架子隊管理方案

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1、架子隊管理方案1.架子隊組建原則架子隊按照"管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效"的原則組建，設(shè)置專職隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊主要組成人員。各崗位職責(zé)明確，責(zé)任到人。本標(biāo)段局級項目經(jīng)理部下設(shè)2個子公司項目部，第一子公司項目部下設(shè)橋梁作業(yè)隊3個、隧道作業(yè)隊3個、路基綜合作業(yè)隊1個，共7個作業(yè)隊；第二子公司項目部下設(shè)橋梁作業(yè)隊4個、隧道作業(yè)隊3個，路基綜合作業(yè)隊1個，共8個作業(yè)隊，局級項目經(jīng)理部下設(shè)直屬電力作業(yè)隊和無砟道床作業(yè)隊各1個，總計17個架子隊。各作

2、業(yè)隊主要組成人員由我施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，并具有相應(yīng)的作業(yè)技能，經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長同時必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。2.架子隊實(shí)施方案根據(jù)公司的管理模式和項目部的具體情況，結(jié)合責(zé)任成本管理模式，摒棄“以包代管”的承包模式，創(chuàng)新推出“勞務(wù)績效型”工費(fèi)承包，即勞務(wù)計量與工費(fèi)（工資）直接掛鉤。這種“崗薪制”的承包方式，稱之為“勞務(wù)績效型承包”管理模式。概念涵蓋有別于其它的“獨(dú)立承包”和“二次分解

3、總承包”方式。這種“以管促干，以干代管”的架子隊管理模式，將架子隊的經(jīng)濟(jì)效益與每個架子隊成員的崗位工資收益密切掛鉤，以當(dāng)月實(shí)際績效考核為依據(jù)。主要工程工序的組織施工，由架子隊承包負(fù)責(zé)，實(shí)行安全、質(zhì)量、技術(shù)交底作業(yè)制；作業(yè)工班和民工人員的定編，由項目部根據(jù)架子隊承建施工任務(wù)量來確定。2.1組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及人員配備2.1.1.架子隊組織機(jī)構(gòu)架子隊按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建。架子隊組織機(jī)構(gòu)圖4-1-1。技術(shù)員質(zhì)量員安全員試驗員材料員領(lǐng)工員架子隊隊長技術(shù)負(fù)責(zé)人副隊長工班操作人員圖4-

4、1-1架子隊組織機(jī)構(gòu)圖2.1.2關(guān)鍵崗位人員配備架子隊要設(shè)置專職隊長、副隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊主要組成人員，上述崗位人員必須是本單位的正式職工。2.1.3架子隊主要崗位人員職責(zé)(1)架子隊隊長的職責(zé)①認(rèn)真貫徹落實(shí)各項勞動保護(hù)、職業(yè)健康安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，對所管的工程項目的職業(yè)健康、安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。②組織落實(shí)職業(yè)健康、安全技術(shù)管理的各項措施，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)健康、安全技術(shù)交底和設(shè)施、設(shè)備驗收使用的有關(guān)規(guī)定。③組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)職業(yè)健康、安全

5、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)健康、安全操作規(guī)程，教育作業(yè)人員遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)。④組織職業(yè)健康、安全生產(chǎn)日常檢查，制止違章指揮，違章作業(yè)，消除危險源。定期研究分析工程項目施工中存在的職業(yè)健康、安全問題(危險源），提出改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。⑤發(fā)生工傷事故、未遂事故要立即上報，保護(hù)現(xiàn)場，并協(xié)助本項目職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員對事故進(jìn)行調(diào)查，提出事故處理報告建議，總結(jié)事故經(jīng)驗教訓(xùn)。(2)架子隊副隊長崗位職責(zé)①負(fù)責(zé)督促落實(shí)施工生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素配置，確保施工作業(yè)有序進(jìn)行。②負(fù)責(zé)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項要求。③負(fù)

6、責(zé)檢查落實(shí)工點(diǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度及環(huán)保工作管理措施。④負(fù)責(zé)架子隊人員的日常生活管理工作。⑤協(xié)助隊長做好優(yōu)秀作業(yè)人員的考核與評選工作。⑥完成隊長交辦的其他工作。(3)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)①貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和職業(yè)健康、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和職業(yè)健康、安全技術(shù)規(guī)范，結(jié)合架子隊技術(shù)狀況，制訂貫徹實(shí)施的具體措施。對勞動保護(hù)、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)總責(zé)。②依據(jù)施工組織設(shè)計編制專項施工技術(shù)方案、技術(shù)措施等，指導(dǎo)作業(yè)班組落實(shí)。同時對施工現(xiàn)場的所有技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。③配合項目安全員對架子隊作業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健

7、康、安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，及時解決施工中的職業(yè)健康、安全技術(shù)問題。④參加有關(guān)的工傷事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。(4)技術(shù)員的職責(zé)①嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)健康、安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，對所管轄單位工程（工種）的職業(yè)健康、安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。②認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(施工方案)中的各項技術(shù)措施，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，并隨時檢查實(shí)施情況。③隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的各項防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的完好使用情況，隨時消除不安全因素，不違章指揮。(5)質(zhì)檢員的職責(zé)①深入現(xiàn)場指導(dǎo)和督促

8、作業(yè)人員按照技術(shù)交底及相關(guān)技術(shù)方案進(jìn)行施工作業(yè)，并根據(jù)設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文件進(jìn)行檢查驗收現(xiàn)場實(shí)體工程質(zhì)量。②針對現(xiàn)場實(shí)體工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行編制填寫，對現(xiàn)場所有內(nèi)業(yè)資料的完整性及準(zhǔn)確度負(fù)責(zé)。(6)安全員的職責(zé)①認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)、職業(yè)健康安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好職業(yè)健康安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，推廣先進(jìn)經(jīng)驗。對管轄項目的職業(yè)健康安全生產(chǎn)負(fù)檢查、監(jiān)督的責(zé)任。②深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)作業(yè)人員職業(yè)健康、安全技術(shù)人員的工作，掌握職業(yè)健康、安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，