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《思考力訓(xùn)練PARTⅡ-思考力大體檢》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、你分析過自己的思考力?思考力訓(xùn)練PARTⅡ-思考力大體檢-一般人的思考模式隨意(懶人思考法)直覺(短路思考法)經(jīng)驗(老人思考法)知識(夫子思考法)專家(偶像思考法)眾口鑠金(安全思考法)一般人的思考痛苦分析不出關(guān)鍵(資料/數(shù)據(jù)分析)不懂旋外之音(聆聽)將問題複雜化(問題分析)過度簡化結(jié)論(問題解決)表達(dá)缺乏邏輯(簡報/開會/銷售)不知從何開始(問題大了……..)真的會改善思考嗎?拜大前研一所賜現(xiàn)在有關(guān)思考力的書籍大賣!很多人開始意識到訓(xùn)練自我思考力的重要性但就算看完所有的思考書籍你有三個問題供你思考一.你是否知道你的思考有何問題?二.你知道問題,但如何改善這
2、些問題?三.你自認(rèn)是思考高手,你願意接受挑戰(zhàn)?不管你是那種人?你都需要看懂你,引導(dǎo)你,挑戰(zhàn)你,才能讓你的思考有爆炸性成長有人這個人擁有ㄧ項:思考天份+二種:教學(xué)能力=A.I.M能力+F.A.C.E.能力+三階段:完整思考訓(xùn)練教學(xué)系統(tǒng)(思考力研究中心訓(xùn)練模式)你思考大道上的益友思考天份思考天分：從小到大，未曾補(bǔ)習(xí)過的情況下，與思考相關(guān)科目諸如數(shù)學(xué)、理則學(xué)、微積分等永遠(yuǎn)都是全班最高分(幾乎均為滿分)。於美國攻讀研究所期間，在將近150位來自全球之常春藤名校菁英共同參與的批判思考課程中，為唯一獲得100分者，讓教授及同學(xué)瞠目結(jié)舌，見識到亞洲的思考菁英。曾與約50位
3、各產(chǎn)業(yè)之系統(tǒng)思考種子菁英ㄧ同接受推理思考測驗，為唯一獲得100分者。多年來將其對全球思考之研究及系統(tǒng)性歸納，成立全球唯一的思考力研究中心！二種教學(xué)能力=A.I.M能力+F.A.C.E.能力(Analysis)分析特質(zhì)(Modeling)示範(fàn)表演(Influence)有影響力看懂學(xué)員才能掌握問題說到做到學(xué)員才能服氣影響態(tài)度才能改變行為A.I.M(Funny)有趣(Challenging)挑戰(zhàn)(Applicable)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用幽默／生動／觀察雙向挑戰(zhàn)認(rèn)知慣性ＤＶＤ學(xué)員就是演員(Easy)簡單易懂破除理論迷失F.A.C.E+思考力研究中心訓(xùn)練3系統(tǒng)研發(fā)系統(tǒng)包括1.顛
4、覆性思考2.想像力思考3.分析性思考4.觀察力5.傾聽力6.詢問力7.思考型溝通8.思考型領(lǐng)導(dǎo)………等和思考相關(guān)課程!思考力研究中心執(zhí)行長-侯建國為全球少數(shù)具備以上條件的思考力講師!歷經(jīng)各種思考力訓(xùn)練的洗禮,不但把思考力訓(xùn)練系統(tǒng)化,更把抽象的思考轉(zhuǎn)換成訓(xùn)練新顯學(xué)ACERTSMCHP信義房屋大成長城他認(rèn)為書上陳述著關(guān)鍵卻艱深的理論因為是別人的親身經(jīng)歷你永遠(yuǎn)成為不了別人唯有看懂你的思考問題引導(dǎo)你進(jìn)入自己的思考世界才可以找到屬於自己的思考訓(xùn)練方法!思考力運用層面一家中小企業(yè)賣健康食品供應(yīng)商想開闢通路,因此和一家連鎖超市總管理處經(jīng)理洽談,但同行表示這家通路商只和大廠
5、合作,如果小公司想進(jìn)來,必須低於成本價,且常常莫名下架,今天你要和通路商談判,希望至少不賠本,但你該如何思考和對方談判呢?你如何顛覆賠本上架的宿命?說服對方找出商品上架的立足點呢?Case-1(慣性思考-成本)公司致力於ISO認(rèn)證已多年,現(xiàn)場員工也都依照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行,這套操作手冊是二年前完成,但每天都有新的問題出現(xiàn),有許多狀況是操作手冊沒有規(guī)範(fàn)的,常常有部屬反應(yīng)因為過去沒有發(fā)生過這些情形,所以無法臨機(jī)應(yīng)變?如果你是現(xiàn)場主管你該如何顛覆部屬運用思考解決從未發(fā)生的問題呢?Case-2(慣性思考-S.O.P)一家代理國外品牌的公司,各部門主管正在開會研擬如果X
6、公司明年收回代理權(quán),該如何因應(yīng)?一開始研發(fā)單位表示目前新的產(chǎn)品研發(fā)仍未達(dá)上市標(biāo)準(zhǔn),此時總經(jīng)理提出,業(yè)務(wù)部門可否延長收回代理權(quán)時間,因此接下來所有部門都朝公司延長代理權(quán)的配套方案去思考。以上方向唯一的解決之道嗎?如果你有新的想法你敢顛覆總經(jīng)理嗎?Case-3(慣性思考-開會)您是個飯店業(yè)務(wù)經(jīng)理,有位科技大廠的福利委員會主委表示今年將舉辦為期5天,共3000名員工旅遊,您結(jié)算下來是飯店一季的營收,總經(jīng)理也很重視這個訂單,但很多家飯店現(xiàn)在都在殺價,你是否也要以取得最低價方式搶單嗎?您如何顛覆市場常規(guī)讓客戶給你好價格下單給你?Case-4(慣性思考-殺價)侯建國老師
7、怎麼訓(xùn)練思考?原來你的慣性現(xiàn)在你的用腦未來你的用心挑戰(zhàn)訓(xùn)練影響思考力大體檢主題內(nèi)容方式原來的你慣性體檢你的思考力3階段你的思考力大檢視1.顛覆力(自我/他人/群體)2.想像力(抽象/聯(lián)想/預(yù)見…)3.邏輯力(文字邏輯/數(shù)字邏輯/事件邏輯..)活動測驗現(xiàn)在的你用腦思考流程思考流程訓(xùn)練(資訊-假設(shè)-驗證-結(jié)論-反應(yīng))理論案例實例操作思考方法論(8大思考術(shù))你的思考問題大探討思考真的可以解決你的問題?對話(各人案例)批判你的思考謬思-紅衛(wèi)兵V.S.造反者的批鬥大會批判團(tuán)體未來的你用心改變你的思考宿命思考的票房保證V.S.票房毒藥講師評分思考影響你的命運(生活/價值
8、觀/工作態(tài)度)對話你的思考改變策略個人槓桿策略反向思
