事業(yè)面試歷年真題及解析

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1、事業(yè)面試歷年真題及解析1、關于對李克強總理：“敢為人先”你有何看法？【參考解析】敢為人先是指：勇敢、果斷，具有先知先覺，指比別人早預知的事情，果斷的做出相應的決策，敢于做別人不敢做的事情。它體現(xiàn)的是一種敢想敢試、銳意進取的精神風貌、體現(xiàn)著勇立時代潮頭、敢于爭創(chuàng)一流的膽識魄力。以往改革的艱辛歷程，無一例外鐫刻著“敢為人先”的烙?。徽雇磥?，我們正在推進的全面深化改革，注定是一場啃“硬骨頭”、涉“深水區(qū)”的攻堅戰(zhàn)，面臨來自“險”與“難”的挑戰(zhàn)，將伴隨著改革的每一步。只有擁有“敢為人先”的勇氣、膽識，我們才有可能實現(xiàn)兩個“百年計劃”

2、，實現(xiàn)中華民族偉大復興的“中國夢”?！案覟槿讼取保菍r代、對歷史的責任擔當。中國正處在一個快速變革、發(fā)展的時代，加快改革發(fā)展是時代共識，百舸爭流是這個時代最主要的特征。改革如逆水行舟，不進則退。置于這一背景下，既要去除“比上不足比下有余”的固步自封心態(tài)，更須具備“慢進同樣意味著退步”的緊迫感，自覺肩負起歷史賦予我們這代人的責任?！案覟槿讼取笔且环N甘冒風險、直面挑戰(zhàn)的胸襟。既然是先人一步，就必然有風險相伴，就必須直面前人所沒有經(jīng)歷的挑戰(zhàn)，就可能面臨著更多失敗的幾率。包容失敗，給先行先試者以鼓勵，是一個社會成熟的標志，是一個國家

3、積累創(chuàng)新前進的動力。這就需要全社會為敢于先人一步的挑戰(zhàn)者營造良好的成長環(huán)境，以欣賞的眼光、鼓勵的心態(tài)坦然面對失敗，讓先試者涵養(yǎng)“摔倒后爬起再來”的勇氣。作為青年人，我們要秉持著實事求是，敢為人先的精神，在工作中踏實肯干，尋求創(chuàng)新。2、環(huán)衛(wèi)工人不小心把水濺到路人身上，道歉之后還是被打，你怎么看？【參考解析】環(huán)衛(wèi)工人作為城市的美容者、清潔者，為城市建設貢獻了辛勤的汗水。但是反之與貢獻做出強烈對比的是他們在社會中往往是弱勢群體，環(huán)衛(wèi)工人被打事件屢屢發(fā)生，事件背后深層次的原因主要是：1、環(huán)衛(wèi)作業(yè)應該要改革。這個行業(yè)的問題首先是傳統(tǒng)的事

4、業(yè)化管理體制下資金投入不足，因為環(huán)衛(wèi)作業(yè)長期是依靠政府投入和撥款，缺少多元化的資金投入渠道。2、環(huán)衛(wèi)行業(yè)的特殊性給改制工作帶來不小的壓力。環(huán)衛(wèi)行業(yè)歷來是社會弱勢群體較集中的行業(yè)，環(huán)衛(wèi)職工的工作又是最辛苦的、最默默無聞的，收入也是最低的。由于傳統(tǒng)觀念和世俗的偏見，一般進環(huán)衛(wèi)工作的大多數(shù)是能力差、文化程度低、家庭生活困難、再就業(yè)能力弱的人。3、環(huán)衛(wèi)工人自我保護意識和維權(quán)意識薄弱。第一:我們應該將環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化、民營化，堅持老人老辦法、新人新辦法。對于過去的事業(yè)化管理的這些老員工，一方面保障他們的權(quán)益，另一方面也要考慮他們再就業(yè)的要

5、求。對于新來的采取新的管理方式，這種新的管理方式是企業(yè)化的作業(yè)。第二：保障外來農(nóng)民工的權(quán)利，政府規(guī)范化管理，進一步的要求保潔公司要與農(nóng)民工簽訂工傷保險合同、大病統(tǒng)籌的合同，進一步規(guī)范勞動用工的管理，進一步保障農(nóng)民工的合法權(quán)益。同時社會應該營造平等和諧不歧視的風氣。第三：提高環(huán)衛(wèi)工人的自我保護意識和普及相關法律知識，讓他們能夠用法律捍衛(wèi)自己的權(quán)利。我相信通過以上多方主體的共同努力，環(huán)衛(wèi)工人被打事件一定會得到有所改善。3、單位讓你組織對新員工培訓，你如何展開?！緟⒖冀馕觥啃聠T工剛進單位，對單位文化和業(yè)務都不熟悉，一場對新員工的入職

6、培訓是非常重要的，它能為單位各個崗位培養(yǎng)出一批人才，有利于單位正常運行。我很榮幸有機會組織新員工培訓。首先整理新員工的個人信息，確定培訓人數(shù)，同時咨詢領導，了解此次員工他們?nèi)肼毢笏鶑氖碌膷徫?，以便針對性的進行培訓。根據(jù)員工的崗位整理相關的培訓資料。為了保證培訓的效果，我會采取組員探討形式進行企業(yè)文化的學習，邀請單位各部門骨干領導，對新員工的崗位業(yè)務進行理論指導，同時以老帶新的形式進行崗位實操。培訓時長半個月，中期對各個新員工進行理論上的考核，期末進行實操考核，以此鞭策和激勵新員工。對于培訓期間表現(xiàn)突出的員工給予提前轉(zhuǎn)正的獎勵。

7、其次培訓期間我要時刻關注每個員工的心理變化，正確的引導他們，做好他們的生活和心理工作，確保培訓正常有效進行。最后培訓結(jié)束，將此次培訓結(jié)果整理成一份文檔上交領導，存檔備用。這次新員工培訓也為我后期的培訓奠定了一定的基礎，對于下次的培訓我也將會更加游刃有余。2016年5月6日下午1、一個人用了四年的時間畫了一幅畫，用一天的時間就賣完了，有的人就是用了一天的時間畫一幅畫，一年都沒有賣出去。你對此怎么看。【參考解析】這個故事告訴我們做任何事不能急于求成，正所謂慢工出細活。在當今世界，效率最為人們所看重，一切講的都是速度。速食，速背，速

8、記等詞儼然已成為了當今時代發(fā)展的需求。但可以肯定的是，短時間內(nèi)一蹴而就的東西，肯定沒有慢工出細活來的實在。正如宋代的一個農(nóng)夫，是個急性子的人，為了讓秧苗能夠快速長高，于是將每一棵秧苗都往上拔高，最終導致秧苗全部枯萎?！鞍蚊缰L”一詞也有來源于此。由于農(nóng)夫不顧秧苗的生長規(guī)律，憑