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1、TPM強(qiáng)化改善5階段 2011年09月28日 本站原創(chuàng)關(guān)鍵字：TPMTPM強(qiáng)化TPM改善TPM第一階段—初期清掃；此階段通過對現(xiàn)場的徹底5S以及對設(shè)備的修理修復(fù)，將我們的工作場所變成一個整齊潔凈、舒適美觀的現(xiàn)場。通過第一階段的實(shí)施，最重要作用是改變了員工的認(rèn)識，提升了大家的意愿，強(qiáng)化了大家的執(zhí)行力，并在實(shí)施過程中培養(yǎng)了員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題的能力；TPM第二階段—困難點(diǎn)/發(fā)生源對策；在改善過程中，往往就會暴露出之前無法看到的問題，我們對其解決，對身邊的內(nèi)容著手進(jìn)行改善，取得實(shí)質(zhì)性的效果，在勝利的喜悅中加強(qiáng)自信。我們在此階段已逐步培養(yǎng)出員工改善的能力。TPM第三
2、階段—總點(diǎn)檢；這一階段的重點(diǎn)是讓員工深入了解設(shè)備，了解與自己朝夕相處的生產(chǎn)現(xiàn)場，并以點(diǎn)檢的形式形成自主管理模式，通過標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理，建立一個防范于未然的機(jī)制。員工參與管理的意愿和現(xiàn)場改善能力的提升，為我們最終建立自主管理體制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。TPM第四階段—提高點(diǎn)檢效率（目視化管理）；為了更好的實(shí)施我們的日常管理，我們應(yīng)該建立一個看得見的管理模式，讓大家一目了然。第四階段就是以此為目標(biāo)，利用目視化管理這個工具，提高點(diǎn)檢效率，提高勞動生產(chǎn)率。TPM第五階段—自主管理體制建立；通過企業(yè)長時間推行TPM，就可以實(shí)現(xiàn)我們的理想目標(biāo)，建立一個全員參與的自主管理體制
3、。在這個體制下，我們不但可以自己解決各種各樣的“冰山”，并且還能夠積極防止“冰山”的產(chǎn)生，達(dá)到故障、不良、浪費(fèi)的“零”目標(biāo)。TPM基本原理 2011年09月28日 本站原創(chuàng)關(guān)鍵字：TPMTPM基本原理TPM原理TPM管理TPM作為一種管理工具，他不僅有自己的使用方法，還有自己的使用原則，如果只是了解方法而沒有遵循原則，就會使其變成空中樓閣，無法真正貼合我們現(xiàn)場。這里簡單說明一下他的使用原則。首先，TPM強(qiáng)調(diào)的是全員參與，也就是說，在企業(yè)里上至總經(jīng)理，下至一線員工都需要參與進(jìn)TPM推進(jìn)過程中，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，更要有一種“我是領(lǐng)導(dǎo)，我來示范”的理念。每個人都
4、有自己的職責(zé)擔(dān)當(dāng)，每個人都應(yīng)該去了解、去掌握TPM的知識；其次，我們做任何事情都不是一蹴而就，同理，在TPM開展過程中，我們也是要按步驟，有計(jì)劃的實(shí)施。好的結(jié)果來自于好的過程，在實(shí)施過程中，提升我們自身的能力，并服務(wù)于TPM的深入開展。第三，實(shí)施TPM是一個“筑城墻”的過程，他不是簡單的用推土機(jī)就可以推出來的，他需要鋪一層夯實(shí)一層，然后再鋪一層再夯實(shí)一層。只有這樣才能經(jīng)受住風(fēng)霜雪雨，屹立不倒。簡單的了解了TPM的作用、TPM的實(shí)施方法和實(shí)施原則，如果從現(xiàn)在開始，你能夠更深入的去學(xué)習(xí)、掌握并加以運(yùn)用，相信在階段性的實(shí)施后，我們的“問題冰山”最終會融化消散，我
5、們的企業(yè)綜合競爭力會上一個新的臺階。因?yàn)?，眾多成功推行TPM的企業(yè)給出了我們答案：TPM的確是解決現(xiàn)場問題，提升企業(yè)競爭力的利器！八大TPM的精髓要義 2011年09月28日 本站原創(chuàng)關(guān)鍵字：TPMTPM定義TPM目的TPM活動1.TPM定義TPM是全員生產(chǎn)維修英文縮寫，即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護(hù)體制。TPM要求從領(lǐng)導(dǎo)到工人，包括所有部門都參加，并以小組活動為基礎(chǔ)的生產(chǎn)維修活動。2.TPM五大支柱（1）最高的設(shè)備綜合效率。（2）設(shè)備終生全系統(tǒng)的預(yù)防維修。（3）所有部門都參加。（4）從最高管理層到工人全體參加。（5）實(shí)行動機(jī)管理，即通過小組活動推進(jìn)生產(chǎn)
6、維修?！ ?.TPM三個“全”全員、全系統(tǒng)、全效率。三個“全”之間的關(guān)系是：全員是基礎(chǔ)；全系統(tǒng)是載體；全效率是目標(biāo)。還可以用一個順口溜來概括：TPM大行動，空間、時間、全系統(tǒng)，設(shè)備管理靠全員，提高效率才成功。4.設(shè)備的“六大損失”設(shè)備的“六大損失”為設(shè)備故障、安裝與調(diào)整、閑置、空轉(zhuǎn)與短暫停機(jī)、減速、加工廢品、試運(yùn)行減產(chǎn)。5.TPM要達(dá)到的三個目的（1）提高設(shè)備的綜合效率。（2）建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的、規(guī)范化的設(shè)備管理模式。（3）樹立全新的企業(yè)形象?！ ?.TPM的“5S”（1）整理—取舍分開，取留舍棄。（2）整頓—條理擺放，取用快捷。（3）清掃—清掃垃圾，不
7、留污物。（4）清潔—清除污染，美化環(huán)境。（5）素養(yǎng)—形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。7.TPM的三圈閉環(huán)循環(huán)TPM活動通過對現(xiàn)行狀態(tài)的評估，找出問題不足，制定改善措施，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，從而使設(shè)備狀態(tài)不斷改進(jìn)，形成狀態(tài)循環(huán)圖。TPM通過設(shè)備綜合效率的計(jì)算，度量管理的進(jìn)步，形成度量循環(huán)圖。TPM分析六大損失的程序和專題技術(shù)攻關(guān)，以求減少六大損失，達(dá)到設(shè)備最佳運(yùn)行狀態(tài)，形成改善措施循環(huán)圖。8.優(yōu)秀TPM小組活動的標(biāo)志（l）每個成員都能積極地提出合理化建議。（2）每個成員都能自覺、自主地參加"5S"活動。（3）每個成員都能熟練地掌握設(shè)備管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。（4）每個成員都
8、能自覺地進(jìn)行自我檢查和評估。（5）小組具有自主維修能力。TPM培訓(xùn)
