重個異性企業(yè)是一個

8、經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化是一個微觀經(jīng)濟(jì)組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟(jì)”二字，但建設(shè)和實(shí)施這些內(nèi)容，最終目的都不會離開企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略