北大何志毅戰(zhàn)略管理

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1、戰(zhàn)略管理何志毅北京大學(xué)光華管理學(xué)院教學(xué)目的樹立戰(zhàn)略觀念了解戰(zhàn)略管理理論體系學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析方法了解基本戰(zhàn)略模式掌握戰(zhàn)略實(shí)施技巧課時(shí)安排1，戰(zhàn)略觀念2，戰(zhàn)略環(huán)境分析3，戰(zhàn)略環(huán)境分析4，基本戰(zhàn)略模式5，基本戰(zhàn)略模式6，戰(zhàn)略實(shí)施7，企業(yè)文化與戰(zhàn)略8，企業(yè)戰(zhàn)略案例9，區(qū)域戰(zhàn)略案例10，考試任課教師簡(jiǎn)介何志毅男42歲博士后A、學(xué)歷簡(jiǎn)介：福州大學(xué)機(jī)械系本科生廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)系碩士研究生瑞士日內(nèi)瓦國(guó)際管理學(xué)院進(jìn)修生美國(guó)通用電氣公司管理學(xué)院進(jìn)修生復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院博士研究生北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士后研究人員8/28/20214任課教師簡(jiǎn)介B、研究

2、領(lǐng)域與主要文章著作研究領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化主要文章與著作：“企業(yè)集團(tuán)的組織模式研究”論文《福建技術(shù)與經(jīng)濟(jì)》1987第三期“論無形資產(chǎn)管理”論文《復(fù)旦大學(xué)學(xué)報(bào)》1995第四期“論東方管理文化”論文《世界管理學(xué)者聯(lián)盟第三屆大會(huì)論文集》1996“中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革戰(zhàn)略研究”論文《世界經(jīng)濟(jì)文匯》1997特刊《中國(guó)管理通鑒》參編浙江人民出版社1997.3.《中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革戰(zhàn)略研究》專著中國(guó)金融出版社1997.10.《國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理學(xué)》參著山東人民出版社即將出版8/28/20215任課教師簡(jiǎn)介C、工作簡(jiǎn)歷：

3、曾任：廈門某電子公司總經(jīng)理福建某計(jì)算機(jī)公司總經(jīng)理福建某市電子局副局長(zhǎng)廣東某集團(tuán)公司總裁8/28/20216任課教師簡(jiǎn)介D、社會(huì)工作：曾任：福建省學(xué)聯(lián)主席全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)委員廈門市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)福建省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)97世界管理大會(huì)（上海）秘書長(zhǎng)現(xiàn)任：中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)世界管理學(xué)者學(xué)會(huì)聯(lián)盟理事E、曾獲榮譽(yù)：1997年獲全國(guó)三好學(xué)生、全國(guó)新長(zhǎng)征突擊手1988年獲福建省優(yōu)秀企業(yè)家、全國(guó)優(yōu)秀廠長(zhǎng)經(jīng)理8/28/20217第一講：戰(zhàn)略管理的概念與概論戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略管理的歷史與現(xiàn)狀戰(zhàn)略管理的代表著戰(zhàn)略管理理論的體系結(jié)

4、構(gòu)1.1對(duì)戰(zhàn)略管理的理解(一)：手段1.2對(duì)戰(zhàn)略管理的理解（二）目標(biāo)與手段1.3對(duì)戰(zhàn)略管理的理解（三）目標(biāo)、資源、手段戰(zhàn)略三角形戰(zhàn)略目標(biāo)資源宏觀環(huán)境手段微觀環(huán)境1.4戰(zhàn)略頭腦彼得.杜拉克如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力，你還不是一個(gè)有效的管理者；反之，如果你具備管理技巧和能力而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個(gè)技術(shù)員。何志毅如果你擁有戰(zhàn)略頭腦但不具備戰(zhàn)略細(xì)化和戰(zhàn)略實(shí)施的能力，你還不是一個(gè)有效的戰(zhàn)略家；反之，你充其量只是一個(gè)參謀人員。2.1戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展1。戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生2。戰(zhàn)略管理的發(fā)展3。

5、戰(zhàn)略管理的重要性4。戰(zhàn)略管理的困難性2.2戰(zhàn)略管理研究的代表與著作(一)巴納德(C.Banard)《經(jīng)營(yíng)者的職能》1938年錢德勒(A.D.Chandler)《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)歷史的考證》1962年安索夫(Ansoff)《公司戰(zhàn)略論》1965年安東尼(R.N.Anthony)《計(jì)劃與控制系統(tǒng)：一個(gè)分析框架》1965年安德魯斯(K.R.Andrews)《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略論》1971年霍弗(C.W.Hofer)《戰(zhàn)略制定》1978年安索夫(Ansoff)《戰(zhàn)略管理》1979年金&克列蘭(W.R.King&D.I.Cleland)

6、《戰(zhàn)略規(guī)劃與政策》1978年2.3戰(zhàn)略管理研究的代表與著作(二)波特(M.porter)《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》1980年威廉大內(nèi)《Z理論》1981年波特(M.porter)《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》1985年杜拉克(P.Druker)《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》1985年彼德斯&沃特曼《追求卓越》1982年迪爾&肯尼迪《公司文化》1982年大前研一《戰(zhàn)略家的頭腦》1975年羅伯特(Robert)《戰(zhàn)略－純而簡(jiǎn)》1993年伯森科《戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)學(xué)》1996年2.4戰(zhàn)略概念與戰(zhàn)略特征戰(zhàn)略的概念a.軍事戰(zhàn)略；b.政治戰(zhàn)略；c.經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的特征a.長(zhǎng)遠(yuǎn)性；b.全

7、局性；c.簡(jiǎn)略性。戰(zhàn)略的層次a.戰(zhàn)略單位的界定；b.戰(zhàn)略環(huán)境的界定戰(zhàn)略思想及其基礎(chǔ)a.哲學(xué)；b.歷史;c.專業(yè)知識(shí)；d.經(jīng)驗(yàn)；2.5戰(zhàn)略管理的層次戰(zhàn)略管理strategicmanagement戰(zhàn)術(shù)性管理tacticmanagement作業(yè)性管理operatingmanagement公司戰(zhàn)略corporatestrategy產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略businessstrategy職能戰(zhàn)略functionalstrategy3.1戰(zhàn)略管理理論的基本構(gòu)架3.2戰(zhàn)略選擇的分類規(guī)模：大、中、小企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)品－市場(chǎng)：產(chǎn)品－市場(chǎng)的組合戰(zhàn)略組織：環(huán)境－戰(zhàn)

8、略－組織的選擇態(tài)勢(shì)：進(jìn)攻、退卻、守持戰(zhàn)略的選擇職能：市場(chǎng)、技術(shù)等職能戰(zhàn)略區(qū)域：區(qū)域、全國(guó)、全球性戰(zhàn)略選擇3.3戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施過程組織企業(yè)文化實(shí)施技巧反饋與控制3.4戰(zhàn)略管理要解決的問題和過程戰(zhàn)略管理要解決的問題：1.變革什么？2.朝什么方向變革？3.變革到什么程度？4.怎樣實(shí)現(xiàn)這些變革？戰(zhàn)略制定過程：1.戰(zhàn)略思想形