如何創(chuàng)作專案計畫書

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1、專題製作進(jìn)階國立高雄第一科技大學(xué)黃國良教授黃國良教授簡介現(xiàn)職：國立高雄第一科技大學(xué)金融系副教授兼系主任學(xué)歷：中山大學(xué)企管博士考試：71年高考事務(wù)管理、74年高考政策分析均第一名兼任：經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)師高雄市創(chuàng)業(yè)顧問師團(tuán)隊召集人勞委會多元就業(yè)開發(fā)方案93年高市召集人，94-97高雄縣市召集人國營事業(yè)諮詢委員三年(中油、臺糖、臺鹽)，高市地價評議委員4年，企業(yè)診斷與評價20年Mail:alex@ccms.nkfust.edu.twTel:0932-997732目錄壹、目標(biāo)對象與預(yù)期效益貳、專題計畫之KSF(高職

2、生實(shí)務(wù)專題計畫)參、撰寫專題計畫申請書注意事項肆、專題報告之重要表格伍、專題計畫書示例A.壽險行銷倫理計畫B.高雄市小蝦米信貸計畫陸、參考文獻(xiàn)(略)壹、目標(biāo)對向與預(yù)期效益目標(biāo)對象:高中職老師、學(xué)生預(yù)期效益:有助於教育部政策，效政策或所在縣市政府政策者有助於整合理論與實(shí)務(wù)教學(xué)之範(fàn)例貳、專題計畫之KSF(高職生實(shí)務(wù)專題計畫)(一)好專題之特質(zhì)三合一:上位計畫鼓勵，老師有興趣，學(xué)生也有興趣可針對高職生的學(xué)理論，發(fā)展追蹤而作專題計畫者。可整合數(shù)種理論與本縣市重點(diǎn)正在發(fā)展者有激發(fā)學(xué)生努力，提升其潛力之計畫貳、專題計

3、畫之KSF(高職生實(shí)務(wù)專題計畫)學(xué)生有興趣、有能力可如期完成之專題有充裕文獻(xiàn)可供參考之專題有研究設(shè)計想像空間之專題研究資源(如期限、限制)可有充分彈性之專題貳、專題計畫之KSF(高職生實(shí)務(wù)專題計畫)(二)力求避免之專題題目太大，空洞抽象之專題蒐集資料有人為限制太多之專題無承先啟後，又無文獻(xiàn)可資參考之專題專題團(tuán)隊勉強(qiáng)妥協(xié)或大家不太認(rèn)同之專題題目參、撰寫專題計畫申請書注意事項一、緣起引用政府期刊物、檢討報告、期刊或數(shù)據(jù)凸顯本案與政府施政之關(guān)連，交代本問題之源起成因等，且申論本計劃有當(dāng)前之重要性與迫切性強(qiáng)調(diào)若不

4、核準(zhǔn)本計劃，問題甚嚴(yán)重（或需求甚迫切），且本計畫甚具可行性強(qiáng)調(diào)本計劃之預(yù)期目的、預(yù)期效益（量化質(zhì)化兼具）參、撰寫專題計畫申請書注意事項要之，計畫源起須強(qiáng)調(diào)以下數(shù)重點(diǎn)：1.依據(jù)2.計畫需求3.未來環(huán)境預(yù)測4.問題界定與評析並強(qiáng)調(diào)本計畫當(dāng)前的重要性與急迫性參、撰寫專題計畫申請書注意事項二、計畫可行性分析（一）計畫可行性分析法律可行性技術(shù)可行性土地取得可行性市場可行性（SWOT,五力分析）財務(wù)可行性（成本效益分析）環(huán)境影響分析（EIA）（二）必要時作先期規(guī)劃書參、撰寫專題計畫申請書注意事項三、計畫目標(biāo)1.目標(biāo)說

5、明2.達(dá)成目標(biāo)之限制條件3.預(yù)期績效指標(biāo)及評估基準(zhǔn)參、撰寫專題計畫申請書注意事項四、既有相關(guān)計畫、方案之執(zhí)行檢討1.既有相關(guān)計畫、方案之內(nèi)容摘要2.執(zhí)行檢討參、撰寫專題計畫申請書注意事項五、實(shí)施策略及方法1.計畫內(nèi)容2.分期（年）實(shí)施策略3.主要工作項目（各自之收支預(yù)估、完成時限、預(yù)算支用比等）參、撰寫專題計畫申請書注意事項六、計畫項目、時程、進(jìn)度、完成率之目標(biāo)圖七、計畫單位之自評1.計畫需求2.計畫可行性3.計畫效益4.計畫協(xié)調(diào)（其他單位支援事項）5.計畫影響6.優(yōu)先順序肆、專題報告之重要表格背景之環(huán)境

6、分析可能衍生之問題或需求影響之重要性/迫切性相關(guān)法規(guī)或執(zhí)行方案STEP肆、專題報告之重要表格職稱姓名職責(zé)相關(guān)專業(yè)背景分析控受稽核指標(biāo)備註計畫主持人協(xié)同主持人執(zhí)行長工程負(fù)責(zé)人XX負(fù)責(zé)人法律主持人財務(wù)主持人其他主持人肆、專題報告之重要表格工作項目年度月份佔(zhàn)計畫之比率（％）累計完成比率（％）關(guān)鍵因素有無劇變備註12345總計伍、專題計畫書示例A.壽險行銷倫理計畫B.高雄市小蝦米信貸計畫銷售責(zé)任額、自我效能對行銷人員銷售倫理道德判斷影響之研究—以人壽保險業(yè)為例黃國良國立高雄第一科技大學(xué)金融系副教授陳文雅國立高雄第

7、一科技大學(xué)金融系碩士研究動機(jī)壽險行銷紛爭仍頻傳探討壽險行銷倫理判斷模式之研究仍不多見上述均需輔以數(shù)據(jù)或相關(guān)研究報告研究目的一、探討認(rèn)知完成責(zé)任額的難度對壽險業(yè)務(wù)人員道德判斷之影響。二、探討市場吸引力對認(rèn)知完成銷售責(zé)任額難度之影響。三、探討自我效能對認(rèn)知完成銷售責(zé)任額難度之影響。四、探討自我效能對道德判斷之影響。五、探討在不同的倫理氣候中，認(rèn)知完成銷售責(zé)任額難度對壽險業(yè)務(wù)人員道德判斷之影響。六、探討在未達(dá)成責(zé)任額時，公司不同的處理結(jié)果下，完成銷售責(zé)任額難度對壽險業(yè)務(wù)人員道德判斷之影響。七、探討壽險業(yè)務(wù)人員在

8、不同之內(nèi)外控取向之人格特質(zhì)下，完成銷售責(zé)任額難度對壽險業(yè)務(wù)人員道德判斷之影響。八、探討壽險業(yè)務(wù)人員在個人不同的道德發(fā)展階段下，完成銷售責(zé)任額難度對壽險業(yè)務(wù)人員道德判斷之影響。影響行銷倫理的因素行銷責(zé)任額（salesquotas）市場吸引力(Marketattraction)自我效能理論（self-efficacytheory）調(diào)節(jié)變數(shù)組織氣候未完成責(zé)任額之處罰程度個人之內(nèi)外控取向個人之道德發(fā)展程度研究架構(gòu)研究假設(shè)H1：認(rèn)知完成