資源描述：
《挑戰(zhàn)自我實現(xiàn)跨越》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、挑戰(zhàn)自我實現(xiàn)跨越——集團戰(zhàn)略思考及把戰(zhàn)略思考翻譯成考核指標體系順馳集團SUNCOINVESTMENTINC.1、把對核心價值觀的堅定信仰、偏執(zhí)變成行動把核心價值觀→變成戰(zhàn)略思考→戰(zhàn)略執(zhí)行→變成滿意 的結(jié)果2、戰(zhàn)略是一個企業(yè)為在競爭中取得可持續(xù)優(yōu)勢所必須采取的 行動，是持續(xù)性行動，持續(xù)性的戰(zhàn)略思考是創(chuàng)造獨特價值 的源頭性行動，是戰(zhàn)略執(zhí)行源動力3、戰(zhàn)略思考決定方向和希望，決定資源配置，決定每個人每 一天的時間和精力的安排，決定每個人、每一天的行動一、為什么要思考戰(zhàn)略順馳集團SUNCOINVESTMENTINC.二、評價
2、2002年總裁戰(zhàn)略性行動的失誤1、用一年一度的工作安排代替了戰(zhàn)略思考，在1—3季度集團工作中用于2003年的戰(zhàn)略儲備性安排在分量上明顯偏少。進入第三季度，加大了項目安排的力度，但因為入手較晚，到年底所有項目基本上沒有可選擇和比較的余地2、對各公司迅速成長的快速反應(yīng)能力、操作水平、創(chuàng)新與創(chuàng)造的潛能、對核心價值觀所激發(fā)的追求超越的驅(qū)動力缺乏深度理解；對金融、資金、資本支持的可得性估計不足，特別是對我們企業(yè)多年積累潛能的釋放估計不足；對城市、行業(yè)的發(fā)展研究理解不透，對更高目標的跨越，勇氣和信心都顯得不足順馳集團SUNCO
3、INVESTMENTINC.二、評價2002年總裁戰(zhàn)略性行動的失誤3、戰(zhàn)略思考基本停留在集團的層面，對各公司的戰(zhàn)略思考推動不多，力度不夠4、對領(lǐng)導團隊的選拔培養(yǎng)沒有更好地支持戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略執(zhí)行，過于重視項目和資金，重視對操作結(jié)果的考核，對戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略執(zhí)行中最有活力的要素—“把合適的人放在合適的崗位上”缺乏主導性的推動5、習慣于推動“事”、溝通“事”、服務(wù)“事”，對用核心價值觀凝聚領(lǐng)導團隊和員工的激情、勇氣、挑戰(zhàn)、變革、再造、創(chuàng)新、超越、沿著把“核心價值觀——變成戰(zhàn)略思考——變成戰(zhàn)略執(zhí)行——變成滿意結(jié)果的主線，思考
4、的少，行動的更少。”順馳集團SUNCOINVESTMENTINC.三、對未來三年的思考——我們希望在未來三年中變成什么樣的企業(yè)NO.1：做成中國房地產(chǎn)行業(yè)中的第一MARKETLEADER:市場的領(lǐng)導者在區(qū)域市場中擁有絕對領(lǐng)先的地位，在特定區(qū)域中能夠影響、引導、重新定位市場、在全國房地產(chǎn)行業(yè)中擁有絕對的發(fā)言權(quán)FOCUS：聚焦順馳集團SUNCOINVESTMENTINC.NO.1：做成中國房地產(chǎn)行業(yè)中的第一銷售規(guī)模100億（2003年50億、2004年70億、2005年100億）、項目利潤20億銷售凈利率提高到10%，
5、開發(fā)領(lǐng)域和連鎖經(jīng)營互相支持、互相促進，實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化與增加，形成唯一獨特的發(fā)展模式并不完全的對照表順馳集團SUNCOINVESTMENTINC.MARKETLEADER:市場領(lǐng)導者在區(qū)域市場中擁有絕對領(lǐng)先的地位，在特定區(qū)域中能夠影響、引導、重新定位市場、在全國房地產(chǎn)行業(yè)中擁有絕對的發(fā)言權(quán)是投資者最滿意的地方：為投資者（股東）貢獻高額、持續(xù)的回報是客戶最滿意的地方：理解目標客戶，貼近目標客戶，實現(xiàn)客戶價值，保持并增加客戶價值順馳集團SUNCOINVESTMENTINC.MARKETLEADER:市場領(lǐng)導者在區(qū)域市場中擁
6、有絕對領(lǐng)先的地位，在特定區(qū)域中能夠影響、引導、重新定位市場、在全國房地產(chǎn)行業(yè)中擁有絕對的發(fā)言權(quán)是合作者（土地和資金的供應(yīng)商、分包商、價值鏈中的一切合作者）最滿意的地方:是多贏的合作是員工最滿意的地方：擁有一支能夠領(lǐng)導市場的團隊順馳集團SUNCOINVESTMENTINC.FOCUS：聚焦聚焦于天津、北京、環(huán)渤海經(jīng)濟圈特定區(qū)域以及我們下決心要進入的新的城市聚焦于聚焦戰(zhàn)略的管理體系聚焦于商業(yè)模式聚焦于核心能力：把核心價值觀→變成戰(zhàn)略思考→戰(zhàn)略執(zhí)行→滿意的結(jié)果順馳集團SUNCOINVESTMENTINC.四、為什么這樣思
7、考戰(zhàn)略理解企業(yè)理解城市理解行業(yè)理解宏觀形勢順馳集團SUNCOINVESTMENTINC.(一)理解企業(yè)：我們是務(wù)實的理想主義者夢想、野心、永不滿足的挑戰(zhàn)精神，已使我們把歷史上一個又一個的挑戰(zhàn)變成了現(xiàn)實，我們的行動綱領(lǐng)來源于我們對核心價值的堅定信仰、對信念的偏執(zhí)與狂熱、更來源于對實踐的總結(jié)，我們已經(jīng)與眾不同，還有勇氣和夢想要更加與眾不同聚焦戰(zhàn)略的管理體系使我們對核心價值觀的理解和對戰(zhàn)略思考的執(zhí)行更理性、更具有操作性，使高目標有了執(zhí)行的工具快速反應(yīng)能力和產(chǎn)品創(chuàng)新使我們能夠影響和引導市場，影響項目所在區(qū)域市場，甚至重新定
8、位市場。在同行業(yè)中我們有很強的銷售能力，歷史上的絕大多數(shù)項目，在開發(fā)一年后都能實現(xiàn)零庫存順馳集團SUNCOINVESTMENTINC.(一)理解企業(yè)：我們是務(wù)實的理想主義者市場口碑、客戶口碑、政府口碑、合作者口碑具有巨大附加值空間。（客戶推薦和重復(fù)購買；政府愿意提供更多的項目；更多的戰(zhàn)略合作伙伴有合作意向）金融界強烈的合作愿望，會有更多的金融產(chǎn)品和合作方式可
