德賽電子集團(tuán)公司中期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》

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1、德賽電子集團(tuán)公司中期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告項(xiàng)目及中期報(bào)告背景簡(jiǎn)述2002年6月18日，遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)（以下簡(jiǎn)稱“遠(yuǎn)卓”）和德賽集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“德賽集團(tuán)”）就雙方戰(zhàn)略項(xiàng)目合作達(dá)成協(xié)議并簽訂合同，遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)將于2002年6月10日至2002年9月6日為德賽集團(tuán)提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。在本項(xiàng)目中，遠(yuǎn)卓將為德賽集團(tuán)提供集團(tuán)戰(zhàn)略制定和集團(tuán)管理模式改善框架性建議的咨詢服務(wù)。通過(guò)前面十周的雙方共同努力工作，作為項(xiàng)目的重要成果，遠(yuǎn)卓提交本次中期報(bào)告的內(nèi)容供雙方進(jìn)行研討。本次報(bào)告主要表述遠(yuǎn)卓對(duì)德賽集團(tuán)戰(zhàn)略的觀點(diǎn)及在戰(zhàn)略指引下集團(tuán)管理模式的診斷和改善的框架性建議。遠(yuǎn)卓希望雙方能以

2、此報(bào)告為基礎(chǔ)展開充分的研討，并最終能幫助德賽集團(tuán)制定適合自身未來(lái)發(fā)展的集團(tuán)戰(zhàn)略和集團(tuán)管理模式框架。1項(xiàng)目進(jìn)展情況－－經(jīng)過(guò)10周的調(diào)研、分析、討論，遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)組已完成預(yù)定工作計(jì)劃安排，并將提交中期報(bào)告工作內(nèi)容調(diào)研訪談及后臺(tái)資料收集主要通過(guò)內(nèi)部訪談了解德賽現(xiàn)有主要業(yè)務(wù)模式、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃訪談了解德賽內(nèi)部資源情況后臺(tái)研究德賽現(xiàn)有業(yè)務(wù)行業(yè)狀況對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)診斷意見對(duì)內(nèi)部所擁有的資源的優(yōu)劣勢(shì)的診斷意見準(zhǔn)備現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展階段研討會(huì)的相關(guān)資料現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展分析、內(nèi)部資源診斷提交集團(tuán)戰(zhàn)略診斷和未來(lái)戰(zhàn)略建議報(bào)告時(shí)間安排2周3周關(guān)鍵溝通項(xiàng)目啟動(dòng)研討會(huì)最終報(bào)告會(huì)中期報(bào)告會(huì)對(duì)德賽未

3、來(lái)可能進(jìn)入的新業(yè)務(wù)進(jìn)行分析選取與德賽相關(guān)或類似的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比分析階段研討報(bào)告會(huì)遠(yuǎn)卓?jī)?nèi)部啟動(dòng)準(zhǔn)備1周遠(yuǎn)卓項(xiàng)目小組人員到位準(zhǔn)備各部門及老總的訪談提綱及要求德賽提供的資料清單準(zhǔn)備下一階段詳細(xì)的工作計(jì)劃新業(yè)務(wù)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)分析中期報(bào)告研討和修正2周2.5周1.5周優(yōu)化整體方案提交最終報(bào)告階段研討報(bào)告會(huì)1周參加德賽高層的戰(zhàn)略方案和集團(tuán)管理模式框架方案的研討依據(jù)研討結(jié)果，修正戰(zhàn)略方案和集團(tuán)管理模式方案優(yōu)化戰(zhàn)略和管理模式方案，并與管理層進(jìn)行溝通和完善提交最終報(bào)告6.108.20集團(tuán)戰(zhàn)略及管理模式診斷及框架性改善建議提交集團(tuán)管理模式診斷和改善框架性建議報(bào)告2遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)展

4、開了對(duì)德賽現(xiàn)有業(yè)務(wù)狀況的分析工作事項(xiàng)及工作小組具體內(nèi)容現(xiàn)有業(yè)務(wù)狀況分析項(xiàng)目總監(jiān)：1X10=10人天項(xiàng)目經(jīng)理：1X32=32人天顧問(wèn)：4X42=168人天共計(jì)－－210人天集團(tuán)公司基本資料：經(jīng)營(yíng)狀況介紹組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表、相關(guān)制度文件、人事勞資管理制度等集團(tuán)刊物：《德賽沙龍》、《德賽報(bào)》……各自主產(chǎn)業(yè)和合資企業(yè)資料：企業(yè)簡(jiǎn)介財(cái)務(wù)報(bào)表（31家企業(yè)（自有11家，合資20家）的三年的財(cái)務(wù)報(bào)表，但不全）自主產(chǎn)業(yè)刊物，如：《德賽電子》、《德賽視聽》、《德賽能源》等各企業(yè)網(wǎng)上資料等……在集團(tuán)內(nèi)深入訪談了59人次，完成訪談紀(jì)要55份：（同時(shí)在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中還和

5、德賽集團(tuán)有關(guān)人員不定期地進(jìn)行了大量的溝通）訪談對(duì)象包括集團(tuán)中、高層經(jīng)理，各自主和合資企業(yè)的研發(fā)、銷售經(jīng)理、副總、總經(jīng)理等,其中：集團(tuán)高層5人次，共計(jì)15個(gè)小時(shí)集團(tuán)中、高層經(jīng)理12人次，共計(jì)24小時(shí)自主企業(yè)中、高層經(jīng)理33人次，共計(jì)66小時(shí)合資企業(yè)的高層經(jīng)理14人次，共計(jì)28小時(shí)遠(yuǎn)卓?jī)?nèi)部分析研討會(huì)：8次3遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)展開了對(duì)德賽現(xiàn)有自主業(yè)務(wù)行業(yè)的分析及模式研究，并組織了現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展研討會(huì)主要分析德賽自主和合資所涉及的行業(yè)：－電話、數(shù)碼相機(jī)、DVD、家庭影院、數(shù)字電視、機(jī)頂盒－二次電池（手機(jī)電池、筆記本電腦電池等）、堿性電池、－LED顯示屏、DVD機(jī)芯、汽車配

6、件、電工產(chǎn)品、紙品、電線等研究了電子行業(yè)OEM與OBM模式之比較，并舉例分析兩者發(fā)展的關(guān)鍵因素研究了新形勢(shì)下，合資企業(yè)的新變化趨勢(shì)工作事項(xiàng)及工作小組具體內(nèi)容現(xiàn)有自主業(yè)務(wù)行業(yè)分析及模式研究項(xiàng)目總監(jiān)：1X3=3人天項(xiàng)目經(jīng)理：1X10=10人天顧問(wèn)：2X10=20人天BA：3X30=90人天共計(jì)－－123人天現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展研討會(huì)項(xiàng)目總監(jiān)：1X3=3人天項(xiàng)目經(jīng)理：1X3=3人天顧問(wèn)：4X3=12人天共計(jì)－－18人天現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展研討會(huì)：集團(tuán)層面業(yè)務(wù)分析研討會(huì)德賽電子業(yè)務(wù)分析研討會(huì)德賽視聽業(yè)務(wù)分析研討會(huì)德賽能源業(yè)務(wù)分析研討會(huì)德賽精密業(yè)務(wù)分析研討會(huì)（電線、紙品參與）德賽電

7、工業(yè)務(wù)分析研討會(huì)德賽光電業(yè)務(wù)分析研討會(huì)遠(yuǎn)卓?jī)?nèi)部分析研討會(huì)：3次遠(yuǎn)卓參加德賽深圳研討會(huì)：3次遠(yuǎn)卓?jī)?nèi)部整理分析研討會(huì)：3次4遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)展開了對(duì)德賽集團(tuán)層面業(yè)務(wù)主體行業(yè)分析及新業(yè)務(wù)發(fā)展分析和德賽集團(tuán)投資發(fā)展部展開新業(yè)務(wù)選擇原則和標(biāo)準(zhǔn)的研討會(huì)主要分析德賽可能涉足的新行業(yè)領(lǐng)域：－金融電子－交通智能化－手機(jī)－電力電子研究了新形勢(shì)下，合資企業(yè)的新的變化趨勢(shì)遠(yuǎn)卓?jī)?nèi)部分析研討會(huì)：3次投資發(fā)展步研討會(huì)：2次工作事項(xiàng)及工作小組具體內(nèi)容新業(yè)務(wù)發(fā)展分析項(xiàng)目總監(jiān)：1X2=2人天項(xiàng)目經(jīng)理：1X5=5人天顧問(wèn)：2X5=10人天BA：2X10=20人天共計(jì)－－37人天集團(tuán)層面業(yè)務(wù)主體的行

8、業(yè)分析項(xiàng)目總監(jiān)：1X2=2人天項(xiàng)目經(jīng)理：1X5=5人天顧問(wèn)：2X1