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1、縣域經(jīng)濟(jì)與農(nóng)行發(fā)展的調(diào)研一、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況（一）服務(wù)創(chuàng)新。為更加直接地推進(jìn)金融競爭，各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)紛紛推出各自服務(wù)創(chuàng)新品種。郵政儲蓄銀行以服務(wù)“三農(nóng)”為主戰(zhàn)場，利用個私的信息優(yōu)勢，解決個體私營者融資難、銀行貸款信息不對稱問題；村鎮(zhèn)銀行充分發(fā)揮一級法人機(jī)構(gòu)的體制優(yōu)勢，圍繞東?？h產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立短流程的信貸審批機(jī)制，向客戶明確承諾信貸審批投放時間，除特殊規(guī)定外，對小企業(yè)申請流動資金貸款從申請到受理不超2個工作日；中行為使全縣居民和企事業(yè)單位真正享受“走進(jìn)中國銀行、享受親情化服務(wù)”，加大軟硬件投入，快速提升服務(wù)品質(zhì)，大力推行客戶回訪制度，中
2、行還為存款貢獻(xiàn)較大的企業(yè)集團(tuán)客戶量身定制高收益理財產(chǎn)品，鎖定時點(diǎn)存款；建行則通過與人社局合作，成功拓展“五險合一”縣域經(jīng)濟(jì)與農(nóng)行發(fā)展的調(diào)研一、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況（一）服務(wù)創(chuàng)新。為更加直接地推進(jìn)金融競爭，各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)紛紛推出各自服務(wù)創(chuàng)新品種。郵政儲蓄銀行以服務(wù)“三農(nóng)”為主戰(zhàn)場，利用個私的信息優(yōu)勢，解決個體私營者融資難、銀行貸款信息不對稱問題；村鎮(zhèn)銀行充分發(fā)揮一級法人機(jī)構(gòu)的體制優(yōu)勢，圍繞東?？h產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立短流程的信貸審批機(jī)制，向客戶明確承諾信貸審批投放時間，除特殊規(guī)定外，對小企業(yè)申請流動資金貸款從申請到受理不超2個工作日；中行為使全縣居
3、民和企事業(yè)單位真正享受“走進(jìn)中國銀行、享受親情化服務(wù)”，加大軟硬件投入，快速提升服務(wù)品質(zhì)，大力推行客戶回訪制度，中行還為存款貢獻(xiàn)較大的企業(yè)集團(tuán)客戶量身定制高收益理財產(chǎn)品，鎖定時點(diǎn)存款；建行則通過與人社局合作，成功拓展“五險合一”縣域經(jīng)濟(jì)與農(nóng)行發(fā)展的調(diào)研一、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況（一）服務(wù)創(chuàng)新。為更加直接地推進(jìn)金融競爭，各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)紛紛推出各自服務(wù)創(chuàng)新品種。郵政儲蓄銀行以服務(wù)“三農(nóng)”為主戰(zhàn)場，利用個私的信息優(yōu)勢，解決個體私營者融資難、銀行貸款信息不對稱問題；村鎮(zhèn)銀行充分發(fā)揮一級法人機(jī)構(gòu)的體制優(yōu)勢，圍繞東?？h產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立短流程的信貸審批機(jī)制
4、，向客戶明確承諾信貸審批投放時間，除特殊規(guī)定外，對小企業(yè)申請流動資金貸款從申請到受理不超2個工作日；中行為使全縣居民和企事業(yè)單位真正享受“走進(jìn)中國銀行、享受親情化服務(wù)”，加大軟硬件投入，快速提升服務(wù)品質(zhì)，大力推行客戶回訪制度，中行還為存款貢獻(xiàn)較大的企業(yè)集團(tuán)客戶量身定制高收益理財產(chǎn)品，鎖定時點(diǎn)存款；建行則通過與人社局合作，成功拓展“五險合一”縣域經(jīng)濟(jì)與農(nóng)行發(fā)展的調(diào)研一、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況（一）服務(wù)創(chuàng)新。為更加直接地推進(jìn)金融競爭，各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)紛紛推出各自服務(wù)創(chuàng)新品種。郵政儲蓄銀行以服務(wù)“三農(nóng)”為主戰(zhàn)場，利用個私的信息優(yōu)勢，解決個體私營者融
5、資難、銀行貸款信息不對稱問題；村鎮(zhèn)銀行充分發(fā)揮一級法人機(jī)構(gòu)的體制優(yōu)勢，圍繞東?？h產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立短流程的信貸審批機(jī)制，向客戶明確承諾信貸審批投放時間，除特殊規(guī)定外，對小企業(yè)申請流動資金貸款從申請到受理不超2個工作日；中行為使全縣居民和企事業(yè)單位真正享受“走進(jìn)中國銀行、享受親情化服務(wù)”，加大軟硬件投入，快速提升服務(wù)品質(zhì)，大力推行客戶回訪制度，中行還為存款貢獻(xiàn)較大的企業(yè)集團(tuán)客戶量身定制高收益理財產(chǎn)品，鎖定時點(diǎn)存款；建行則通過與人社局合作，成功拓展“五險合一”業(yè)務(wù)，擴(kuò)大自身知名度與競爭力。（二）考核激勵。各家銀行在突出重點(diǎn)營銷的基礎(chǔ)上，也紛紛從
6、自身抓起、從員工抓起，加大激勵考核和人文關(guān)懷力度，全面提升綜合競爭力。工行通過公開競聘、業(yè)績考核等舉措選用一批懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營、有團(tuán)隊精神的骨干充實(shí)到不同領(lǐng)導(dǎo)崗位，加大正向激勵力度，贏得員工滿意度。中行通過整章建制、合規(guī)教育、突擊檢查等方式，加大抗風(fēng)險考核，中行所轄網(wǎng)點(diǎn)則采取個人產(chǎn)品每日營銷業(yè)績公示制度，利用晨會宣講進(jìn)行評比推進(jìn)；郵政儲蓄銀行在認(rèn)真開展下基層“五個一”活動的基礎(chǔ)上，發(fā)起領(lǐng)導(dǎo)與員工談心活動，激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性，提升團(tuán)隊凝聚力。二、農(nóng)業(yè)銀行東?？h支行業(yè)務(wù)發(fā)展情況（一）主體指標(biāo)完成情況。2017年上半年農(nóng)業(yè)銀行東?？h支行各項
7、存款總量份額41.9%，四行第一，增量份額37.83%；儲蓄存款總量份額51%，增量份額43.74%，總量增量、人均點(diǎn)均增量四行均第一；對公存款總量份額26.34%，四行第一，增量份額18.82%，四行第二。全行各項貸款總量首次達(dá)到四行第一，總量、增量市場份額分別為32.05%和48%。其中：個人按揭類貸款總量、增量四行第一，份額分別達(dá)40%和39%；項目貸款實(shí)現(xiàn)零的突破。全行中間業(yè)務(wù)收入份額21.09%，撥備后利潤份額30.62%，全行經(jīng)濟(jì)增加值、經(jīng)濟(jì)資本回報率、資產(chǎn)回報率均完成目標(biāo)任務(wù)。（二）網(wǎng)點(diǎn)人員結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)量。東海縣農(nóng)行現(xiàn)有營業(yè)
8、機(jī)構(gòu)9個，其中：城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)5個，農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)4個。全行在崗員工平均年齡38.5歲，35歲以下員工占比26.7%。其中：本科學(xué)歷以上員工占比為38.2%，具有中級以上職稱員工占比為12.5%。縣行本部內(nèi)設(shè)五部一中心
