創(chuàng)意簡報撰寫培訓方案

創(chuàng)意簡報撰寫培訓方案

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1、創(chuàng)意簡報撰寫培訓方案這是一份 創(chuàng)意簡報 看上去是不是很奧義? 能寫這個是不是很吊?“創(chuàng)意簡報”與“工作單”有什么不同?工作單:只是單純的通知開始一件工作,并且清楚的與其他工作分開。創(chuàng)意簡報:是對創(chuàng)意人員在“策略”方向上的說明,它是銷售和客戶服務部門對產(chǎn)品和消費者分析的精髓?!皠?chuàng)意簡報”與“工作單”有什么不同?創(chuàng)意簡報:1.這個工作是什么?2.這個廣告能做到什么?訴求對象是誰?“消費者洞察”有哪些?、這個品牌一貫是走什么路線?賣什么的?我們的競爭對手是怎么賣自己的?消費者會如何看待及描述此品牌?這個廣告?zhèn)鬟_給消費者最單純的訊息是什么?如何讓消費者相信此訊

2、息?還有哪些思考點可以幫助創(chuàng)意工作更為完善?制作執(zhí)行的注意事項?這些,遠比一份工單要更“精髓”為什么寫“創(chuàng)意簡報”想,據(jù)說小李飛刀的最高境界是手中無刀心中有刀可是……拜托,你又不是小李飛刀你心里想得再清楚,不說我怎么知道你想要?說,很多人覺得能說得很清楚,不用寫,如果你舌燦蓮花就能說明白你想要的,創(chuàng)意同樣能不能也把創(chuàng)意策略說給客戶呢~不行,我們不是賣唾沫星的。再有思想的火花,也得躍然紙上。寫,白紙黑字,清清楚楚如何填寫“創(chuàng)意簡報”下面我們?yōu)榇蠹益告傅纴韣1:工作描述這是個啥活?TVC或微電影?這類工作有什么特點?廣播稿——只能動動嘴了……TVC或微電影?

3、——要考慮視覺和聽覺的配合!宣傳片——公司最牛逼的點在哪里?報紙稿——看圖說話,還是看話配圖?明確工作的性質(zhì),至少可以讓創(chuàng)意人員知道在哪里要動腦子,哪里不用,重點或難點可能是什么?2:廣告目的這個廣告能做到什么?引發(fā)什么效果?是高大上讓人崇拜,還是小清新讓人意淫,是接地氣拉家常,還是大力吆喝王婆賣瓜?雖然我們很理解客戶都希望品牌提升、新品大賣、競爭者都被小月月黑掉……希望網(wǎng)絡上人人都在討論他們的品牌而且意見都很正面,個個參加活動的網(wǎng)友都會跑去店內(nèi)試駕試用試買試穿試睡……可是一個創(chuàng)意人真的干不了那么多事情,廣告人也不是萬能的上帝就算是上帝,你一次也只能許一

4、個愿不是?廣告不是萬能的!因此應該了解廣告應該解決的是什么問題,以及有什么“溝通機會”可以發(fā)揮,千萬不要被“市場目標”攪糊涂了。說明廣告目的,才能讓創(chuàng)意的小宇宙燃燒在精準的空間內(nèi),你就不怕這些腦洞大開的創(chuàng)意的思維傲游到外太空嗎?市場行銷4P商品本身價格政策通路配銷廣告?zhèn)鞑ハ敕ǖ淖杂梢邢薅龋@個限度就在于要由簡報給我們一個框架,一個邊際。就像射箭要有靶子。如果是無邊無際的去創(chuàng)意,你會覺得不舒服不安全,這個時候簡報給你一個保護。因此,我們不要亂槍打鳥,我們要的是……百步穿楊,擊中甲方!理清廣告要向誰溝通,并且能達成什么樣的目標。 廣告只能做到以下目的:A

5、——讓現(xiàn)在購買的消費者安心。B——說服仍有疑慮的人。C——讓新的消費者相信廣告所說。D——將競爭品牌的消費者轉(zhuǎn)移過來。E——提醒流失的消費者。F——影響知名度的比率。G——提升消費者的興趣及欲求程度。H——提高整體銷售環(huán)境。I——加強偏好度。J——改變一般認知、評論、態(tài)度及信任度。K——加強現(xiàn)有的信任感、態(tài)度及行為。L——促使立即的行動,打電話、去商場!別無他途……3:品牌特性對一品牌作出定義并可將其與其他品牌進行區(qū)分的最知名的特性;這個品牌長期以來的調(diào)性和感受是創(chuàng)意部員工必須認知的了,吹牛也需要打草稿的!可伶可俐一貫是“兩個小女生”的;歐萊雅一直是大明

6、星“你值得擁有”的;恒大一直是“大金牙”的;新鴻基一直是“尊貴大氣國際化”的;隔壁老王總是臭吹自己兒子,你憤憤不平也想吹噓自己兒子,吹之前,你是否想想自己的兒子牛逼在哪?長得更帥更會泡妞?藍翔畢業(yè)開挖掘機?還是簡簡單單四個字——就是學霸;如果哪里比人家強都弄不清,你怎么在吹牛的時候贏得過隔壁老王????4:目標消費者分析向誰賣?消費者并不是一個統(tǒng)計數(shù)字而已,他們是活生生地居住在環(huán)境四周,來生動地介紹這個具有代表性的真實人物!寫消費者分析的時候,要把“他&她”想象成你身邊的一位朋友,相信你總能找到這樣一個人。不認識大富豪?其實有錢人也是普通人,想想自己有錢

7、了會怎么樣,至少在電視上看過吧?5:產(chǎn)品/品牌的現(xiàn)階段情況當一次客戶的鏡子,讓品牌直面殘酷的現(xiàn)實品牌為誰服務Who滿足誰的什么需要What是否滿足需求IF品牌為誰服務Who在市場分化的今天,任何一家公司和任何一種產(chǎn)品的目標顧客都不可能是所有的人,對于選擇目標顧客的過程,需要確定細分市場的標準對整體市場進行細分,對細分后的市場進行評估,最終確定所選擇的目標市場。目標市場定位策略:·無視差異,對整個市場僅提供一種產(chǎn)品;·重視差異,為每一個細分的子市場提供不同的產(chǎn)品;·僅選擇一個細分后的子市場,提供相應的產(chǎn)品。滿足誰的什么需要What滿足誰的什么需要(What

8、),這里的細分目標市場是對選擇后的目標市場進行細分,選擇一個或幾個目標子市場的過

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