《創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理》PPT課件

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1、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理1.預(yù)備知識1企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)大多數(shù)的字典將企業(yè)家定義為“企業(yè)的發(fā)起人或管理者”；在我國常把企業(yè)的管理者(manager)稱為企業(yè)家；這里的企業(yè)家(entrepreneur)指的是創(chuàng)業(yè)者，是新興公司的發(fā)起人(start-upfounders)。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)和捕獲機(jī)會(huì)并由此創(chuàng)造出新穎產(chǎn)品或服務(wù)以及實(shí)現(xiàn)其潛在價(jià)值的過程企業(yè)家的創(chuàng)新性非常重要，企業(yè)家應(yīng)該是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者2企業(yè)家精神美國著名管理學(xué)家哈羅德.孔茨指出：企業(yè)家精神就是要不滿足于事情的現(xiàn)狀并認(rèn)識到采用不同的方法做事的需求。德魯克提出：目前的經(jīng)濟(jì)已由“管理的經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新的經(jīng)濟(jì)”企業(yè)

2、唯有重視創(chuàng)新與企業(yè)家精神，才能再創(chuàng)企業(yè)生機(jī)！3企業(yè)家精神企業(yè)家精神在本質(zhì)上是一種創(chuàng)造精神；企業(yè)家精神也是一種合作精神；企業(yè)家精神還是一種進(jìn)取精神；企業(yè)家精神從根本上只有一條——敏銳地捕捉一切利潤機(jī)會(huì)。4當(dāng)企業(yè)家的動(dòng)機(jī)利潤獨(dú)立性滿意的生活方式當(dāng)企業(yè)家的回報(bào)從固定工作的固定薪水中解脫出來從等級森嚴(yán)的組織制度和管理中解脫出來從每日例行的無味的沒有挑戰(zhàn)的工作中解脫出來5企業(yè)家的創(chuàng)新精神的表現(xiàn)第一，不斷追求產(chǎn)品創(chuàng)新的精神。第二，不斷追求技術(shù)創(chuàng)新的精神。第三，不斷開拓和創(chuàng)新市場的精神。第四，敢于和善于進(jìn)行組織和制度創(chuàng)新的精神。第五，團(tuán)隊(duì)合作與不斷進(jìn)取的精神。

3、6創(chuàng)業(yè)—影響一生的決策改變現(xiàn)實(shí)生活的創(chuàng)業(yè)如下崗自主創(chuàng)業(yè)對任何人來說，自主創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)關(guān)系重大的決策，因?yàn)樗鼘σ粋€(gè)人的一生產(chǎn)生極其重大的影響。雖然自主創(chuàng)業(yè)能夠獲得非?？捎^的回報(bào)，但創(chuàng)建一個(gè)新的企業(yè)是一個(gè)非常艱苦的工作，并非所有的創(chuàng)業(yè)者都能夠堅(jiān)持到最后。創(chuàng)業(yè)者需要足夠的勇氣、足夠的韌性、良好的機(jī)會(huì)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)—不以成敗論英雄7創(chuàng)業(yè)要過六道坎第一關(guān)：創(chuàng)意——靈感不等于現(xiàn)實(shí)第二關(guān)：產(chǎn)品——不做大而全，力求精而專第三關(guān)：市場——一招不慎全盤皆輸?shù)谒年P(guān)：團(tuán)隊(duì)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)憑激情，守業(yè)需穩(wěn)定第五關(guān)：管理——原則大于人情第六關(guān)：資金——企業(yè)存活的死坎兒8創(chuàng)業(yè)開拓者的素

4、質(zhì)有目標(biāo)，目光長遠(yuǎn)；有鼓動(dòng)力，喜歡迎接挑戰(zhàn)；敢于創(chuàng)新；在資金上無懼付出；敢于充分展現(xiàn)自己的個(gè)性9創(chuàng)業(yè)精神是社會(huì)的寶貴財(cái)富經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特：企業(yè)家精神是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)動(dòng)機(jī)；企業(yè)家精神的分布是不平衡的杰弗里.蒂蒙斯、小斯蒂芬.斯皮內(nèi)利在《創(chuàng)業(yè)學(xué)》中說：“當(dāng)今美國超過95%的財(cái)富都是大變革中的創(chuàng)業(yè)一代自1980年創(chuàng)造的，這是一個(gè)令人驚訝的數(shù)字。到2000年，估計(jì)美國10％的成年人（18～64歲）準(zhǔn)備開辦新公司”10對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有所準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)類型：資本風(fēng)險(xiǎn)；職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；家庭風(fēng)險(xiǎn)；健康風(fēng)險(xiǎn)。對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者；風(fēng)險(xiǎn)中立者；風(fēng)險(xiǎn)喜好者11對待風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度

5、的三種人風(fēng)險(xiǎn)收益率風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者風(fēng)險(xiǎn)喜好者風(fēng)險(xiǎn)中立者12創(chuàng)業(yè)的社會(huì)回報(bào)金錢；獨(dú)立性；使生活更有滿足感；社會(huì)地位13創(chuàng)業(yè)的一般過程14創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理2.創(chuàng)意TheBusinessIdea15創(chuàng)意的來源顧客(Consumers)現(xiàn)有的企業(yè)(ExistingCompanies)企業(yè)的分銷渠道(DistributionChannels)政府機(jī)構(gòu)(Government)企業(yè)的研究與開發(fā)活動(dòng)(ResearchandDevelopment)16激發(fā)創(chuàng)意的方法集中小組法——(FocusGroups)頭腦風(fēng)暴法——(Brainstorming)問題編目分析——(Pro

6、blemInventoryAnalysis)17創(chuàng)造力問題的解決頭腦風(fēng)暴法反向頭腦風(fēng)暴法綜合法戈登法列舉清單法自由聯(lián)想法強(qiáng)迫關(guān)系法集合筆記本法啟發(fā)法科學(xué)法價(jià)值分析屬性列舉法矩陣圖表夢想法參數(shù)分析18產(chǎn)品計(jì)劃及開發(fā)過程創(chuàng)意的來源創(chuàng)造性問題解決過程對創(chuàng)意進(jìn)行開發(fā)及精煉新產(chǎn)品或新服務(wù)19五個(gè)階段設(shè)想階段（IdeaStage)概念階段(ConceptStage)產(chǎn)品開發(fā)階段(ProductDevelopmentStage)市場測試階段(TestMarketingStage)商品化階段(CommercializationStage)20產(chǎn)品計(jì)劃及開發(fā)過程設(shè)

7、想階段概念階段產(chǎn)品開發(fā)階段市場測試階段商品化階段構(gòu)思評價(jià)小規(guī)模生產(chǎn)評價(jià)準(zhǔn)商業(yè)化生產(chǎn)評價(jià)實(shí)驗(yàn)室開發(fā)評價(jià)引進(jìn)成長成熟衰亡21新產(chǎn)品構(gòu)思方式品質(zhì)分析需求分析關(guān)聯(lián)分析發(fā)展趨勢分析群體創(chuàng)造力22創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理3.市場機(jī)會(huì)的識別23從創(chuàng)意到市場機(jī)會(huì)三步曲創(chuàng)意市場研究市場機(jī)會(huì)的辨認(rèn)和篩選24市場機(jī)會(huì)所謂市場機(jī)會(huì)（或商業(yè)機(jī)會(huì)），是指有吸引力的、較為持久的和適時(shí)的一種商務(wù)活動(dòng)的空間，并最終表現(xiàn)在能夠?yàn)橄M(fèi)者或客戶創(chuàng)造價(jià)值或增加價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)之中25創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)與“機(jī)會(huì)之窗”市場規(guī)模時(shí)間機(jī)會(huì)之窗打開機(jī)會(huì)之窗關(guān)閉典型的生命周期曲線26市場研究內(nèi)容市場信息的收集（誰將購買

8、產(chǎn)品或服務(wù)）潛在的市場規(guī)模定價(jià)策略分銷渠道促銷策略27要回答的問題你的顧客你的競爭對手你的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格需要的促銷方式等企業(yè)