廣告公司創(chuàng)意培訓(xùn)資料

《廣告公司創(chuàng)意培訓(xùn)資料》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、關(guān)于創(chuàng)意部和客戶部的一切……雅智廣告客戶部培訓(xùn)2004年9月18日面對(duì)現(xiàn)今的廣告環(huán)境，我們?cè)趺醋觯楷F(xiàn)今的廣告，基本上都是低俗的，侮辱消費(fèi)者智商的廣告！整個(gè)社會(huì)生活的質(zhì)量，社會(huì)生活的環(huán)境，接受教育的程度，周邊人群的影響，社會(huì)風(fēng)潮的變換都在決定著廣告的水平和它的藝術(shù)感覺(jué)，因此，在目前的情況下，我們不得不一而再，再而三地做出對(duì)不起自己的東西出來(lái)。作為客戶部考慮的問(wèn)題……土炮一門我們認(rèn)為的好的創(chuàng)意，可以達(dá)成提升品牌或促成購(gòu)買，提高銷售的創(chuàng)意他們沒(méi)辦法接受，是因?yàn)槲覀兊南敕ㄒ呀?jīng)超出了他們的接納范疇，無(wú)論是他們是通過(guò)他

2、們的生活經(jīng)驗(yàn)或是人民的美學(xué)觀點(diǎn)來(lái)進(jìn)行的判斷。解決建議多使他們與好的廣告接觸，無(wú)論是有關(guān)創(chuàng)意，或是與文案、設(shè)計(jì)有關(guān)的好的廣告盡量讓他們多看看。耐心。改一點(diǎn)應(yīng)該可以了，只能改這些了，那么改不好吧應(yīng)該是客戶部人員常常對(duì)客戶說(shuō)的話，因?yàn)榭蛻粢痪湓捵寗?chuàng)意部忙幾個(gè)通宵太正常了。有想法，有想法，但是……我們的建議，客戶并不是完全的不接受，只是他們邊說(shuō)有想法，有想法，但是……解決的建議：給他更多、更全面的理由。將理由的立腳點(diǎn)放置于關(guān)于市場(chǎng)，關(guān)于策略等相對(duì)大的問(wèn)題上，以及關(guān)于銷售，關(guān)于終端等具體問(wèn)題上，同時(shí)最重要的是讓他們聯(lián)想到如

3、果按我們的想法來(lái)執(zhí)行之后產(chǎn)品大賣與被領(lǐng)導(dǎo)夸獎(jiǎng)時(shí)的美妙前景。（龍迪包裝案例）解決的建議：提高公司各職能部門在客戶心目中的地位。就公司目前的人員組織情況來(lái)看，公司的媒介、策劃、設(shè)計(jì)這幾個(gè)部門的專業(yè)水平在南京這個(gè)環(huán)境下應(yīng)該是最具競(jìng)爭(zhēng)力的組合。媒介方面有我們的教育臺(tái)、省臺(tái)以及新媒體的巨大優(yōu)勢(shì)，策劃有小何的溝通能力和劉老師博士、營(yíng)銷學(xué)教授的金字招牌，設(shè)計(jì)有我們獲得的眾多的國(guó)內(nèi)外獎(jiǎng)項(xiàng)。以上的資源是其他公司所不具備的優(yōu)勢(shì)，而在接觸客戶的時(shí)候，往往會(huì)陷入直接打擊客戶，或打擊正在為客戶服務(wù)的廣告公司的狀態(tài)中。只有將我們的專家的印象

4、深深刻劃在客戶的腦子里，才能使我們提出的意見(jiàn)盡快地轉(zhuǎn)入執(zhí)行階段。唉？他他媽又變了？！才定下來(lái)的方向、策略在你辛辛苦苦幾個(gè)通宵表現(xiàn)下來(lái)之后，他他媽又變了！解決建議：盡量與能拍板的領(lǐng)導(dǎo)直接參與，一方面變動(dòng)的可能性相對(duì)較小，另一方面節(jié)省溝通時(shí)間和溝通程序。一個(gè)對(duì)公司，對(duì)公司同事有信心的客戶人員應(yīng)該敢于直接提出叫他們當(dāng)家的出來(lái)。會(huì)議記錄甚至是會(huì)談?dòng)涗浀姆答佉欢ㄒ貏e加強(qiáng)，傳過(guò)去的記錄叫他立馬簽字畫押傳過(guò)來(lái)。白紙黑字的東西想賴也賴不了，該誰(shuí)的責(zé)任要分清，哪怕他硬賴，也有準(zhǔn)備好的東西叫他難看一下。遇到波皮無(wú)賴就叫他去死?。?！

5、！下午能不能給我？解決建議：在接觸客戶的前期，就把我們一貫的作業(yè)流程，大概項(xiàng)目的進(jìn)度以文字形式提交給客戶，讓他知道在什么時(shí)間把什么樣的東西交到廣告公司手中。當(dāng)他的表情在羞澀中又假如了哀求的成分，就要與具體的執(zhí)行部門加緊聯(lián)系，以便確認(rèn)能否答應(yīng)。如果執(zhí)行部門實(shí)在為難，就要堅(jiān)決說(shuō)不，哪怕他再加上飯局的利誘，倉(cāng)促趕出的一堆屎相信他也吃不下去。我們的創(chuàng)意部是……是一群為了公司贏得客戶信任而三天連續(xù)加班不睡的人是一群經(jīng)常自大又經(jīng)常自卑的人是一群口頭流氓而心理純潔的人是一群想對(duì)客戶部小姑娘都好而經(jīng)常得罪她們的人創(chuàng)意部主要由文案

6、與設(shè)計(jì)師組成。兩種職業(yè)的人由于自身專業(yè)的不同而又在為一個(gè)客戶做著同樣的事，難免會(huì)出現(xiàn)思想上的偏差，這種偏差由來(lái)已久，在此就需要客戶部人員在接下案子的時(shí)候進(jìn)行初步的權(quán)衡，應(yīng)將重點(diǎn)向哪方偏重，還是組織大家一起討論。實(shí)際上，一個(gè)案子先由文案進(jìn)入還是由畫面進(jìn)入都不成問(wèn)題，關(guān)鍵是結(jié)果。畫面可以引發(fā)好的創(chuàng)意，而一段好的文字甚至一個(gè)字也能成就一個(gè)好的創(chuàng)意。（南京晨報(bào)、小天鵝案例）創(chuàng)意是怎么形成的……好的創(chuàng)意應(yīng)以一個(gè)準(zhǔn)確的策略為導(dǎo)向并將它要表達(dá)的內(nèi)容通過(guò)靜態(tài)畫面或活動(dòng)影象完美的表現(xiàn)出來(lái)。創(chuàng)意的形成其實(shí)很簡(jiǎn)單。專業(yè)的書看了幾天，專

7、業(yè)的講座聽(tīng)了無(wú)數(shù)，感覺(jué)出書無(wú)非是多寫些文字來(lái)多換點(diǎn)稿費(fèi)，開(kāi)講座無(wú)非是為了收獲那高昂的聽(tīng)課費(fèi)，而買書的、聽(tīng)課的收獲了什么和他關(guān)系好象不大，其實(shí)創(chuàng)意哪象他們總結(jié)的七式八法，實(shí)際些的，好的創(chuàng)意應(yīng)該是這樣來(lái)的：客戶部的大力支持客戶做此項(xiàng)目的目的盡可能的了解。他想做什么，想做成什么樣，做完后想達(dá)成什么樣的效果，都要利誘他一點(diǎn)點(diǎn)說(shuō)出來(lái)。客戶經(jīng)常會(huì)表達(dá)的不知所云，我們要在經(jīng)過(guò)分析之后給他一個(gè)我們所感知的具象范例來(lái)使其確認(rèn)包括風(fēng)格、版式和色彩等問(wèn)題。他們的領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么感覺(jué)、喜歡什么顏色，有可能的情況下盡量多獲取這些方面的信息。指

8、定正確的策略方向上面提到的問(wèn)題，無(wú)非是為了確立一個(gè)客戶認(rèn)為的正確的策略方向，一旦方向錯(cuò)了，其它免談（AV案例）。確定核心概念方向?qū)α?，就要提煉出核心概念，清楚明確的表達(dá)出我們制作的這支廣告的目的?？鞓?lè)的去看它一起快樂(lè)的就著案子吹吹，我們現(xiàn)在的創(chuàng)意部把平時(shí)胡吹的百分之五十的輕松勁花在現(xiàn)在的客戶上就足夠了。好奇，觀察看什么都新鮮，看什么都有感覺(jué)，最怕什么都看不見(jiàn)，要用自己的所