《擴大你的影響力》PPT課件

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1、聚成華企在線商學院如何擴大影響力（一）講師：章義伍章義伍著名職業(yè)經(jīng)理人清華大學培訓中心教授成員自2001年連續(xù)三年被評為“中國最具影響力”的培訓師之一第一部分培養(yǎng)領導力的路徑第二部分領導者能力結構第三部分領導者如何使用權力第四部分領導風格與領導方法課程主要內容管理中三種常見領導者的特點表現(xiàn)特點：別人不會做的，自己會替別人做特點分析：這類領導者只能稱之為明星式員工，而不能稱之為領導者。不合格“用自己”型“用組織”型“用人”型表現(xiàn)特點：通過讓別人工作來完成自己的目標特點分析：這類領導者懂得如何使用不同的人才來完成不

2、同的工作目標。合格表現(xiàn)特點：通過解決各種層面的問題，帶領組織或團隊實現(xiàn)自己的目標特點分析：這類領導者是通過自己的影響力來影響和指導組織或團隊做事。優(yōu)秀第一部分培養(yǎng)領導力的路徑國內外針對企業(yè)管理者領導力做的調查情況60-75%的員工認為工作中最糟糕也是最大的壓力來自于直接上司管理專家霍根調查數(shù)據(jù)顯示員工對直接領導的感受國外企業(yè)管理者領導力調查情況基層管理者不愿履行權威管理者欺壓下屬最普遍的兩類抱怨國內某航空公司管理者領導力的調查報告衰退期貴族期貴族早期企業(yè)滅亡壯年期青少年時期創(chuàng)業(yè)期根據(jù)企業(yè)生命體的規(guī)律，假如企業(yè)不

3、能遵循規(guī)律經(jīng)營發(fā)展到最后，企業(yè)管理者應承擔責任。高層領導者應該培養(yǎng)自身解決來自企業(yè)三大系統(tǒng)問題的能力。人員運營執(zhí)行力戰(zhàn)略中層管理者必備的職業(yè)技能角色管理時間管理授權溝通目標管理績效管理激勵教練變革管理團隊管理小結真正的領導是一個影響的過程，領導力是影響他人和群體實現(xiàn)目標的能力。領導力既是影響力，培養(yǎng)自身領導力即可擴大自身影響力“教育是為美好生活作準備！”——斯賓塞謝謝！