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1、Top100Summit全球軟件案例經典案例回顧商業(yè)價值發(fā)布于2013年12月16日
2、歸檔于特別策劃facebook案例主題：增長FacebookLocation-BasedService經驗談精彩點：移動定位服務，未來有很大的發(fā)展趨勢，但是在目前還是要持續(xù)優(yōu)化用戶體驗；同時作為產品負責人，要理解和滿足用戶的需要；用引導用戶創(chuàng)建POI（興趣點），并要通過持續(xù)的用戶體驗升級讓用戶自己去完善POI的相關信息。騰訊案例主題：沒有張小龍怎么做產品——基于反饋的敏捷產品開發(fā)精彩點：那么應該如何打造一款成功的產品呢？第一，發(fā)揮團隊的力量，放棄產品經理是神的想法，通過多層
3、次REVIEW，實現團隊智慧匯集；第二，用戶零距離。通過建立與用戶的直接對話渠道，充分理解真實的用戶，避免設計者思維局限，找到核心的需求點；第三，體驗為王。細節(jié)是能夠感動用戶，產品每一點微小的優(yōu)化，都能在用戶心里加分。中興案例主題：與海外高端運營商聯合創(chuàng)新設計案例精彩點：構建完美的用戶體驗需要：用戶體驗工作要貫穿整個研發(fā)過程，直到產品上線。用戶體驗是需求的重要部分，需要前期就進行交流。界面上的功能交互設計必須緊密結合用戶任務場景。在整個產品設計開發(fā)過程中，要邀請用戶一起參與。Intel案例主題：前沿網絡與安全技術在物聯網中的創(chuàng)新應用精彩點：物聯網帶來相當多的
4、機遇：全新(CleanSlate)的互聯網絡，包括新興的基礎架構：智能電網/家庭/樓宇/城市；新一代的網絡技術，包括內容中心網絡ContentCentricNetworking。互聯網在發(fā)展中也有了新特征：用戶更加關注信息內容本身，而非信息的存儲位置；多角度數據的分布式存儲，擴散和分發(fā)；端到端的安全數據協(xié)議的局限性。百度案例主題：大型移動互聯網產品研發(fā)組織轉型歷程中的杠桿原理應用精彩點：這個案例分成兩條線，一條是大型研發(fā)組織轉型方法論，包括如何定義問題，如何在組織中選擇切入點，如何行動，以及行動之后如何運營見成效，從而撬動整個組織的轉型。另外一條，在移動互聯
5、網研發(fā)組織轉型方面，有什么樣的工具、方法、實踐，可以使轉型過程更加順利。另外也探討了改進角色與研發(fā)組織關系，因為面對一個龐大的研發(fā)組織，改進角色會顯得十分渺小，如何定位自己，并且，如何在恰當的時機，采用恰當的杠桿，撬動恰當的對象，在轉型過程中十分關鍵。京東案例主題：載入史冊的內部精益創(chuàng)業(yè)精彩點：精益創(chuàng)業(yè)代表了一種不斷形成創(chuàng)新的新方法，團隊一定不要把它當成方法，而是要當成一種文化；而且在引入內部精益創(chuàng)業(yè)的過程中可以嘗試將大團隊拆分成小于12人的阿米巴團隊。在引入內部精益創(chuàng)業(yè)時，雖然學習別人的成功經驗很重要，但是盡量選擇適應性和靈活性強的方法論，不要太教條。攜程
6、案例主題：攜程風控系統(tǒng)設計精彩點：風控系統(tǒng)逐漸成為制約公司業(yè)務發(fā)展的阻力，要想解決這個問題，最好做到業(yè)務和數據分離；現在的風控只在最后關頭擋住用戶的購買，導致數據計算量太大，未來會把這些計算分布在用戶的購買行為鏈上，更早地發(fā)現問題用戶。有道案例主題：網易有道云筆記云端架構設計與重構精彩點：數據與存儲結構設計一定要考慮功能和性能需求；云上的架構一定要注意保障良好的可運維性，有道的產品的上線過程遵循上線模擬、不停服上線、自動化測試。支付寶案例主題：從績效考核到績效管理——績效管理實戰(zhàn)案例分享精彩點：績效管理一定要注意避免采用固定不變的績效考核方式；同時作為一個T
7、eamLeader，一定要明確一個觀點，并且要讓這個觀點深入團隊所有人的內心，那就是績效是個人的，同樣是組織的；不同的企業(yè)特點不同，管理者要主動創(chuàng)造出適合變革的環(huán)境，另外如果團隊組織比較復雜，反而對于變革是一個好事。最關鍵的一點是一定要記住績效管理一定要結合軟件研發(fā)的特點。天貓案例主題：天貓“雙十一”個性化實踐精彩點：“雙十一”給整個技術團隊帶來的挑戰(zhàn)非常大，流量暴增帶來的系統(tǒng)壓力是不容小覷的。面對這樣的壓力，優(yōu)化方案采取了降低系統(tǒng)依賴，也就是建立商品信息庫，減少對其他系統(tǒng)的依賴；算法數據本地Cache也對分流壓力起了積極的作用，對數據量小(<1w)的算法數
8、據，一次性load全部key到內存，實現本地化過濾。
