提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑

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1、提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑[摘要]企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的決策力,它包括把握全局、審時(shí)度勢的判斷力,大膽突破、敢于競爭的創(chuàng)新力,博采眾長、開拓進(jìn)取的文化力,保證質(zhì)量、誠實(shí)守信的親和力。是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等的綜合優(yōu)勢在市場的反映，是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿、并能帶來超額利潤的獨(dú)特能力，在激烈的競爭中，企業(yè)只有具有核心競爭力，才能獲得持久的競爭優(yōu)勢，保持長盛不衰，我國企業(yè)既有加快發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也面臨激烈的國際競爭。因此，從理論與實(shí)踐的結(jié)合中找到

2、不斷提升我國企業(yè)核心競爭力的有效途徑尤其迫切。[關(guān)鍵詞]企業(yè);核心競爭力;途徑引言在激烈的市場競爭中，有的企業(yè)能在市場上叱詫風(fēng)云，所向披靡，而有的企業(yè)卻在市場上卻是屢戰(zhàn)屢敗；有的企業(yè)長盛不衰，百年不倒，而有的企業(yè)卻只能風(fēng)光一時(shí)，究其原因主要是一個(gè)企業(yè)的競爭力。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展的動力源。那應(yīng)該如何挖掘企業(yè)的核心競爭力呢？企業(yè)核心競爭力本質(zhì)上是企業(yè)在戰(zhàn)略、人才、管理、技術(shù)和品牌上的優(yōu)勢競爭，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)，是提

3、高市場競爭地位的基石。企業(yè)的核心競爭力是有價(jià)值的、是異質(zhì)的、是完全不能模仿的、是很難被替代的、是不斷發(fā)展的。我國企業(yè)要想在國際競爭中立于不敗之地，在經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略、管理方式等方面都需要與國際規(guī)則、國際慣例接軌‘這就要求企業(yè)吸收各國先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自生素質(zhì)，以經(jīng)營理念的更新提升核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。當(dāng)前，我國資本市場、技術(shù)市場、勞動力市場等要素市場發(fā)育還不完善，各類市場之間的匹配協(xié)調(diào)關(guān)系尚未確立，這就導(dǎo)致市場競爭不公平、不充分、無秩序的現(xiàn)象仍在一定范圍內(nèi)存在，從而造成企業(yè)競爭力的

4、殘缺和扭曲。因此，必須全面、深入地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革，降低企業(yè)生存與發(fā)展的體質(zhì)成本，提高體制的運(yùn)行效率和活力，為市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供理想的制度資源，找到不斷提升核心競爭力的有效途徑。一、企業(yè)核心競爭力的涵義企業(yè)核心競爭力指企業(yè)通過對其組織資本和社會資本的有機(jī)結(jié)合與發(fā)揮，有效的獲取、協(xié)調(diào)、和配置各種資源和技術(shù)一體化的優(yōu)勢能力。簡要描述為企業(yè)在所從事的行業(yè)中自身所擁有的占有優(yōu)勢地位的資源和能力。它主要強(qiáng)調(diào)：一是企業(yè)內(nèi)部的資源配置；二是所從事的行業(yè)市場；三是與競爭者相比占優(yōu)勢地位。其中最主要的出發(fā)點(diǎn)是企

5、業(yè)自身的資源與能力狀況，其次的參照物是行業(yè)競爭市場。從本質(zhì)上講，企業(yè)是一系列資源和能力集合體。因此，每一個(gè)企業(yè)都在其行業(yè)上保持有自身較為優(yōu)勢的資源或能力，雖然這種能力不是行業(yè)中一流的，但有時(shí)在市場競爭板塊中具有相對的競爭力，是本企業(yè)最擅長的能力，能是企業(yè)生存或有一定的發(fā)展，這樣便可看做是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)原有的行業(yè)核心競爭力或板塊核心競爭力與市場環(huán)境變化帶來的市場機(jī)會一致，通過進(jìn)一步的培養(yǎng)和提升，得以可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)便應(yīng)獲得相應(yīng)的企業(yè)核心競爭力。如果企業(yè)在此情況下還能夠隨著環(huán)境變化而變化，并隨

6、機(jī)調(diào)整戰(zhàn)略適應(yīng)性，該企業(yè)就能獲得核心競爭力的可持續(xù)發(fā)展。假如企業(yè)核心競爭力和市場機(jī)會能力二者不一致，企業(yè)便應(yīng)懸著適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略方式，對原企業(yè)核心競爭力加以彌補(bǔ)和增強(qiáng)，使之逐漸形成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢能力——企業(yè)核心競爭力。二、企業(yè)核心競爭力的特征1．價(jià)值性企業(yè)核心競爭力是否具有實(shí)際的價(jià)值，是企業(yè)應(yīng)該首先考慮的一個(gè)重要因素。越是具有價(jià)值的能力和資源，應(yīng)該越能為消費(fèi)者帶來實(shí)惠和實(shí)際的使用價(jià)值。在對產(chǎn)品與服務(wù)的分析中，這種資源被看做是“顧客認(rèn)知使用價(jià)值”的組成要素。如果在顧客認(rèn)知使用價(jià)值的組成中存在的高

7、價(jià)值性因素越多，產(chǎn)品和服務(wù)就越具有優(yōu)勢。企業(yè)的經(jīng)營與服務(wù)知識能力的高低是帶有文化氛圍特性的、無形的長期積累，是價(jià)值在顧客心中不斷成長積淀的潛意識。1．耐久性戰(zhàn)略資產(chǎn)的耐久性作為企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的資源能力，并不僅僅意味著物質(zhì)資產(chǎn)方面的耐久性。在企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)的可持久性中，無形方面的因素越多，對企業(yè)來說就越有價(jià)值。近些年，產(chǎn)品和技術(shù)生命周期隨著市場需求的快速變化而越來越短了。這樣就使得企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)的可耐久性也比過去大大減弱。如果企業(yè)的有形資產(chǎn)持久性降低了，無形資產(chǎn)則一般不會在這方面受到太大的影響。企業(yè)日

8、常生產(chǎn)經(jīng)營行為、團(tuán)隊(duì)和核心競爭力等戰(zhàn)略資產(chǎn)比有形資產(chǎn)具有耐久性，能通過一代代的產(chǎn)品而延續(xù)下來。企業(yè)只有在創(chuàng)新、生產(chǎn)和高質(zhì)量性能等方面沒有限制下降時(shí)，公司的聲譽(yù)才會保持多年不衰退。同樣的道理，領(lǐng)先的管理文化和良好的品牌等優(yōu)勢能力已經(jīng)被證明是具有顯著耐久性的競爭力。2．不可轉(zhuǎn)移性這是企業(yè)核心競爭力的一個(gè)主要特性。企業(yè)的可轉(zhuǎn)移性越強(qiáng)，企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢也就越低，有些技術(shù)資源明顯帶有可轉(zhuǎn)移性，比如說原材料，具有技術(shù)的員工、熟練工、機(jī)器設(shè)備等，這些資源一般通過所有權(quán)的變化和轉(zhuǎn)移就可以轉(zhuǎn)移到