怎樣寫(xiě)好簡(jiǎn)歷

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1、何謂簡(jiǎn)歷？查《新華詞典》對(duì)于簡(jiǎn)歷的概念描述是“求職者生活、學(xué)習(xí)、工作、經(jīng)歷、成績(jī)的概括。”再查閱美國(guó)人諾亞·韋伯斯特編著的《美國(guó)英語(yǔ)詞典》，他則把簡(jiǎn)歷定義為“對(duì)求職者過(guò)去的工作經(jīng)歷、教育背景等情況的陳述材料?！闭驹跔I(yíng)銷(xiāo)的角度上分析，筆者認(rèn)為這兩個(gè)定義都很難說(shuō)是完整和充分的，那么如何給簡(jiǎn)歷提供一個(gè)清晰準(zhǔn)確的定義呢？！筆者不妨大膽的給簡(jiǎn)歷進(jìn)行內(nèi)容充實(shí)：簡(jiǎn)歷是用于應(yīng)聘的書(shū)面交流材料，是借以向未來(lái)的雇主表明求職者擁有能夠滿(mǎn)足特定工作要求的技能、態(tài)度、資質(zhì)和資信。走近簡(jiǎn)歷從市場(chǎng)的角度來(lái)看，商品最核心的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)是技術(shù)含量，也就是科技創(chuàng)新。美國(guó)最偉大的營(yíng)銷(xiāo)大師在談到他的成功時(shí)說(shuō)，“我時(shí)時(shí)記得，我在推銷(xiāo)

2、商品，更在推銷(xiāo)自己?！崩罴握\(chéng)在被記者問(wèn)到：為何幾十年的成功積累還不如比爾·蓋茨的幾年“暴富”？他一方面在感慨“后生可畏”的同時(shí)，一方面則承認(rèn)比爾·蓋茨掌握了這個(gè)時(shí)代最為稀缺的資源：“創(chuàng)新精神”！再?gòu)慕?jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)分析，簡(jiǎn)歷也是一種商品，即是商品就會(huì)包括價(jià)值和使用價(jià)值兩部分，價(jià)值是求職者本人創(chuàng)造的，使用價(jià)值則是作用于求職者本人即期利益獲得的結(jié)果上的。找工作、寫(xiě)簡(jiǎn)歷，是每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)干部在職業(yè)發(fā)展的歷程中都非常熟悉的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，在找工作的過(guò)程中遭受挫折或是碰壁，想必很多營(yíng)銷(xiāo)干部也都曾有過(guò)這樣的個(gè)人經(jīng)歷，當(dāng)有人雀躍、歡喜，沉浸在被錄用的幸福中時(shí)，勢(shì)必還有很多人為懷才不遇、報(bào)國(guó)無(wú)門(mén)而發(fā)作，但是這其中又有

3、多少人是由于自身的細(xì)節(jié)失誤造成的，又有多少人是被個(gè)人簡(jiǎn)歷的信息屏蔽效應(yīng)所擊中的。簡(jiǎn)歷在某種意義上說(shuō)不能完全、有效反映每位營(yíng)銷(xiāo)干部的綜合資質(zhì)，但是它卻從另一個(gè)側(cè)面客觀體現(xiàn)了應(yīng)征者的個(gè)體差異。造成這種情形主要有兩個(gè)方面原因：其一，由于目前整體就業(yè)市場(chǎng)不景氣的客觀環(huán)境，造成在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中供需兩難的尷尬局面；其二，簡(jiǎn)歷中有效訊息的屏蔽，影響了供需雙方的信息反饋和對(duì)稱(chēng)交流。筆者根據(jù)自身多年的經(jīng)驗(yàn)、心得和感悟、稍加整理，借以同廣大的營(yíng)銷(xiāo)干部同仁進(jìn)行分享和交流。下面就讓我們共同解讀一下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)干部簡(jiǎn)歷作品中普遍存在的八大屏蔽效應(yīng)。屏蔽效應(yīng)一:不會(huì)書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)歷如果說(shuō)現(xiàn)在很多營(yíng)銷(xiāo)干部還不會(huì)書(shū)寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷，或是

4、還不能提供一份合格的個(gè)人簡(jiǎn)歷，恐怕大家都會(huì)覺(jué)得吃驚、意外。但是這是事實(shí)。原因在于很多營(yíng)銷(xiāo)干部在書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)歷的同時(shí)過(guò)于關(guān)注工作職責(zé)，簡(jiǎn)歷中最普遍的錯(cuò)誤就是將履歷變成一份枯燥乏味的職責(zé)責(zé)任清單，許多人甚至?xí)盟麄円郧霸温?、服?wù)過(guò)的公司的工作守則，作為改善履歷的作業(yè)指南。許多候選人在簡(jiǎn)歷開(kāi)頭的目標(biāo)敘述時(shí)就讓雇主興趣寡然。還有更糟糕的，在目標(biāo)敘述中一般是這樣開(kāi)始的：“希望在新的崗位上可以得到學(xué)習(xí)和鍛煉”、“希望能夠給我這個(gè)工作機(jī)會(huì)”、“一個(gè)具挑戰(zhàn)性的職位不僅讓我有機(jī)會(huì)為公司做貢獻(xiàn)，而且也給我以成長(zhǎng)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)?！边@樣缺乏市場(chǎng)意識(shí)的敘述是非常不理智的，因?yàn)槟悴皇菓?yīng)屆畢業(yè)生，企業(yè)需要的是能夠勝任這一崗

5、位的人才，而不是滿(mǎn)大街的人手。所以，引發(fā)的結(jié)果勢(shì)必是被人力資源負(fù)責(zé)人將簡(jiǎn)歷丟在辦公室的垃圾桶。營(yíng)銷(xiāo)干部在書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)歷之前，應(yīng)該首先認(rèn)真審視“招聘企業(yè)”和“目標(biāo)職位”的具體要求，把握簡(jiǎn)歷的風(fēng)格和類(lèi)型；以業(yè)務(wù)實(shí)操和管理案例為基礎(chǔ)，展現(xiàn)你適當(dāng)?shù)墓芾硖刭|(zhì)。簡(jiǎn)歷是一份非常重要的自我推銷(xiāo)文件，目的在于爭(zhēng)取面試機(jī)會(huì)，要達(dá)到這個(gè)目的，就得說(shuō)服雇主，讓對(duì)方知道你具有什么條件和優(yōu)勢(shì)。需要明白的是與此同時(shí)，你可能要與幾百個(gè)、甚至幾千個(gè)應(yīng)征者競(jìng)爭(zhēng)入圍復(fù)賽資格，所以必須設(shè)法展現(xiàn)自己的才能，瞬間抓住未來(lái)雇主的注意力，出奇制勝。營(yíng)銷(xiāo)干部在書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)歷之前，往往還會(huì)忽略一個(gè)事實(shí)：企業(yè)招聘面試的目的是為了解決招聘方的問(wèn)題。簡(jiǎn)歷是

6、第一時(shí)間傳遞給雇主的資訊--你是否是企業(yè)所需要的人才。如果你對(duì)招聘企業(yè)的了解不夠，自然也就無(wú)法有的放矢地證明你能夠解決他們的問(wèn)題。企業(yè)的招聘人員和人力資源管理者翻閱簡(jiǎn)歷不是為了接受教育或者娛樂(lè)的目的。也就是說(shuō)，如果你能夠確定目標(biāo)雇主的需要或存在的問(wèn)題，并且明確地展示出你能夠滿(mǎn)足這些需要或有效地解決這些問(wèn)題，那么你就將會(huì)得到面試并且最終得到你想要的職位。據(jù)某報(bào)紙披露，上海某咨詢(xún)管理公司針對(duì)快速消費(fèi)品行業(yè)，在北京、上海、深圳、廣州、武漢、成都六地進(jìn)行的2006年最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，“影響職業(yè)經(jīng)理人獲取新工作機(jī)會(huì)的主要因素包括:個(gè)人簡(jiǎn)歷、現(xiàn)場(chǎng)初次面試效果、薪資要求、職業(yè)操守四個(gè)方面，其中：個(gè)人簡(jiǎn)

7、歷占30%、現(xiàn)場(chǎng)初次面試效果占40%、薪資要求占10%、職業(yè)操守占20%?！狈治銮懊娴臄?shù)據(jù)，雖然簡(jiǎn)歷的權(quán)重比率排在現(xiàn)場(chǎng)初次面試效果的后面，但是，大家都應(yīng)該明白這還不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字概念，并不是誰(shuí)大誰(shuí)就重要，因?yàn)榍Ю镏惺加谧阆拢环e跬步，何以至千里？！所以，求職者在找工作時(shí)，簡(jiǎn)歷都通不過(guò)，又何來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)初次面試。因此，簡(jiǎn)歷絕對(duì)忽視不得，是整個(gè)求職過(guò)程中的前提條件。請(qǐng)記住，企業(yè)需要哪一方面的人才，簡(jiǎn)歷的初選基本上只會(huì)鎖定在有限的目標(biāo)