財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置及職責(zé)

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1、XX集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部一、部門職責(zé)：1.制訂集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和預(yù)算管理制度，建立和完善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系。2.監(jiān)督和指導(dǎo)下屬子公司或分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)工作，檢查其財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，分析潛在風(fēng)險(xiǎn)。3.定期匯總分析集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)成果，財(cái)務(wù)狀況。4.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的資金調(diào)度和管理，辦理銀行賬戶、證券賬戶的開(kāi)銷戶。及時(shí)掌握各子公司資金動(dòng)態(tài)，分析、考核各子公司資金使用效率。5.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的內(nèi)控制度的建設(shè)和執(zhí)行；落實(shí)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作。6.對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的決策提出財(cái)務(wù)或稅收籌劃建議。7.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)核算，編報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算和決算工作。8.配合有關(guān)部門定期對(duì)集團(tuán)公司資產(chǎn)

2、進(jìn)行盤點(diǎn)。9.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。10.完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。二、組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)審計(jì)部組織結(jié)構(gòu)圖人員編制財(cái)務(wù)審計(jì)部總經(jīng)理總經(jīng)理級(jí)1人財(cái)務(wù)審計(jì)部部長(zhǎng)部長(zhǎng)級(jí)1人審計(jì)專員財(cái)務(wù)管理專員資金預(yù)算專員成本控制專員專員級(jí)4--若干人相關(guān)說(shuō)明三、財(cái)務(wù)總經(jīng)理崗位職責(zé)1、主持制訂集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度，建立和完善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系。2、參與集團(tuán)公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的籌劃和決策。3、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。4、做好財(cái)務(wù)規(guī)劃和人員培訓(xùn)考核工作。5、完成集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)

3、理交辦的其他事情。四、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。2、掌握集團(tuán)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向董事長(zhǎng)和總經(jīng)理匯報(bào)工作情況。3、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司的年度財(cái)務(wù)收支、資金需求、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等計(jì)劃；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查子公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，總結(jié)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并提出加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的建議。4、統(tǒng)一組織調(diào)度集團(tuán)公司資金，重點(diǎn)負(fù)責(zé)向金融機(jī)構(gòu)融資。及時(shí)掌握各子公司資金動(dòng)態(tài)，分析、考核各子公司資金使用效率。5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財(cái)務(wù)部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量

4、和服務(wù)態(tài)度。6、完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。五、成本控制崗位職責(zé)1、在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度和成本管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂子公司成本核算實(shí)施細(xì)則，在上級(jí)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。2、主動(dòng)會(huì)同有關(guān)人員對(duì)子公司重大項(xiàng)目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本預(yù)算、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，提供有關(guān)的成本資料。3、不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計(jì)劃情況，并就出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。4、學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的成本管理和成本核算方法，提出降低成本的控制措施和建議。5、配合生產(chǎn)部門確定各類成本定額、標(biāo)準(zhǔn)，并組織子公司的推廣培訓(xùn)。6、完成財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。六、資金預(yù)算崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部及其崗位職責(zé)

5、第一章財(cái)務(wù)部職責(zé)第一條在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，參與公司一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，負(fù)責(zé)公司日常會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)申報(bào)和財(cái)務(wù)管理。第二條本部的工作崗位由部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)主管、成本會(huì)計(jì)、助理會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)、出納組成，根據(jù)各種會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)量可一人多崗或一崗多人。也可根據(jù)需要設(shè)置銷售會(huì)計(jì)一崗。第三條嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)稅法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，督促財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不斷地學(xué)習(xí)新的財(cái)稅法規(guī)。第四條根據(jù)公司各部門所編制的生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售計(jì)劃和成本費(fèi)用預(yù)算編制相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。第五條負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)資產(chǎn)的取得、使用、調(diào)撥、處

6、置的記錄與會(huì)計(jì)核算，定期組織各項(xiàng)資產(chǎn)的盤點(diǎn)，保證公司資產(chǎn)的完整，做到賬證相符、賬賬相符、賬表相符。第六條指導(dǎo)公司各部門對(duì)其所轄的各項(xiàng)資產(chǎn)的進(jìn)行登記、核對(duì)、抽查與調(diào)撥，做到賬實(shí)相符。第七條負(fù)責(zé)公司所涉的各項(xiàng)稅費(fèi)的會(huì)計(jì)核算和申報(bào)繳納，及時(shí)了解和領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī)，提出合理的避稅建議。第八條負(fù)責(zé)公司的投資、籌資、貸款、資產(chǎn)評(píng)估、年報(bào)審計(jì)、稅務(wù)稽查所需資料的整理工作。第九條完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。第二章部長(zhǎng)職責(zé)第一條嚴(yán)格遵守有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，協(xié)助總經(jīng)理和分管常務(wù)副總經(jīng)理做好公司的財(cái)務(wù)工作。第二條組織制定完善的財(cái)會(huì)管理辦法和相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題

7、及時(shí)制止、糾正，嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第三條負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財(cái)務(wù)部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，提高工作效率和管理質(zhì)量，完善下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰考核管理辦法。第四條掌握稅收政策，負(fù)責(zé)與稅收機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)。根據(jù)財(cái)稅法規(guī)，審核稅務(wù)申報(bào)表和會(huì)計(jì)報(bào)表，確保報(bào)出的會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。第五條要隨時(shí)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行督查，并提出加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的建議。對(duì)公司的年度經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。第六條負(fù)責(zé)擬定公司的年度財(cái)務(wù)收支、資金需求、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等計(jì)劃；參與公司重要的管