××投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系設(shè)計項目建議

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1、戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計項目建議書2002年10月本項目建議書為新華信和東灘投資的機密文件。未經(jīng)對方書面同意，新華信和東灘投資任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項目建議書等所包含的一切信息。詳見《保密協(xié)議》。對本項目建設(shè)書如有任何疑問，請與新華信管理咨詢顧問聯(lián)系。聲明新華信項目聯(lián)系人：高曉春電話：010-64606868-130手機：13910802800樊曉熙電話：010-64606868-266手機：13910162297閆志勇電話：010-64606868-301手機：13601034695重要說明該項目建

2、議書基于我們對上海東灘投資的初步訪談和對東灘投資的公司戰(zhàn)略及所在環(huán)境的分析提出了新華信對東灘投資的組織管理體系設(shè)計項目的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想，是在對東灘投資極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是新華信的最終結(jié)論。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合東灘投資實際的可操作的咨詢方案，需要：（1）深入廣泛的內(nèi)部訪談；（2）視野廣闊的產(chǎn)業(yè)分析；（3）決策高層的充分溝通，（4）基于事實的數(shù)據(jù)分析；（5）過去經(jīng)驗的充分參照；（6）管理工具的創(chuàng)造性運用；（7）切實可行的操作步驟。但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項目開始時的分析起點，在進行上述工作的過程中，我們會不斷檢驗、修正甚至推翻開始的

3、判斷，并最后逐漸形成切實可行的適合東灘投資的管理咨詢方案。目錄一、項目背景和初步分析二、項目內(nèi)容和思路三、項目工作步驟和方法四、項目安排及運作方式五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡介上海東灘投資公司情況和相關(guān)背景上海東灘投資公司是上海實業(yè)集團的全資子公司，成立于2001年4月，資本金為一億人民幣。獲得政府批準(zhǔn)開發(fā)崇明島，總計84平方公里的土地。上海東灘投資公司下屬已經(jīng)或計劃成立6個子公司，與崇明島開發(fā)相關(guān)的農(nóng)業(yè)公司、物業(yè)管理公司、綠化公司和實地公司，以及對外的商業(yè)房地產(chǎn)公司和日本合資貿(mào)易公司。由于目前通往崇明島的交通基層建設(shè)缺乏，為這塊土地的近期投資開發(fā)造

4、成了一定的困難。雖然崇明島人均收入只有上海市人均收入的23.9%，但是崇明島是中國第三大島，島嶼面積1104KM2，約占上海市總面積(6340KM2)的1/6，有著獨特的地理位置。同時，動植物資源豐富，環(huán)境質(zhì)量好，自然資源豐富，有著天然的自然優(yōu)勢。與上海市城市整體規(guī)劃一致，公司發(fā)展規(guī)劃年限為50年，前20年發(fā)展分三個階段：起始階段—2003至2007年，全面發(fā)展階段—2008至2015年，提升階段—2016至2020年。通過初步訪談，東灘投資現(xiàn)在面臨如下戰(zhàn)略上的挑戰(zhàn)根據(jù)香港Vicks公司初步分析，東灘公司作為房地產(chǎn)開發(fā)商將面臨巨大的盈利挑戰(zhàn)。而作為系統(tǒng)集成商，東灘公司

5、應(yīng)如何定位？發(fā)展方向是什么？是否應(yīng)該定位為綜合生態(tài)示范區(qū)？如果是，商業(yè)發(fā)展模式是什么？未來短期、中期和長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)又是什么？在交通基礎(chǔ)建設(shè)缺乏的未來三年內(nèi)和在崇明島房地產(chǎn)業(yè)務(wù)全面開發(fā)時機成熟之前，東灘公司短期如何發(fā)展？應(yīng)該選擇什么行業(yè)作為切入點迅速建立核心業(yè)務(wù)？是否應(yīng)該在近期內(nèi)成立農(nóng)業(yè)、物業(yè)管理、綠化、濕地、對外商業(yè)房地產(chǎn)、以及日本合資貿(mào)易六大子公司？為了達到短期、中期和長期戰(zhàn)略目標(biāo)，東灘公司應(yīng)該采取什么樣的戰(zhàn)略措施逐步實行多元化？多元化的業(yè)務(wù)方向是什么？為達到戰(zhàn)略目標(biāo)，東灘應(yīng)如何建立自己的長久核心競爭優(yōu)勢？長遠(yuǎn)上開發(fā)項目龐大，東灘在戰(zhàn)略和策略上應(yīng)如何分層次和有

6、計劃地進行？應(yīng)采取什么樣的資本運作戰(zhàn)略來滿足戰(zhàn)略發(fā)展的巨大資本需求？以土地資源增資擴股、入股還是變現(xiàn)等取得資金？東灘公司應(yīng)采取什么樣的人力資源戰(zhàn)略，吸引和保留大批優(yōu)秀人才，使其成為人才匯聚的新舞臺，以實現(xiàn)知識經(jīng)營的目標(biāo)？短期內(nèi)迅速發(fā)展的要求也使東灘投資面臨如下管理上的挑戰(zhàn)在公司發(fā)展戰(zhàn)略下，公司總部應(yīng)建立什么樣的管理架構(gòu)？不同類型的子公司應(yīng)如何管理？集團和子公司職責(zé)和集分權(quán)應(yīng)如何劃分？東灘投資不但要變成一個多元化公司，并且要在短期內(nèi)經(jīng)營多元化。在目前只有20多名員工的情形下，管理上應(yīng)如何跟上經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展？作為初創(chuàng)企業(yè)，如何建立規(guī)范和有效的管理體系，不但適合近期的發(fā)展，

7、并且使得東灘投資真正成為上海實業(yè)集團管理體制和企業(yè)文化創(chuàng)新的試點？如何設(shè)計合理的核心業(yè)務(wù)和管理流程，并建立相應(yīng)的管理制度，使東灘投資成為知識型、學(xué)習(xí)型、扁平化的組織？如何形成一套明晰的能夠適應(yīng)社會和企業(yè)競爭發(fā)展需要的薪酬管理體系和績效考核體系。以合理的薪酬留住人才，以科學(xué)績效管理激勵引導(dǎo)員工的個人發(fā)展，塑造現(xiàn)代化的企業(yè)文化，以增強凝聚力？如何從股權(quán)等長期激勵方式上有創(chuàng)造性地實現(xiàn)知識經(jīng)營的目標(biāo)？通過本次管理咨詢項目，新華信期望東灘投資達到如下目的：短期目的：明晰東灘投資的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)體系，建立適應(yīng)市場競爭需要的短、中、長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；在行業(yè)和產(chǎn)