供方評價考核

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1、Documenttitle:文件名稱：供應商考核實施細則Documenttype:文件類別：管理文件Doc.No.編碼N/AInternalNo.內(nèi)部編號CollaborativeNo.協(xié)作單位編號1CFC首次發(fā)布Rev.版次Status狀態(tài)Preparation編制/修改Review審核QAReview質(zhì)保核查Approval批準Date批準日期Mod.&observation修改說明ControlledDocument文件受控Doc.Issue文件分發(fā)文件修改記錄單序號修改版章節(jié)修改內(nèi)容修改人/日期備注11首次發(fā)布目錄1目的32適用范圍33參考文件34職責35程

2、序35.1考核原則35.2考核項目45.3考核機構及職責45.4考核細則45.5考核結果的應用56附錄5附錄1：供應商季度考評表5附錄2：供應商年度考核表5附錄3：供應商季度評審結論通知5附錄4：供應商評估流程圖51目的為了提高采購物項供應商的供貨、服務能力，檢驗采購合同執(zhí)行狀態(tài)和供應商服務業(yè)績，結合項目部工程成本、質(zhì)量和進度的要求，提高供應商履行合同、高質(zhì)服務的積極性，評價供應商“星級”供貨、服務能力的待遇提供客觀公正依據(jù)，特制定本細則。2適用范圍本程序適用于有為項目部提供物項或服務的供應商。3參考文件4職責4.1本細則由器材部負責編寫、修訂和解釋，部門主任審核，

3、項目總經(jīng)理批準后，器材部負責組織實施。4.2質(zhì)控部、工程部、商務部、技術部、質(zhì)保部參與考核評比工作。5程序5.1考核原則5.1.1公開原則：供應商要獲知自己的考核結果，清楚考核結果的認可度。5.1.2公平原則：對同一類型的產(chǎn)銷一體供應商或代理商、經(jīng)銷商、咨詢或服務商，均使用相同的考核標準。5.1.3公正原則：考核要客觀公正的反映供應商履行合同的效果，以個案數(shù)據(jù)為基礎，實際效果反饋為要點，避免親疏關系的不同或偏見帶來的誤差。5.1.4重業(yè)績原則：以獲得訂單量和投標機率及守信為導向，把考核作為提升供應商給予更優(yōu)惠的價格、產(chǎn)品質(zhì)量更有保證、交期和服務更高效的重要手段。5.

4、1.5重借力成效原則：兼可在規(guī)定服務項義務以外的給力，不回避有應或主動的給力，視成效大小給予適當晉級。5.2考核項目5.2.1質(zhì)量方面：質(zhì)量驗收合格率水平、質(zhì)量改進狀態(tài)、質(zhì)量投訴反饋。5.2.2采購方面：準確交貨、按時交付、緊急訂單。5.2.3價格方面：價格水平、價格配合。5.2.4服務方面：采購、交付文件配合，其他調(diào)研、調(diào)查的配合。5.3考核機構及職責5.3.1評估組：由器材部采購員、采購資料員、驗收資料員組成，負責每季度采購合同或訂單的統(tǒng)計分類，提出推薦名單報經(jīng)部門主任批準。5.3.2評審組：由器材部、QAQC、商務部、技術部、工程部主要負責人組成，負責年度供

5、應商晉級評比，按權重打分。5.3.3器材部指派考核專員，負責對評審組評審結果運用、管理及歸檔工作。5.3.4器材部負責組織項目部相關領導及部門主要負責人對有爭議的考核進行復核。5.4考核細則5.4.1本細則確立后應集中有代表性的供應商或文件形式組織宣貫學習，鼓勵供應商積極參與活動的過程中，不斷提高服務能力和供貨水平。5.4.2考核供應商范圍，凡是每季度與項目部發(fā)生采購關系的供應商轄合同訂單，均屬于評估對象。每季度定期填寫完成《供應商季度考評表》（附錄1），5.4.3每年度定期向項目部評審組推薦參加年度評審的供應商名單。推薦依據(jù)是對《供應商季度考評表》進行匯總后，結合

6、實際發(fā)生的采購合同或訂單量，且能夠體現(xiàn)供貨優(yōu)勢的特點（即：供應商當月獲得訂單多；供應商當月發(fā)生供貨額度大；供應商當月發(fā)生獲得一單以上技術或質(zhì)量含量高；供應商當月完成應急供貨頻率高；供應商當月單項交貨合格率高；）進行綜合考慮推薦。5.4.4未推薦參加年評的供應商均定為C級地位，連續(xù)兩次未推薦的視為D級。5.4.5為后期儲備的供應商，在維系所有承諾不變的前提下，不參評、不定級和不取消擬供應商資格。5.4.6凡生產(chǎn)廠家若連續(xù)12個月無供貨，質(zhì)保部則取消其合格供應商資格。如需恢復該供應商，應重新按新供應商評審程序進行。5.4.7按年度組織專家評審組打分考核、統(tǒng)計分類、審定批

7、準。5.4.7.1器材部根據(jù)《供應商季度考評表》匯總后選出B級以上的單位進行推薦十家。5.4.7.2器材部在年底組織專家評審組進行評審，器材部首先簡介各單位的供貨能力、質(zhì)量、價格、服務等方面情況后，評審組成員根據(jù)各單位在項目部具體供貨綜合方面進行打分評比，見《供應商年度考核表》（附錄2），等評比匯總后選出五到六家優(yōu)秀供應商會簽后報項目部總經(jīng)理審批。5.4.8每年度考核結束后，應將考結論通知供應商《供應商年度評估結論通知》（見附錄3），并向重要材料供應商出具《供應商質(zhì)量表現(xiàn)報告單》，對某一方面需要改進的供應商，供應商應按要求提供改進方案。5.4.9每年度組織B級以