先 進(jìn) 集 體 申 報(bào) 表

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1、冀中能源股份有限公司2013年度先進(jìn)集體申報(bào)表集體名稱(chēng)邢東礦開(kāi)拓區(qū)在冊(cè)人數(shù)116人負(fù)責(zé)人達(dá)建文聯(lián)系電話138319160892013年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)計(jì)劃進(jìn)尺1648米2013年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況截止到11月25日完成進(jìn)尺1586米，預(yù)計(jì)年末可完成巖巷進(jìn)尺1648米任務(wù)主要業(yè)績(jī)區(qū)隊(duì)在工作部署上，統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)任務(wù)，明確責(zé)任分工，各負(fù)其責(zé)保生產(chǎn)、保任務(wù)。在2225工作面保銜接時(shí)期，區(qū)隊(duì)集中人力，施行鋪道與做卡軌車(chē)硐室雙線平行作業(yè)，按時(shí)完成了運(yùn)輸系統(tǒng)形成。三月份，區(qū)隊(duì)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)打造了1200避難硐室精品工程，為礦井避災(zāi)系統(tǒng)順利通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四月份區(qū)隊(duì)提前著手物料準(zhǔn)備，

2、克服運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)，沉淀池支箍74架，管子道大斷面進(jìn)尺50米，完成了—980深部采區(qū)排水系統(tǒng)的全部巷道準(zhǔn)備，為開(kāi)辟二水平采煤戰(zhàn)場(chǎng)提供了條件。在-980集中運(yùn)輸巷掘進(jìn)過(guò)程初期，面對(duì)打眼難、出渣難、運(yùn)料難等不利因素，區(qū)隊(duì)一對(duì)一盯防，班長(zhǎng)盯迎頭，副區(qū)長(zhǎng)盯出渣，隊(duì)長(zhǎng)盯運(yùn)料，相互配合，保障了進(jìn)尺正規(guī)循環(huán)。后期為加快掘進(jìn)速度，區(qū)隊(duì)利用掘進(jìn)機(jī)與矸石倉(cāng)配合作業(yè)實(shí)現(xiàn)快速掘進(jìn)，從炮掘的每天5米提高到每天7米。區(qū)隊(duì)干部職工凝心聚力，相互協(xié)作，確保了各項(xiàng)工序的銜接，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。礦（廠）意見(jiàn)年月日公司意見(jiàn)年月日先進(jìn)集體事跡材料2013年，開(kāi)拓區(qū)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)干部職工緊緊圍繞“五保一提升”各項(xiàng)

3、工作部署，創(chuàng)新開(kāi)展工作，破解生產(chǎn)難題，全面完成了區(qū)隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)工傷、無(wú)事故，安全放心區(qū)隊(duì)。分工協(xié)作抓生產(chǎn)，凝心聚力保任務(wù)。區(qū)隊(duì)在工作部署上，統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)任務(wù)，明確責(zé)任分工，各負(fù)其責(zé)保生產(chǎn)、保任務(wù)。在2225工作面保銜接時(shí)期，區(qū)隊(duì)集中人力，施行鋪道與做卡軌車(chē)硐室雙線平行作業(yè)，按時(shí)完成了運(yùn)輸系統(tǒng)形成。三月份，區(qū)隊(duì)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)打造了1200避難硐室精品工程，為礦井避災(zāi)系統(tǒng)順利通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四月份區(qū)隊(duì)提前著手物料準(zhǔn)備，克服運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)，沉淀池支箍74架，管子道大斷面進(jìn)尺50米，完成了—980深部采區(qū)排水系統(tǒng)的全部巷道準(zhǔn)備，為開(kāi)辟二水平采煤戰(zhàn)場(chǎng)提供了條件。在-

4、980集中運(yùn)輸巷掘進(jìn)過(guò)程初期，面對(duì)打眼難、出渣難、運(yùn)料難等不利因素，區(qū)隊(duì)一對(duì)一盯防，班長(zhǎng)盯迎頭，副區(qū)長(zhǎng)盯出渣，隊(duì)長(zhǎng)盯運(yùn)料，相互配合，保障了進(jìn)尺正規(guī)循環(huán)。后期為加快掘進(jìn)速度，區(qū)隊(duì)利用掘進(jìn)機(jī)與矸石倉(cāng)配合作業(yè)實(shí)現(xiàn)快速掘進(jìn)，從炮掘的每天5米提高到每天7米。區(qū)隊(duì)干部職工凝心聚力，相互協(xié)作，確保了各項(xiàng)工序的銜接，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)促質(zhì)量，精益求精做示范。區(qū)隊(duì)在抓工程質(zhì)量上，堅(jiān)持一把手抓到底，一把尺子量到底，以“抓接續(xù)、保生產(chǎn)、創(chuàng)精品”為中心，嚴(yán)把質(zhì)量毫米關(guān)口。今年區(qū)隊(duì)1200避難硐室、1224運(yùn)料巷、—980集中運(yùn)輸巷3個(gè)頭面，在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中均取得了優(yōu)異成績(jī)。在-980集中運(yùn)

5、輸巷示范工程建設(shè)過(guò)程中，區(qū)隊(duì)以安全、節(jié)支、班組、精神四個(gè)方面構(gòu)建安全文化陣地。巷道設(shè)施全部編號(hào)掛牌管理，集中碼放整齊，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展示范工程建設(shè)，得到了相關(guān)部門(mén)的好評(píng)?？茖W(xué)管理促生產(chǎn)，創(chuàng)新工作解難題。面對(duì)生產(chǎn)難題上，區(qū)隊(duì)創(chuàng)新開(kāi)展工作。在-980集中運(yùn)輸巷安裝卡規(guī)車(chē)時(shí)，通過(guò)調(diào)整輪系高度，解決了飄繩難題。在安裝DX80單軌吊機(jī)車(chē)時(shí)，職工通過(guò)拉線定位打設(shè)錨桿，實(shí)現(xiàn)單軌吊安裝精度高的要求，提高了安裝的速度，由一班三根軌道提高了四根。在煤倉(cāng)清理作業(yè)時(shí)，區(qū)隊(duì)使用絞車(chē)配合吊桶作業(yè)，為避免人員在吊桶中晃動(dòng)現(xiàn)象，自制兩條15米長(zhǎng)的6寸鋼絲繩作為穩(wěn)繩，保證了吊桶的平衡，確保了職工的安全。掘進(jìn)機(jī)投入使用初期，

6、由于油管老化，時(shí)常出現(xiàn)崩管現(xiàn)象，機(jī)修工通過(guò)焊接自制油管，確保了掘進(jìn)機(jī)的正常使用。安全管理多樣化，區(qū)隊(duì)安全零缺陷。區(qū)隊(duì)以抓安全為首要責(zé)任，不斷探索安全管理的新辦法，新途徑。一是開(kāi)展以區(qū)長(zhǎng)為出發(fā)點(diǎn)的“金字塔”式安全傳遞，做到安全工作層層分解。二是落實(shí)安全隱患排查制度，形成隱患收集—安排—整改—反饋的閉環(huán)式隱患整改流程。三是嚴(yán)格執(zhí)行“三違”六步法，開(kāi)展親情幫助活動(dòng)，讓家屬到礦一起做工作，吹好枕頭風(fēng)，使其不愿“三違”，將安全深入其心。四是強(qiáng)化崗員意識(shí)，發(fā)揮崗員職責(zé)，從職工內(nèi)部查隱患、反“三違”。增收節(jié)支促利潤(rùn)，精細(xì)管理上臺(tái)階。為相應(yīng)集團(tuán)增收節(jié)支的戰(zhàn)略部署，落實(shí)礦上的精細(xì)管理制度，區(qū)隊(duì)確立了增收節(jié)支領(lǐng)

7、導(dǎo)小組，出臺(tái)了材料管理考核機(jī)制。一是制定材料管理臺(tái)賬，按照“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，分環(huán)節(jié)，層層對(duì)賬，避免物料的丟失。二是建立起嚴(yán)格的“日統(tǒng)計(jì)，周核算，月分析”制度，把班組材料消耗通過(guò)考核獎(jiǎng)罰落實(shí)到個(gè)人。三是定期組織井下廢品回收，對(duì)單位巷道進(jìn)行全面的檢查，收集丟棄的螺絲、U型銷(xiāo)、鐵絲、鎖具等物料。并號(hào)召職工在上下班的途中，隨身攜帶一個(gè)回收袋。四是開(kāi)展修舊利廢，對(duì)于絞車(chē)上更換下來(lái)的鋼絲繩，重新利用到要求較低的耙